Gestion des risques pour Chronodrive
Fiche : Gestion des risques pour Chronodrive. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Chloé Lebarbey • 20 Mars 2019 • Fiche • 924 Mots (4 Pages) • 559 Vues
Fiche Middle Management
Les différentes manières d’exercer son pouvoir
- Directif : Centralisation de la décision, des ordres, pas d’improvisation, le manager dirige. Rôle du chef incontesté et incontestable
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- Participatif : Approche plus humaniste à l’origine, les réflexions sont collectives, concertées et partagées
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- Délégatif : Le manager défini le cadre, défini les limites de la délégation, la méthode de suivi, le timing et les modalités du reporting, le manager responsabilise au sein d’un champ d’intervention pré- défini
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- Persuasif : Management d’une extrême proximité, basé sur : Explication/justification/argumentation/mobilisation/contrôle post production/recadrage, le manager entraîne.
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Le middle management
Le middle manager est aussi appelé manager de proximité, sa position entre la direction et la base est délicate.
Son rôle est de rendre efficace son équipe tout en atteignant les objectifs fixés par sa hiérarchie
Les 5 composantes de la structure selon Mintzberg
- Le centre opérationnel
- Le sommet hiérarchique
- La ligne hiérarchique
- La technostructure
- Le support logistique
Les différentes formes de structure selon Mintzberg
- Structure simple
- Bureaucratie mécaniste
- Bureaucratie professionnelle
- Structure divisionnalisée
- Adhocratie
- Organisation missionnaire
- Organisation politisée
Les mécanismes de coordination selon Mintzberg
- Ajustement mutuel
- Supervision directe
- Standardisation des tâches
- Standardisation des résultats
- Standardisation des qualifications
Les problématiques du MM[pic 1]
Équilibre rentabilité/motivation | Être le manager et être manager |
Se considérer comme une ressource universelle | Être au centre des différents services |
Les missions du manager
[pic 2]
Les qualités du manager
- Leader de fait / Manager de droit
- Énergie
- Détermination
- Enthousiasme
- Générosité
- Chaleur humaine
- Intégrité
- Écoute et empathie
- Charisme
- Fermeté
- Organisation
- Transparence
- Exemplarité
- Observation et analyse
- Assertivité
- Stabilité émotionnelle
- Adaptabilité
- Capacité à sublimer les autres
Le cadre managérial
Il s’apparente à la touche personnelle du manager, il en profite pour définir auprès de son équipe, ses attentes, ses objectifs, sa façon de travailler, son rôle et sa vision du fonctionnement de l’équipe.
Objectif : Règle de jeu de vie communes, bon fonctionnement de l’équipe et la souder autour du manager.
Quand ? : Réorg, prise d’équipe, suite à des comportements graves et pénalisants
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