Résumé d'Alpha Project : livre de gestion de projects d'envergure

RESUME D’ALPHA PROJECT : LIVRE DE GESTION DE PROJETS D’ENVERGURE. (Page : 1 – 70)

AssurTGE est une société spécialisée dans l’assurance des très grandes entreprises, elle est implantée dans 27 pays en EUROPE grâce à ses filiales. Chacune de ses filiales utilise son propre progiciel de gestion de son réseau.

Dans le cadre d’un programme d’uniformisation du système d’information, AssurTGE lance le projet «  ALPHA Project » pour se doter d’un progiciel de gestion centralisé appelé «  Centragiciel » qui va gérer les flux d’information entre toutes les filiales. Ce projet a démarré il y a deux ans mais l’élaboration rencontre toujours des difficultés au niveau de la qualité des livrables, des délais de livraison des livrables intermédiaires et du budget.

Afin de remettre le projet sur les rails, Alan sapin est le nouveau chef de projet professionnel, expert et certifié sur les méthodologies de gestion de grands projets. Il est calme, persévérant, patient et à l’écoute de son équipe

Dans un premier temps, Alan a demandé une charte de projet (page 140) qui est une exigence essentielle de la mise en œuvre du projet. C’est un document produit par le président et délivré aux équipes et confère au chef de projet le pouvoir d’affecter les ressources d’AssurTGE aux activités d’ALPHA Project. Dans un deuxième temps, Alan a demandé des interviews avec les parties prenantes du projet qui ont pour but de recueillir le maximum des informations sur le déroulement du projet, d’analyser les risques et les facteurs clés du succès d’ALPHA Project ainsi que d’ écouter les différentes recommandations des collaborateurs. Ensuite, le chef de projet s’est réuni avec les équipes afin de définir les problèmes et l’ensemble des actions pour y remédier. Par la suite, Alan a établi un plan de management qui va servir de référence pour le projet.

Alan veille toujours à faire des tours des équipes et de les aider en réalisant des ateliers de travail

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