Modèle d’organisation : conception classique

Chapitre 1 – Modèle d’organisation : conception classique

Plan :  

1. L'environnement des organisations d'aujourd'hui 
2. Le modèle juridique de l'organisation 
3. Le modèle des parties prenantes des organisations 
4. L'approche contractuelle de la firme 
5. L'approche processus et le Tableau de Bord prospectif 
6. Le modèle financier de l'organisation 
7. Me pouvoir et son exercice 
8. Les grands théoriciens des organisations 
9. Les processus décisionnels 

Quelles sont les spécificités des différentes organisations? 

Aujourd'hui, il y a presque autant d'organisation que de domaine d'activité. Un certain nombre de facteurs font que des entreprises semblables seront organisées différemment :  

• Processus de décision, type de management, cible de clients différents 

Pourquoi une organisation? 

-> Un ensemble de moyen structuré constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiable, fonctionnant en continue, en vue d'atteindre un ensemble d'objectifs partagés par les membres participants. 

Par exemple, une association, une équipe de football ont des formes d'organisation. Dès qu'une unité sera structurée et cherchera à atteindre des objectifs communs, nous parlons d'organisation. Il faut minimum être 2 

1. La nécessité d'organiser toutes les activités 

Pour quelles raisons? Parce qu'il y a de nombreuses actions  

1. Diviser et coordonner le travail 

On les divise pour les allouer aux bonnes ressources. Une fois que ce travail est repartie, la coordination est nécessaire pour mener à bien celui-ci. Elle peut se traduire par une organisation dans le temps des tâches des uns et des autres. 

1. Minimiser les couts de transaction 

1ere grande théorie économique : La théorie des coûts de transaction - Ronald Coase : la structure même de l'organisation n'est du qu'a l'appel du marché (sous-traitants) et Olivier Williamson : développer la théorie.  

Cout ex-ante : avant la signature du contrat 

Cout ex-poste : mise à disposition, remise des documents, modif… 

Une entreprise est structuré de façon à externalisé certains services. 

Par exemple, nos produits ne compte pas seulement le coup du produit, on prend en compte tous les couts de transaction qui correspondent aux coûts : d'information (le temps de rechercher les informations). 

On doit faire la balance entre les coûts de création d'un service en interne et le coût d'un expert-comptable en externe. 

Ex : Auchan a investi dans des fours pour pouvoir proposer des baguettes à toutes heures de la journée,  

Les organisations sont multiples, protéiformes et évolutives 

Carrefour/ boucherie du coin/ hôpital 

1. L'organisation privée 

Les organisations privées ne signifient pas forcément entreprise privée (dans le sens d'entreprendre) :  

• entreprises privées (capital détenu par des acteurs physiques privés) son but est de créer un ensemble de bien et de service ayant pour objectif de créer du profit 
• Associations privés : fonctionnement qui lui ai propre, avec un président qui gère l'organisation. L'objectif premier n'est pas toujours de faire du profit 
• Syndicats  

1. Les organisations publiques: 

Détenu totalement ou partiellement par l'Etat, faisant partie généralement d'un secteur non marchand 

• Entreprises où ils ont des parts 
• Collectivités de services publiques 
• Les écoles 
• L'armée  

1. Les organisations ESS : 

• Association 
• Fondation 
• Mutuelle 
• Coopérative 

Aujourd'hui, 10% du PIB français est produit par les 200 000 organisations de l'ESS. Néanmoins, on ne doit pas seulement prendre en compte le PIB mais aussi l'IDH (indice de développement humain) 

En France, c'est 2 400 000 emplois soit 13% des emplois privés. La masse salariale est de 54 milliards d'euros en 2015/2016 

Les caractéristiques des organisations  

Chaque organisation possède une finalité, un but et des objectifs 

But : atteindre un résultat, des objectifs fixés 

Objectifs : actions concrètes qui vont nous permettre d'atteindre un but. On utilise le SMART pour fixer un objectif/ des tableaux de bords. Déclinaison du but en élément quantifiables. -> Aide à la prise de décision 

Finalité : ce qui nous permet d'atteindre le but, les moyens que l'on va utiliser 

• Objectifs de croissance (entreprise privé) : définir un quota sur un durée 
• Objectifs de pérennité 
• Objectifs de rentabilité 
• Objectifs de soutenabilité 

1. La forme juridique 

De leur création puis tout au long de leur vie, les organisations déterminent la structure juridique la plus apte à répondre à leurs objectifs. 

Les lois obligent les entreprises d'avoir un statut juridique pour :  

• Cadre  
• Sécurité 
• Cadre fiscale 

Le statut et la forme juridique :  

Définissent les règles de fonctionnement de l'entreprise, encadre la façon de faire de l'entreprise. Il a une grande importance pour le dirigeant car il influence sa façon de décider, de gérer l'entreprise, mais aussi au niveau de la fiscalité, des choix de développement, d'implantation interne ou externe. 

Différence entre le statut et les statuts : 

• Le statut/ la forme juridique :  
• Les statuts : document écrit signé par les parties prenantes, ils vont donner l'identité, le chef, les règles applicables. Les statuts, une fois déposée nous permettent d'obtenir notre KBIS 

Si nous changeons de statut/forme juridique, nous allons devoir faire évoluer LES statuts. 

Entreprise individuelle : le patrimoine de l'entreprise est le même que celui du dirigeant : les dettes de l'entreprise deviennent des dettes personnelles / couts de fonctionnement faible/ compte en banques séparé/ fiscalité : ne récupère par la TVA et n'est pas soumis à l'impôt sur les sociétés. 

• Micro entreprise : anciennement auto-entreprise : moins de 10 salariés 
• Entreprise individuelle : EI :  
•  Entreprise individuelle à responsabilité limité : EIRL 

Société de capitaux : 

• EURL 
• Société par action simplifié unipersonnelle : SASU:  à la différence des entreprises individuelle, ces entreprises disposent d'une personne moral avec un patrimoine qui lui est propre/ un ou plusieurs actionnaires 
• Société à responsabilité limité : SARL :  
• Société à action simplifié 

• SA : Société anonyme

Elles sont soumises à l'impôt sur les bénéfices : entre 28 et 33% de pris/ toutes les ressources sont organisées les unes par rapport aux autres. 

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