L’OST mode d’organisation particulier des taches et mode de régulation sociale

TD1

1)

Flânerie naturel

Flânerie systématique générée par 3 causes

-la croyance répandue chez les ouvriers selon laquelle l’augmentation de la productivité crée le chômage

-système de rémunération utilisé a l’époque qui voulait que le prix payé a la pièce baisse lorsque la productivité augmente

-l’empirisme des méthodes utilisées servant a réaliser les taches qui sont peu employées et grâce auxquels l’effort de l’ouvrier est mal utilisé

2)C’est l’idée selon laquelle il existe une manière optimale d’exécuter une tache

-Décomposition des taches qui s’appui sur une observation systématique du travail des ouvriers

-Rationalisation du travail basé sur les observations réalisées

-Normaliser : définir les normes de travail

3)L’OST est a la fois un mode d’organisation particulier des taches et un mode de régulation sociale . L’OST vise a garantir la productivité  et donc de garantir la prospérité des patrons en échange de la prospérité des salariés grâce a de meilleurs salaires

Dans L’OST les gains de productivité doivent bénéficier a tous : La disparition de la flânerie abaisserait le prix de revient, ce qui pourrait permettre au patron de bénéficier de meilleurs bénéfices tout en payant les plus hauts salaires aux ouvriers.

4)Il est a la fois héritier de l’OST car il reprend certains principes du taylorisme. Il prend en compte le principe de One Best Way, le Principe De Contrôle mais pas le Principe De Sélection encore moins le principe de One Best Way

5)Cela entraine une augmentation de la productivité cela va appauvrir le contenu du travail et donc une déqualification des ouvriers et enfin des rythmes de travaux plus en plus soutenus et donc une dégradation des conditions de travail

6)-accroissement de la polyvalence

-élargissement de la communication entre les salariés

-accroissement de l’autonomie

Neo-taylorisme

C’est une nouvelle forme d’OST qui s’applique pas seulement dans le secteur industriel mais aussi dans le secteur des services notamment par la demande des clients

7) -principes du post-taylorisme limités a certaines catégories sociales, c’est ce que que Connick qualifie de clivage social

-La polyvalence dans le post-taylorisme est vécue comme une dispersion et moins comme une source d’apprentissage  

-La communication entre les salariés devient une source de blocage globale

-L’autonomie s’accompagne d’une plus grande individualisation du travail

TD2

1)La dimension sociale de l’entreprise

Selon eux l’entreprise ne se limite pas a un organigramme, a des taches, a des pratiques. Il est aussi constitué d’humains qui pour accomplir les taches vont devoir interagir entre eux.

-La dimension formelle: dans celle ci on est sur les modèles d’interaction a l’intérieur de l’entreprise( règlement intérieur, code de conduite, politique de l’entreprise) qui ont pout but d’assurer la coopération nécessaire a l’accomplissement de ses buts économiques

-La dimension informelle: relation inter personnelle qui existe entre les membres de l’entreprise. Relations qui sont inconscientes car on parle de sentiments, de tout ce qui est croyance, idées, valeurs qui se rapportent aux relations humaines.

3)L’objectif de l’organisation informelle était de caractériser un réseau de relations personnelles qui se développent en raison d’un mode collectif de travail spécifique.

RATR

L’organisation informelle satisfait on seulement les besoins de ses membres mais permet de créer une harmonie avec les buts de la direction

BWOR

L’organisation informelle consiste a caractériser un ensemble de pratiques, de croyances que les membres ont en commun et qui vont a l’encontre des buts économiques de l’entreprise.

Les enjeux dans la BW0R sont donc de résister aux changements dans le travail et dans les relations tandis que dans la RATR, il s’agit d’étudier les facteurs qui déterminent l’efficacité du travailleur.

2)Au départ l’objectif était de trouver un lien direct entre les conditions de travail et la productivité.

Cependant l’expérience aura deux sens

...