L'esprit et la dynamique de l'entrepreunariat

CHAPITRE 1 : L’ESPRIT ET LA DYNAMIQUE DE L’ENTREPRENEURIAT

1. La logique entrepreneuriat

1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?

Cet état d’esprit peut être partagé ou pas par ses salariés et dans ce cas l’entreprise se porte bien.

1. Définition de l’entrepreneur :

Un entrepreneur c’est d’abord un moyen : Financier, Matériel et Humain. Tout cela en vue de réaliser des profits = (Survie de l’entreprise).

L’entrepreneur est l’acteur central de l’action collective engagée par l’entreprise. Exemples d’entrepreneurs : (Bill Gates, Alain Afflelou, Steve Jobs…).

Ce qui caractérise les entrepreneurs, ce sont des qualités qu’ont retrouvent souvent : (créativité, innovation, goût du risque, avoir su leader ship et sens des opportunités).

1. L’entrepreneur : Innovateur ou organisateur

Les 2 visions de l’entrepreneur, l’innovateur ou organisateur. Ces 2 conceptions ont été mise en valeur par 2 penseurs de la conception SCHUMPETER et J.B SAY.

SCHUMPETER est l’innovateur qui mise sur l’imagination et J.B SAY est l’organisateur qui mise sur l’organisation. Les 2 se comptent même si l’innovateur semble plus important que l’organisateur.

1. Quels sont les objectifs de l’entrepreneur ?

1. Créer une entreprise

Il y a 4 manières de créer une reprise :

• Rachat d’entreprise existante (nouvelle dynamique, nouveau patron, changement de nom),
• Réactivation d’entreprise (entreprise en sommeil, 1 propriétaire, peu de salarié, reprise réactivation),
• L’essaimage (une entreprise décide d’apporter son soutien à ses salariés pour la création d’une entreprise),
• La reprise d’une entreprise.

1. Développer une entreprise existante

On apporte ses compétences pour le développement de l’entreprise déjà existante. Exemple : le développement d’une Franchise.

1. La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial

1. Les étapes

1. Trouver une idée d’entreprise

La créativité est nécessaire tout en restant pragmatique, l’approche sociologique est également souhaitable. Il faut être capable de se projeter sur 5 ans, 10 ans ou 15 ans que se soit produit ou service. Il aura peut-être évolué et ne sera plus.

1. Les contraintes

Pour finaliser un projet, l’entrepreneur doit prendre en compte 4 grandes difficultés :

• Les contraintes du produit ou service rendu (ex : contrainte de production, stock, horaire),
• Contrainte de marché,
• Contrainte légale,
• Contrainte de moyen.

1. Mobiliser les ressources et les compétences

Le passage du projet à sa réalisation n’est possible qu’à condition de réunir l’ensemble des moyens humains et matériels, puis d’arriver à créer la synergie qui permettra la réussite du projet. De nombreux projet échoue par manque de synergie.

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