L’esprit et dynamique de l’entreprenariat.
Cours : L’esprit et dynamique de l’entreprenariat.. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Enzo Ramos • 10 Octobre 2016 • Cours • 2 633 Mots (11 Pages) • 978 Vues
Management - Mercredi 7 Septembre 2016 Enzo Ramos
Mme Clement
Thème 1 = Entreprendre et diriger
Chapitre 1 : L’esprit et dynamique de l’entreprenariat.
Chapitre 2 : La logique managériale
Chapitre 3 : La finalité et la RS(E) de l’entreprise
Chapitre 4 : Performance de l’entreprise
Chapitre 5 : Direction et décisions de l’entreprise
Chapitre 6 : Partie prenante les contres pouvoirs et gouvernance de l’entreprise
Thème 2 = Élaboration d’une stratégie
Chapitre 7 : Demandes stratégiques
Chapitre 8 : Diagnostic stratégique externe
Chapitre 9 : Diagnostic stratégique interne
Chapitre 10: Les stratégies globales
Chapitre 11 : Stratégie par domaine
Chapitre 12 : Croissance d’entreprise et internationalisation
Le rôle d’un entrepreneur =
Diriger
Innover
Developper
Gestion
Créer
Le profil d’un entrepreneur =
Quelqu'un qui entreprend cherche l’indépendance
Pour les revenus
La prise d’initiative
Responsabilité
Prendre des risque
Visionaire
Chapitre 1 : L’esprit et dynamique de l’entreprenariat.
I/ L’entrepreneur
- Il n’existe pas de définition unique de l’entreprenariat cependant on retiendra celle de Mr BERANGER secrétaire à l’industrie qui à dit « L’ensemble des activités et des démarches qu’implique la création, la reprise et le développement d’une entreprise »
- La notion d’entrepreneur en management doit beaucoup aux travaux de l’économiste JOSPEH SCHUMPETER son livre la théorie de l’évolution économique, il à montre que l’entrepreneur est au centre du développement d’une activité économique car il est celui qui prend des risques, qui innove de nouvelle opportunités.
Au delà de prendre des risque l’entrepreneur est une personne qui est généralement dynamique courageux et motivé pour faire des réalisations. Il est dépendant, leader c’est a dire qu'il aime pas l’autorité de supérieur. Il est intuitif et opportuniste et ont capacité à convaincre.
Mercredi 14 Septembre 2016
Document : La logique entrepreneuriale.
( Document )
Question 1 /
Domaine Activité de l’entreprise Sarenza : Vente de chaussures en ligne
Les principaux concurrents : Zalando, Spartoo
Mode de distribution : En ligne via le web
Atouts dans la compétition : Large gamme de produits avec 750 marques et 55000 modèles + Livraison gratuite
Question 2 /
Stéphane Treppoz est diplômé de HEC il est passé par le groupe Vivendi, AOL …. ainsi il est aujourd'hui DG de l’entreprise de chaussure en ligne Sarenza.
Question 3 /
L’inovation : Création d’une marque « Maison » Sarenza made by Sarenza with love
La prise de risque : Refus des différentes offres de rachat de son entreprise
Mise sur le site de co-voiturage « BlaBlaCar »
Capacité a saisir les opportunités : Mise sur le site de co-voiturage « BlaBlaCar »
Question 4 /
Ce dirigeant a su envisager l’avenir en prenant des risques et en saisissant des opportunités comme l’investissement dans la société « BlaBlaCar ».
II/ Le projet entrepreneurial
A/
A l’origine du projet de création d’entreprise on a déjà l’idée innovante et pour avoir cette idée nous avons 4 sources principales : L’expérience, l’observation, l’opportunité, l’innovation. L’introduction, de nouveaux mode de production et de nouveaux processus peut également jouer.
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