L'absentéisme en entreprise

Partie Mise en Œuvre

2- Rechercher et analyser les causes

1. Recensez toutes les causes possibles de l’absentéisme en complétant l’ébauche du schéma du groupe de travail

Poser des questions personnelles aux employés afin de déterminer les raisons pour qu’il y ai un tel taux d’absentéisme :

• Questions sur situation familiale ( sexe, âge adresse, nombre de km entre domicile et travail) et professionnel ( poste occupé et comment )  
• Sur des Problemes de Santé ( avez-vous des problemes de santé)
• Aimez vous votre travail
• Trouvez vous votre travail pénible
• Eprouvez vous des difficultées psychologique( harcèlement, pressions ?), Moraux , physiques( douleurs)

EXEMPLE QUESTIONNAIRE  

• Truvez vous votre travail pénible, si oui pourquoi ?
• Avez-vous des problèmes relationnels avec vos collègues avec la hiérarchie ? ( Ambiance)  
• Comment vous sentez  vous en fin de journée ?

(probleme de planification temps de repos entre 2 tranches horaires de travail ex : sem 1 : 22H             6H [pic 1]

                       Sem 2 : 6H             22H[pic 2]

• Avez-vous déjà eu un accident du Travail ? si oui pourquoi ? comment est ce arrivé ?
• Depuis combien de temps travaillé vous dans cette  entreprise ?
• Quelles sont vos perspectives d’avenir ? Souhaitez-vous avoir une formation en lien ?
• Comment améliorez vos conditions de travail ?
• Matériels de travail t de sécurité est il suffisant et adéquate( chaussures de sécurité, casque, gants)
• Avez-vous des problèmes familiaux ( enfants malade femme mère)

1. Formulez un diagnostic de la situation

Il y a 4 motifs d’absences observés par convenances personnelles, Accidents du travail, Formations, Maladie.

(il suffit de faire 1 constat d’1 semaine à l’autre pour chaque motif et observer le graphique et de donner les conséquences des dysfonctionnement)

On constate néanmoins que la cause d’absences prédominante est du à la maladie .  Les modifications de planning , la recomposition des equipes , les replacements de dernières inutes et l’appel aux intérimaires sont les premières conséquences visibles des abscences des ouvriers . Pour mettre en place ces mesures il faut du temps et du travail.

Un taux d’absenteisme global trop élévé( 11,2% par rapport au taux national qui est de 7,2%) est préjudiciable pour la société XHP Papers c’est un probleme , car une désorganisation du travail a des répercussions sur la production de l’atelier de fabrication et présente donc un risque finacier.

3. Analyse des causes

a) L’accident du travail : Elles peuvent du à plusieurs raisons

• En Raison d’intention provoqué par la fatigue ou une motivation insuffisante
• Absence de protection si le port  des équipements de sécurité est négligé ou les machines sont hors normes de sécurité
• En cas de non respect des règles suite à la volonté de raccourcir le temps d’excécution ou sans connaitre les risques encourus

1. La démotivation peut avoir plusieurs sources :

• Pénibilité du travail
• Mauvaise conditions de travail
• Salaire insatisfaisant
• Pas ou peu perspective d’évolution
• La non reconnaissance du travail accompli
• Horaires inadaptés
• Mauvaise Ergonomies
• Trop de Responsabilitées

1. La maladie peut avoir plusieurs causes :

• Trop de densité  de travail par rapport au nombre de temps attribués à chaque taches ce qui engendre du stress( atteindre l’objectif, rentabilté), du harcelement ainsi qu’une dépression causant des arrets maladies
• Mauvaise conditions de travail , Changement de temperature, en période de froid les locaux ne sont pas chauffer suffisament et en periode de chaleur pas suffisamemnt ventilé et aéré augmentation des maladies ( virus,saisonnière) entrainant ainsi des arrets maladies
• Insalubrité des locaux , les toilettes sont elles nettoyés, vestiaire non entrenu
• Blessures causés par des accidents de travail
• Veillissement du travailleur, non pris en compte peut conduire aux arrets maladies
• Mauvaise ambiance induit une démotivation du salarié aboutissant à de nombreux retard voir absence totale ( empeche acces au poste de travail, meme manque d’envie d’aller au travail)
• Manipulation produits toxiques pour fabrication du papier ( peut donner de l’asthme)

SOLUTIONS :

• Permutation pour les travailleursagés ( chagement de poste)
• Proposition de formations pour les employés
• Embaucher des jeunes qualifiés ou en cours de qualifications en alternance
• Renouveler les équipementd ou en acheter si non présent et surtout qu’il soit adapté  au climat ( à chaque saisons sa tenue)
• Lieux de vie plus agréable ( salle de rpos distributeur de boissons chaudes ou froide)
• Faire des séminaires avec l’ensemble des salariés et l’ensemble de la hiériarchie en fesant du devellopement personnel pour améliorer l’ambiance du travail
• Augmentation salaire ( mise en place prime) pour la gratification
• Promotion interne( Priorité donné aux employés de la structure lors des départ à la retraite)
• Meilleure répartition et organisation des taches et planning
• Partenariat avec une agence d’intérim
• Patenariat avec des professionnels extérieurs ( psychologue, yoga) sur une longue durée afin d’améliorer le quotidien de vie des salariées dans l’entreprise.

4) a) ARACT : C’est une association qui conseille les entreprises sur les démarches et améliorations des conditions de travail. Il favorise aussi les transferts de compétences au sein de l’entreprise pour une prise en charge durable et autonome de l’amélioration des conditions de travil. Il aide à favoriser le dialogue entre les parties

La solution la plus adaptée serait de faire appel à l’ARACT

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