Rapport Toile De Mayenne

Rapport

Toiles de Mayenne

16 janvier 2014

Émetteur : Assistant de manager

Destinataire : DENIS Grégoire, PDG

Objet : Ouverture d’une nouvelle franchise à Metz

Nous tenons à vous rappeler que nous avons choisis la ville de Metz pour implanter un magasin Toiles de Mayenne. Nous avons décidé d’ouvrir une nouvelle franchise en raison des nombreux avantages qu’elle offrent. De ce fait, nous vous proposons de faire des recherches sur l’ouverture d’une nouvelle franchise à Metz et de vous présenter le profil de la franchise idéal. Enfin, nous allons nous intéresser plus particulièrement aux précautions et vérifications préalable à l’ouverture d’une franchise.

I) Choix de la forme juridique

1) Avantages de la franchise

En raison de l’ouverture du nouveau magasin Toiles de Mayenne à Metz, il à été décider que le choix de la forme juridique de la boutique serai la franchise. La franchise présente de nombreux avantages :

la notoriété d'une marque connue dès l'ouverture de l'activité

du savoir-faire du franchiseur

d'une prise en charge des frais d'étude de marché

la préparation du dossier financier

le suivi d'aide au démarrage de l'activité

la livraison et le réapprovisionnement

d'une plate-forme de distribution

la publicité de lancement

la publicité nationale

aide à la gestion des stocks

aide à la gestion de trésorerie

l’assistance technique, commerciale, juridique

2) Inconvénients de la franchise

Même si le choix de la franchise présente de nombreux avantages, il existe tout de même des inconvénients à prendre en compte :

L'investissement de départ lié à une création d'entreprise en franchise est souvent plus élevé qu'une création en tant qu'entrepreneur indépendant.

En effet, les frais de création sont les mêmes (achat du fonds de commerce, travaux, stocks, ...) mais en plus il y a généralement un droit d'entrée à verser au franchiseur, au titre de son étude de marché, de son assistance à la création, de son assistance au démarrage de l'activité.

Certains franchiseurs peuvent avoir des exigences de travaux d'installation, de mobilier ou d'emplacement.

Hormis ces droits d'entrée, une rétribution est presque toujours versée par le franchisé au franchiseur. Cette rétribution est souvent calculée sur le chiffre d'affaires, et dure tant que l'enseigne ou la marque est exploitée. Elle est appelé Royalties.

D'autre part, le sentiment de totale indépendance existe moins en franchise qu'en entreprise indépendante.

Selon les différents contrats de franchise, le franchiseur peut exiger jusqu'à 100% de commande dans sa marque, ne laissant alors aucune liberté d'approvisionnement au franchisé.

Pour finir, nous avons réalisé un tableau MOFF comprenant les Menaces, les Opportunités, les Forces, et les Faiblesses du magasin Toiles de Mayenne. (Annexe 1)

I) Profil du franchisé idéal

Pour trouver le profil du franchisé idéal, il faut réaliser un profil de poste contenant les critères de sélection mais aussi les noms des candidats. (Annexe 2)

Le profil de poste sert à décrire tous les aspects entourant chacun des postes de l’entreprise, à savoir les compétences requises, les tâches et les responsabilités, la rémunération prévue et les résultats attendus. De plus, les exigences de base doivent être clarifiées, comme l’expérience souhaitée, la scolarité, les langues maîtrisées, la connaissance des logiciels, etc.

Le profil de poste est un outil de gestion essentiel. Il est utile pour déterminer les tâches a accomplir lors de la planification des projets et l’organisation du travail, pour préciser les attentes et les résultats recherchés lors de l’évaluation du rendement, pour définir le profil du candidat recherché lors du recrutement et pour développer les compétences des employés par la formation et le perfectionnement.

III)Précautions

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