Plan De Mangement Projet

1 CONTEXTE

1.1 Environnement et Contraintes externe à l’entreprise

1- Le marché du voyage : présentation

2- Le chiffre d’affaire, évolution et tendances du marché

3- L’analyse de l’environnement PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif)

1. L’analyse de la concurrence (les 5 forces de PORTER : le pouvoir des clients, le pouvoir des fournisseurs, la menace des produits substitution, la menace des nouveaux entrants et l'intensité de rivalité entre les concurrents.)

4- Le SWOT (opportunités et menaces de l’environnement): conclusion

1.2 Alignement avec la Stratégie de l’entreprise

1- La mise en place d’objectifs SMART qualitatifs et quantitatifs

2- La segmentation et définition de la cible visée

1.3 Organisation et contraintes internes à l’entreprise

1- L’organigramme de l’entreprise

2- Le tableau de répartition des tâches cf. document de répartition des taches.

3- Les modes de communication entre les différents intervenants

2 DEFINITION DU PROJET.

1- Le principe du TREK

2- Les différents produits proposés

3 REFERENCES DE BASE DU PROJET

3.1 Configuration de Référence

3.2 Budget de Référence

3.3 Planning de Référence

4 PLAN DE MANAGEMENT PROJET

4.1 Plan de Management du contenu et exigences client

1- Les attentes des consommateurs

2- Les moyens mis en place pour satisfaire au mieux les clients

4.2 Plan de Management des délais

1- Le macro-planning et dates clés (cf. PERT)

2- Le diagramme de GANT

4.3 Plan de Management des coûts

1- Le calcul du seuil de rentabilité

2- Les différentes solutions

4.4 Plan de Management des parties prenantes

1- Les fournisseurs

2- Les prestataires

3- Elaboration du devis type

4.5 Plan de Management de la qualité

4.6 Plan de Management des ressources

1- Les ressources matérielles

2- Les ressources humaines

3- Les ressources financières

4.7 Plan de Management des risques

1- Les risques

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