Les Atouts Et Faiblesses Des Entreprises Marocaines pour Se développer à L'international

1. Introduction

Face à la globalisation des marchés et à l'émergence de nouvelles formes de

concurrence, les entreprises doivent être de plus en plus flexibles et réactives pour

pouvoir s’adapter aux nouvelles exigences de leur environnement. Les mutations

perpétuelles qu’elles soient de nature économique, technologique ou sociologique,

ont poussé ces entreprises à engager depuis plusieurs années des programmes de

restructuration et d'amélioration continue. Ces mesures n'ont pas suffi à assurer à ces

dernières le maintien de leurs positions concurrentielles sur des marchés fluctuants.

Il a donc fallu envisager une gestion cohérente des changements, des mutations en

profondeur et une remise en cause des systèmes existants par une refonte complète

des produits, des marchés et des méthodes de travail.

Pour être opérationnel et efficace, tout projet de restructuration doit

nécessairement s’inscrire dans une stratégie clairement définie et approuvée. La

stratégie d’intégration est une composante essentielle et commune aux différentes

stratégies de l’entreprise. Elle s’applique aux différents aspects du système de

production des entreprises : physique, informationnel, fonctionnel, décisionnel,

organisationnel, etc.. Elle constitue une réponse aux besoins exprimés par une

grande partie de ces entreprises.

Pour sa mise en oeuvre, une stratégie d’intégration nécessite la définition d’une

démarche, le choix d’une méthodologie et d’outils de modélisation.

Cet article présente tout d’abord la problématique liée aux choix stratégiques de

l’entreprise. Une démarche d’intégration structurée en trois phases (analyse,

intégration / modélisation, implémentation) est ensuite proposée. La phase d’analyse,

indispensable pour mener tout projet d’intégration, est décrite en détail. Dans cette

phase, le benchmarking est utilisé comme une méthode d’aide à la mise en place de

la stratégie d’intégration des fonctions de l’entreprise.

2. La stratégie d’entreprise

2.1. Définition

Selon Fournier, ‘’La stratégie, c'est la définition des règles de comportement

données à l'entreprise et couvrant l'ensemble de ses fonctions en vue d'atteindre la

mission et les objectifs généraux’’ [FOU 92].

Selon Thietart, ‘’ La stratégie est un ensemble de choix, de priorités,

d’engagements pris en vue d’atteindre un certain nombre d’objectifs ‘’ [THI 80].

Orsoni définit la stratégie comme étant un ensemble de décisions et d’actions

relatives aux choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre

un objectif [ORS 90].

Selon Tarondeau, ‘’La stratégie permet d’assurer la cohérence entre le marché et

les produits, les processus technologiques et l’organisation de l’entreprise‘’ [TAR

98].

La stratégie détermine la survie des entreprises. L’entreprise peut être

performante dans certains domaines : gestion industrielle, innovation, gestion des

ressources humaines, gestion financière..., si elle ne se développe pas dans un cadre

L'analyse de l’entreprise 3

stratégique parfaitement réfléchi et correctement étudié, elle rencontrera, à terme des

problèmes, quelles que soient les performances obtenues.

Élaborer la stratégie d'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans

lesquels l'entreprise veut être présente et allouer des ressources pour maintenir,

améliorer ou développer sa position dans ces domaines.

La stratégie d’entreprise permet d’analyser où et comment faire face à la

concurrence, afin de trouver où et comment s’en démarquer. Une meilleure stratégie

permet à l’entreprise de mieux se positionner sur le marché (stratégie

concurrentielle) et de trouver les meilleurs modes d’affectation des ressources – tant

humaines que financières – par une exploitation optimale des moyens existants

(stratégie fondée sur les ressources). Habituellement, les dirigeants sont sensés bien

connaître l’entreprise qu’ils dirigent. Or, l'analyse des raisons des difficultés des

entreprises montre clairement que très souvent l'entreprise est très mal connue de ses

dirigeants quant à son comportement réel ou à ses capacités de réaction par rapport à

l'environnement (points forts, points faibles, capacité réelle des moyens de

production, état des équipements et des stocks, etc.).

Les informations primaires existent dans l'entreprise mais elles sont mal

exploitées pour les raisons suivantes [FOU 92] :

- manque de structures fonctionnelles qualifiées,

-

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