Comprendre et maitriser les usages du monde des affaires japonais

• Comprendre et maitriser les usages du monde des affaires japonais.

• Eviter les pièges liés aux différences culturelles entre la France et le Japon.

• (R) établir une bonne communication avec ses partenaires japonais grâce à une appréhension adéquate et opérationnelle de ces différences culturelles.

Introduction Se défaire des stéréotypes. Appréhender la réalité de la culture japonaise.

Les fondements de la culture japonaise

• Le rôle essentiel de la culture, les pièges du culturalisme : l’importance d’une approche pragmatique.

• La conception japonaise du groupe et de l’identité personnelle, le rapport à « l’extérieur » et ses conséquences pour les partenaires étrangers de la « Kaisha ».

L’entreprise japonaise, la « Kaisha » : sa structure, ses méthodes ses hommes

• Qu’est-ce qu’une entreprise au Japon ? En quoi diffère-t-elle d’une entreprise « à l’occidentale » ?

• Organisation de l’entreprise japonaise, spécificités culturelles de l’organisation et de la gestion des ressources humaines.

L’appréhension japonaise des entreprises étrangères

• Comment les Japonais considèrent-ils les entreprises européennes ?

• Qu’attendent ‘ils de leurs partenaires étrangers ?

Décryptage des codes cultuels japonais en situation : la communication au quotidien en entreprise

• La communication écrite, orale (téléphone, réunions) et non-verbale.

Etudes de cas et mises en situation

• Travailler avec une entreprise japonaise installée en France.

• Travailler avec une entreprise japonaise au Japon.

Conclusion Les points essentiels à retenir. Bilan et évaluati• Comprendre et maitriser les usages du monde des affaires japonais.

• Eviter les pièges liés aux différences culturelles entre la France et le Japon.

• (R) établir une bonne communication avec ses partenaires japonais grâce à une appréhension adéquate et opérationnelle de ces différences culturelles.

Introduction Se défaire des stéréotypes. Appréhender la réalité de la culture japonaise.

Les fondements de la culture japonaise

• Le rôle essentiel de la culture, les pièges du culturalisme : l’importance d’une approche pragmatique.

• La conception japonaise du groupe et de l’identité personnelle, le rapport à « l’extérieur » et ses conséquences pour les partenaires étrangers de la « Kaisha ».

L’entreprise japonaise, la « Kaisha » : sa structure, ses méthodes ses hommes

• Qu’est-ce qu’une entreprise au Japon ? En quoi diffère-t-elle d’une entreprise « à l’occidentale » ?

• Organisation de l’entreprise japonaise, spécificités culturelles de l’organisation et de la gestion des ressources humaines.

L’appréhension japonaise des entreprises étrangères

• Comment les Japonais considèrent-ils les entreprises européennes ?

• Qu’attendent ‘ils de leurs partenaires étrangers ?

Décryptage des codes cultuels japonais en situation : la communication au quotidien en entreprise

• La communication écrite, orale (téléphone, réunions) et non-verbale.

Etudes de cas et mises en situation

• Travailler avec une entreprise japonaise installée en France.

• Travailler avec une entreprise japonaise au Japon.

Conclusion Les points essentiels à retenir. Bilan et évaluation de la formation

on de la formation • Comprendre et maitriser les usages du monde des affaires japonais.

• Eviter les pièges liés aux différences culturelles entre la France et le Japon.

• (R) établir une bonne communication avec ses partenaires japonais grâce à une appréhension adéquate et opérationnelle de ces différences culturelles.

Introduction Se défaire des stéréotypes. Appréhender la réalité de la culture japonaise.

Les fondements de la culture japonaise

• Le rôle essentiel de la culture, les pièges du culturalisme : l’importance d’une approche pragmatique.

• La conception japonaise du groupe et de l’identité personnelle, le rapport à « l’extérieur » et ses conséquences pour les partenaires étrangers de la « Kaisha ».

L’entreprise japonaise, la « Kaisha » : sa structure, ses méthodes ses

...