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Chaîne De Valeur De L'Oréal

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Par   •  6 Avril 2014  •  1 404 Mots (6 Pages)  •  1 803 Vues

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Première Partie

L’Entreprise :

L’historique

L’organisation générale

Les chiffres clés

Les objectifs

Son environnement

Le marché

Les aléas conjoncturels

La concurrence

Deuxième Partie : l’audit de l’entreprise

L’analyse externe :

Les domaines d’activité stratégiques

Les avantages concurrentiels

Les opportunités

Les menaces

L’analyse interne :

Les forces

Les faiblesses

Les facteurs clés de succès

Le diagnostic organisationnel :

L’analyse de l’organisation

La chaîne de valeur de PORTER

La spécialisation du travail dans l’entreprise

La répartition de l’autorité

L’information

Les facteurs influençant la structure organisationnelle de l’entreprise

Les disfonctionnements organisationnels

L’analyse des départements stratégiques

Diagnostic département 1

Diagnostic département 2

Diagnostic département 3

Troisième partie :

Les problématiques

La problématique générale

Les sous problématiques

Quatrième partie : hypothèses de travail et plan d’action

Les hypothèses de travail

Hypothèse 1

Hypothèse 2

Hypothèse 3

Le plan d’action

La justification du choix

Le plan qualitatif

Les recommandations pour département x

Les recommandations pour département y

Le plan opérationnel

Conclusion

Bibliographie

annexes

THEME DES RAPPORTS DE DIAG D’ENTREPRISE

- LUCENT ALCATEL

- Coca Cola Compagny

- Analyse Comparative des stratégies : ORANGE Mali & MALITEL

- Analyse : TOYOTA – General Motors

- MATTEL

- Boeing VS EADS

- Casino

- Nike

- H&M

- Université de Bamako

- L’OREAL

- Nestlé

- Randgold

- LVMH

- Mc Donalds

- BMW vs Mercedes

- Google

- Facebook

- Manchester United

- Danone

- WALLMART

Chapitre VIII Comptabilisation des opérations bancaires

1. Opérations de caisse versement

1.1 Description de l’opération :

L’opération de versement consiste à mettre une somme d’argent en numéraire sur un compte par le titulaire du compte ou par toute autre personne qui n’aura pas à s’identifier forcement. Le versement est matérialisé sur un bordereau de versement disponible dans les guichets de la banque. Ce bordereau mentionne le nom du titulaire de compte, de numéro de compte, le détail des coupures, les jetons de l’espèce versée et le montant total. Le bordereau est, dans la pratique, fait en deux copies au moins, une copie est remise au versant et l’original est conservé par le ou la caissier ( e) pour la comptabilisation.

1.2 Comptabilisation :

A la réception du bordereau de versement, entraîne les écritures suivantes :

- Ecriture du versement

o Débiter 1011 Caisse clientèle CFA

o Débiter 2511 Clients

- Ecriture du reversement à la caisse principale

o Débiter 1011 Caisse réserve CFA

o Créditer 1011 Caisse clientèle CFA

2. Opération de caisse retrait

2.1 Description de l’opération :

Si l’opération du versement peut être faire par n’importe qui, l’opération de retrait ne peut être faite que par le titulaire du compte ou son mandataire. Le retrait est opéré au moyen d’un chèque ordinaire, certifié ou une simple pièce comptable de caisse ; c’est au cas où le client n’a pas sur lui son carnet de chèques et qu’il souhaite faire des opérations de retraits. Le banquier alors un chèque de guichet, lui permettant de retirer de l’argent sur son compte.

2.2 Comptabilisation :

A l’ouverture de la journée, le caissier principal approvisionne les caisses secondaires en espèces pour les opérations de retraits de la journée. L’approvisionnement de la journée fait donc l’objet d’une écriture de type :

- approvisionnement de la caisse secondaire (caisse clientèle)

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