Cas d'entreprise Rocheclaire

Management des entreprises.

CAS ROCHECLAIRE

Analyse du contexte

1. Analyse de l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire.

Le sigle PESTEL, ce définit :

- Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale, aide au commerce extérieur…)

- Economique (évolution du PIB, taux de chômage, taux d’intérêt…)

- Sociologique (démographie, évolution des modes de vie, niveau d’éducation…)

- Technologique (dépenses publique R&D, évolution des infrastructures, nouvelles découvertes et diffusion de ces découvertes.

- Ecologique (lois sur la protection de l’environnement recyclage des déchets, consommation d’énergie…)

- Légale (droit du travail, normes de sécurité, protection de la concurrence, de l’innovation et des brevets…)

Dans ce cas-là, pour le facteur politique on peut y trouver le Ministère de la santé, l’Union européenne, les préfectures et quelques organismes.

Pour le facteur économique, il y a une crise économique.

Pour le facteur sociologique, les consommateurs sont très sensibles à leur santé, du coup à l’eau minérale que tous les consommateurs achètent.

Pour le facteur technologique, on y trouve les chaines de production qui prennent en compte le progrès technique et les normes de qualité.

Pour le facteur écologique, il y a les normes de protection de l’environnement qui se développent, les entreprises doivent s’adapter à la norme 14001

Pour le facteur légal, une des priorités du gouvernement est la sécurité alimentaire.

2. Analysez l’intensité des forces concurrentielles au sens de PORTER, s’exerçants sur l’entreprise Rocheclaire.

Les forces concurrentielles au sens de PORTER sont :

- Concurrence du secteur intensité de la rivalité entre les concurrents

- Pouvoir de négociation des clients

- Pouvoir de négociation des fournisseurs

- Menace de produit de substitution

- Menace de nouveaux entrants

Dans le cas Rocheclaire,

- les concurrents : le marché des eaux minérales est très représenté par les concurrents, il y a plus de 20 marques, hors marques distributeur, l’entreprise rocheclaire a décidé d’utiliser des prix très bas ce qui est un avantage par rapport aux concurrents.

- Pouvoir de négociation des clients : C’est les clients qui font évoluer le marché de l’eau minérale en fonction des tendances. L’offre est très large, les clients vont donc prendre de l’eau de même qualité mais la moins cher.

- Menace de produits de substitution : A cause de la crise de

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