Valeur ajoutée

SIG :

Valeur ajoutée : 734 940 en 2013 et 799 200 en 2014

→Augmentation de plus de 60 000€ en 2014 car augmentation et de la production.

→

Excédent Brut d’Exploitation : 40 840 en 2013 et 48 680 en 2014
→augmentation d’environ 8000 € en 2014 car augmentation de VA.

→Il représente un excédent potentiel généré par les activités d’exploitations de La fromagerie des Cévennes.

Résultat d’exploitation : 32 880 en 2013   24 330 en 2014

→Diminution du résultat d’environ 8 000 € car une forte augmentation des dotation ( dirigeant investit en 2014)
→ Celui-ci mesure le résultat dégagé par l’activité normal de l’entreprise en ne tenant compte des éléments financiers
Résultat Courant avant Impôt : 30 280 en 2013  22 720 en 2014

→Diminution car diminution du résultat d’exploitation
→ RCAI + il indique les ressources dégagés par l’exploitation en tenant compte des éléments financiers.

Résultat net : 20 400 en 2013 et 17 200 en 2014

→Diminution car l’entreprise à acheter plus de charges qu’elle n’a vendue de produit.

CAF :
Capacité d’autofinancement : 30 250

→ CAF + elle représente un surplus monétaire potentiel, soit une ressource réelle dégagée par l’activité de l’entreprise.

Taux :
Rentabilité financière : 24.03%
→ Mesure la performance financière de l’etp (représente la rentabilité des capitaux propres)
Rentabilité économique : 22.94%
→ Mesure la performance économique de l’etp (représente la rentabilité des capitaux investis)

Profitabilité : 0.99%

→ Mesure la capacité à générer du profit

Bilan Fonctionnel:
FRNG : 46 060
→ FRNG + donc tout les emplois stables ont été financé par les ressources stables
    Donc il y a un excédent (1er équilibre financier respecté)
BFR : 38 100
→ BFR inférieur au FRNG donc le FRNG peut financer la totalité du BFR ainsi une trésorerie positive sera engendrée
TN : 7 960

RATIO CYCLE D’EXPLOITATION :
Clients : 25 jours
→ L’entreprise perçoit le paiement des clients qu’à 25 jours. Il est plus propice que la fromagerie des Cévennes réduise ces délais client pour éviter un BFR trop élevé.
Fournisseurs : 34 jours
→ l’entreprise devrait augmenter le délai de paiement des fournisseurs pour qu’il n’y est pas une  augmentation du BFR.
En effet + le délai de paiement fournisseurs est élevé mieux c’est pour l’entreprise

Stocks : Matière première : 10jours   Produits finis : 10jours

→L’entreprise devrait diminuer sont délai de stockage de MP et PF afin de diminuer le BFR et donc éviter d’avoir une trésorerie  net négative.

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