La détente

CHAPITRE 9 –DIAGNOSTIC EXPORT

Introduction
Le diagnostic export synthétise les informations recueillies lors de l’étude pays, de l’étude sectorielle et de l’étude de l’entreprise. Il permet l’élaboration de prescriptions stratégiques, qui sont les modalités de lancement de l’entreprise sur le marché vise.

I – L’analyse SWOT 
Il s’agit d’une méthode d’analyse interne et externe. Elle va porter sur les forces et les faiblesses de l’entreprise au regard des opportunités et menaces de tout le marché.

1. Le diagnostic externe (le II du CCF pour le 27.03.18)

L’environnement (pays+ secteur) présente des opportunités et des menaces. Les opportunités sont des évènements dont l’entreprise va tirer profit. Les menaces sont des tendances défavorables qui peuvent affecter la position de l’entreprise sur le marché et que l’entreprise va essayer de contourner.

1. Le diagnostic interne (le I du CCF pour le 27.03.18)

L’entreprise va évaluer les forces sur lesquelles elle va s’appuyer pour réussir son exportation, elle va également évaluer ses faiblesses qui pourront l’empêcher de réussir son exportation dans le but d’éventuellement corriger celles-ci.

1. Le SWOT (tableau obligatoire – le III du CCF pour le 27.03.18)
   Il permet de mettre les forces, faiblesse, opportunités et menaces au regarde l’une de l’autre.
   
   
   
   
   

L’analyse du SWOT va permettre à l’entreprise de définir les axes stratégiques de son développement à l’international. Celle-ci se présentera sous forme de grille d’analyse permettant une réflexion sur la stratégie à mettre en œuvre.

...