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DOPS Turne-Over

Étude de cas : DOPS Turne-Over. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  27 Octobre 2016  •  Étude de cas  •  440 Mots (2 Pages)  •  757 Vues

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Correction DOPS

Indicateur 1

Rotation (départs)

Année

Effectif moyen

Départs

Tx d’évolution

2009

98

26

26.53%

2010

110

23

20.91%

2011

121

28

23.14%

2012

132

24

18.18%

2009/2012

115,25

25,25

21.91%

Indicateur 2 : Ampleur du recrutement (Annexe 6)

Année

Embauches

Départs

Tx d’évolution

2009

46

26

43.48

2010

43

23

46.51

2011

35

28

20

2012

32

24

25

2009/2012

156

101

35.26

Indicateur 3 : Réussite recrutement

Année

Embauches

Départs

2009

46

18

2010

43

10

2011

35

11

2012

32

12

2009/2012

156

51

De : Alix Charpentier                                                                                                A : Fanny et Olivier PORTEL
Assistante de Manager                                                                                                          Directeurs

Le 11 Mai

RAPPORT D’ETUDE
Relatif en TURN-OVER des conducteurs

L’entreprise assure des transports réguliers, scolaires et touristiques afin de fournir un service de proximité : occasionnellement, elle dessert des destinations européennes et méditerranéennes. Ses principaux clients sont des particuliers, des entreprises et des associations. De plus, elle a un effectif de 168 collaborateurs dont 132 conducteurs soit 78.57%
(PB) Cependant, on constate un TURN-OVER important des producteurs. En effet, l’entreprise a des difficultés à les fidéliser. Il faut sans cesse recruter et l’entreprise s’en trouve perturbée, avec pour conséquences une efficacité amoindrie et des conditions de travail dégradées.
(PLAN) Il est donc indispensable d’analyser les causes, les effets et apporter des actions correctives.

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