Introduction à la Méthode ABC

Introduction à la Méthode ABC

Les limites de la méthode des centres d’analyse

Avec la méthode des centres d’analyse, les clés de répartition choisies sont assez souvent « volumiques ».

Or, les coûts de production s’expliquent désormais moins par la quantité de produits fabriqués que par la complexité des moyens de production mis en œuvre pour répondre à la demande changeante des clients et à la forte concurrence. La méthode apparaît donc parfois inadaptée par rapport aux besoins.

 Le développement des fabrications se fait souvent en petite série et les coûts hors production de plus en plus importants

Ces activités périphériques sont source de charges indirectes mais aussi de création de valeur pour l’entreprise. Leur coût doit être étudié avec soin.

La méthode ABC permet d’affecter les coûts indirects de manière plus précise sur chaque produit.

Pour maîtriser les coûts, il faut repérer leur origine. Le découpage de l’entreprise en centres d’analyse n’est                       pas assez précis pour cela car un centre peut regrouper des activités variées.

Exemple : Le centre Distribution peut regrouper une activité « Vente », une activité « Livraison », une activité « Service après-vente »…

L’objectif de la méthode ABC est donc découper l’entreprise en activité et de calculer le cout de chacune de ces activités.

Dans l’exemple :

Méthode des centres d’analyse

Méthode ABC

Fiche ressource 5 :La méthode ABC, schéma de synthèse

1. Une répartition des charges indirectes en 6 étapes

[pic 1]

1. Calcul du coût de revient des produits selon la méthode ABC

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Fiche ressource 6  calcul des inducteurs

[pic 3]

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