Le contrôle de gestion au service de la performance de l'entreprise

               Le contrôle de gestion au service de la performance de l'entreprise

PLAN

REMERCIEMENTS ........................................................................................

 SOMMAIRE ...............................................................................................

AVANT-PROPOS .........................................................................................

 INTRODUCTION .........................................................................................

Partie 1 : Corpus conceptuel & théorique de la recherche

CHAPITRE  1 : - LE CONTROLE DE GESTION DANS UN OBJECTIF DE PERFORMANCE ............................ SECTION 1 – PRESENTATION DU CONTROLE DE GESTION---------------------------------------

1. Histoire du contrôle de gestion ET Définition du contrôle de gestion....
2.  Mission et Rôle du Contrôle de Gestion.
3. PROCCESSUS DE CONTRÔLE DE GESTION INTERNATIONALE

SECTION  2 – Le contrôle de gestion dans les groupes internationaux.

1. Définition et son importance du contrôle de gestion dans un contexte international  
2. L’Adaptation du système de contrôle de gestion international à des cultures locales (nationales)
3. Enjeux et défis spécifiques aux groupes internationaux (complexité, diversité culturelle, régulations locales, etc.)

SECTION 3 – LE CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE D’ENTREPRISE MULTINATIONAL

1.  la performance ..
2. Les indicateurs et les déterminants de la performance financière

Contrôle de gestion INTERNATIONAL   et performance

CHAPITRE 2 - OUTILS ET METHODES DU CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE

 SECTION 1– METHODES DE CALCULS DE COUTS----------------------------------------------------------

1. Les coûts complets par centre d’analyse ...........................................................................
2.  La méthode ABC (Activity Based Costing) .........................................................
3.  Le Target costing ...................................................................................

SECTION 3 – LES DIFFERENTS OUTILS UTILISES ET LEUR EFFICACITE -------------------

1. Le tableau de bord .........................................................................................
2. Les ERP ..............................................................................................................
3.  Le Balanced ScoreCard (BSC) .......................................................................

Partie 2 : Etude empirique de la recherche

Chapitre 1 : Cadrage méthodologique de la recherche :

Section 1 : Les démarches méthodologiques :

Section 2 : La collecte des données

Chapitre 2 : Présentation et analyse de résultat

Section 1 : Présentation des résultats

Section 2 : Analyse des données :

1) Les outils prévisionnels

1.1) Le budget

1.2) Le plan financier

1.3) Le plan de trésorerie

2) Les outils de reporting

2.1) Le tableau de bord

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