Préparer et mettre en place l'évaluation des salaires

Application 1 : Mettre en place une évaluation collective

Assur Occitanie est une société d’assurance qui dispose de 22 agences dans le sud-est de la France.

Théo Delagne, le DRH, projette d’instaurer un système d’appréciation moderne pour évaluer les

compétences et le potentiel des directeurs d’agence. Il a entendu parler de l’évaluation à 360°, une

méthode d’évaluation collective qu’il souhaite mettre en place dans son entreprise. Lors de votre

point hebdomadaire, il vous charge de cette mission.

1. À partir de vos recherches sur Internet, réalisez un rapport d’étude sur l’évaluation à 360°

(présentation, objectifs, avantages et inconvénients, etc.).

2. Proposez un schéma représentant les étapes de la procédure d’évaluation à 360°.

3. Concevez le questionnaire commun d’évaluation destiné aux salariés de l’agence et aux

directeurs du réseau d’agences.

Application 2 : Proposer un dispositif d’évaluation

Horizon RH est une PME basée à Bordeaux spécialisée dans le conseil en gestion des ressources

humaines. Elle prend en charge, pour ses clients (entreprises, cliniques, etc.), certains aspects de

gestion des RH que ces derniers ne peuvent pas réaliser en interne. Chiara Valentini est la dirigeante

de cette PME, elle répartit le travail entre ses collaborateurs en fonction de leur spécialisation. Vous

êtes conseiller(ère) en RH spécialisé(e) dans la gestion des carrières. Mme Valentini vous demande

donc de vous occuper du contrat signé avec la Clinique des Quais. Ce client veut mettre en place un

dispositif d’évaluation des infirmiers salariés en deux temps : autoévaluation des infirmiers et

évaluation par le chef de service.

1. Proposez une grille pour l’évaluation des infirmiers par le chef du service.

2. Formalisez de façon schématique les étapes à respecter dans le cadre de la campagne des

entretiens annuels d’évaluation.

...