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EXAMEN NATIONAL MRH

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Par   •  18 Avril 2023  •  Étude de cas  •  8 131 Mots (33 Pages)  •  548 Vues

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Manager des Ressources Humaines

Examen National

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Table des matières

I.        INTRODUCTION et SYNTHESE 1        3

A.        Macro-économique        3

B.        Diagnostic – SWOT        4

A.        Les facteurs internes        5

B.        Les facteurs externes        6

II.        SYNTHESE 2 : LE DIGITAL AU SERVICE DES RH        7

III.        SYNTHESE 3 : SALAIRES ET REMUNERATIONS        9

IV.        RECOMMANDATION N°1 : POLITIQUE D’ENTREPRISE        11

V.        RECOMMANDATION N°2 : GESTION SOCIALE D’ENTREPRISE        14

VI.        RECOMMANDATION N°3 : COMMUNICATION        16

VII.        RECOMMANDATION N°4 : GESTION DU PERSONNEL        18

VIII.        RECOMMANDATION N°5 : CONTRÔLE DE GESTION RH        20

IX.        BIBLIOGRAPHIE        23

X.        ANNEXES        24

A.        Annexe 1 : Les différents métiers        24

B.        Annexe 2 : Les 10 entreprises que le Moulin Rouge à un contrôle exclusif        24

C.        Annexe 3 : Pestel        25

D.        Annexe 4 : L’historique        25

E.        Annexe 5 : Le SWOT        26

  1. INTRODUCTION et SYNTHESE 1

Le Moulin Rouge de son nom social SOC BAL DU MOULIN ROUGE est une société anonyme à directoire mais surtout un cabaret réputé qui a été fondé en 6 octobre 1889 par Joseph OLLER et Charles ZIDLER. La société anonyme à directoire avec un capital social de 4 515 676€ investit chaque année pas moins de 5 millions d’euros dont 4 millions d’euros dans la revue (les actualités sur le site internet) et 1 millions d’euros pour la salle. La SOC BAL DU MOULIN ROUGE totalise un chiffre d’affaires de 64 millions d’euros dont 58 millions d’euros concernant uniquement le cabaret. Le moulin rouge souhaite s'implanter à l’internationale,
Ils est déjà présent à l’EUROPAPARK en Allemagne et l’attraction principale de la zone France est sur le thème du Moulin Rouge. Il souhaite réaliser un nouveau business en s’exportant à l’étranger en Asie ou aux Etats-Unis pour créer soit un spectacle permanent, soit se lancer dans une tournée. 

Au 15 mars 2022, 600 salariés travaillent dans l’entreprise, 135 cadres, 454 employés et 11 ouvriers. Ces 600 salariés, sont catégorisés en 5 catégories des principaux métiers concernées pour cette entreprise (Cf Annexe 1)

Le moulin Rouge est aussi gérant de 10 entreprises.  (Cf Annexe 2)

L’entreprise Le Moulin Rouge est présidé par Jean-Victor CLERICO qui est le président du directoire mais aussi un des deux Directeurs Généraux. François BOLLORE est le Président du conseil de surveillance. Olivier VILLALON est le deuxième directeur général du Moulin rouge et enfin Olivier LOMBARD est le Vice-Président[pic 4]

  1. Macro-économique

Le Pestel est un outil d’analyse stratégique qui permet une identification des facteurs externes (opportunités et menaces) qui peuvent avoir un impact, positif ou négatif sur l’entreprise. C’est un point de vue global sur l’environnement de l’entreprise visée.  (Cf Annexe 3 et 4)

Synthèse du PESTEL en 6 parties : 

 

Politique : Les facteurs politiques montrent à quel point le gouvernement influence l’économie. Le gouvernement peut avoir une influence majeure sur la santé, l’éducation et l’infrastructure d’un pays.

Nous constatons que les décisions politiques ont un enjeu important dans monde du spectacle.

En effet, les décisions de fermetures administratives des lieux de présentation ainsi que le couvre-feu lors de la pandémie de la COVID19 ont été un frein pour ce milieu.

Les nombreuses restrictions sanitaires comme la distanciation sociale, le port de masque ont eu une influence majeure sur l’entreprise

Pour finir les difficultés administratives pour voyager ont engendré un frein majeur empêchant aux touristes de pouvoir visionner les nombreux spectacles.

 

Économique :  Les facteurs économiques ont une influence majeure sur les opérations commerciales. Les décisions importantes dépendent souvent de facteurs économiques, mais aussi de la manière de travailler

Nous avons constaté pour le monde du spectacle, une baisse du chiffre d’affaires et du spectateur de 79%, passant d’un chiffre d’affaires en 2019 de 220 millions à 45 millions en 2020. 

En effet le nombre de représentation à énormément chuté (73%) passant de 13000 à 3500 représentations 

En 2020, 73% de baisses des effectifs intermittents ont eu lieu, entre décembre 2019 et décembre 2020 une estimation d’une baisse de 72000 salariés intermittents a été faite.

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