Le Cirque Du Soleil

1. Introduction

Ce deuxième travail noté consiste en une analyse stratégique d’une organisation de mon choix, à la lumière des divers concepts étudiés au cours des dernières semaines permettant le diagnostic stratégique d’une organisation, incluant l’évaluation des choix stratégiques et des processus d’une planification stratégique au sein d’une organisation.

Le Cirque du Soleil est une entreprise québécoise, qui a renouvelé le cirque moderne et qui s’est développée de façon exponentielle au fil des ans. Cette compagnie propose une vision artistique différente du cirque traditionnel, avec notamment l’absence d’animaux, la théâtralité (costumes colorés, jeux d’éclairages et musique originale), ainsi que sur la production de numéros d’acrobaties spectaculaires.

Plusieurs raisons ont motivé mon choix de poser un regard analytique sur cette organisation. Le spectacle du Cirque du Soleil est unique et novateur. Il a entraîné dans son rêve plus de cent millions de spectateurs à travers le monde. Il est devenu le plus grand cirque de la planète grâce à des gens et à des évènements qui l’ont inspiré, façonné, orienté, soutenu et financé.

Ce travail comporte une première section faisant état des questions que je me suis posées aux fins de recueillir les informations nécessaires pour effectuer l’analyse stratégique de l’organisation.

La section suivante consiste en l’analyse stratégique comme telle dans laquelle les thèmes suivants seront abordés : historique et domaine d’activité de l’organisation, les caractéristiques de son environnement et de ses concurrents et, enfin, ses compétences stratégiques.

Un schéma synthèse sera ensuite présenté avant la conclusion de ce travail.

2. Questions pour l’analyse stratégique

1. Historique et domaine d’activité

1. Comment le Cirque du Soleil a-t-il été créé?

2. Quel est la progression de l’entreprise?

3. Où est situé le siège social?

4. Combien d’employés l’entreprise comptent-elles?

5. Quels types d’emplois y retrouve-t-on?

2. Caractéristiques de son environnement et de ses concurrents

1. Quel est la mission du Cirque du Soleil?

2. Quels sont ses valeurs?

3. Quels sont les caractéristiquent qui définissent l’entreprise?

4. Quel est le style de gestion du Cirque du Soleil?

5. Comment s’y prend-t-elle pour gérer l’entreprise ainsi que les nombreux employés?

6. Comment l’entreprise s’est-elle adaptée au changement?

7. À quoi doit-on attribuer la croissance constante de l’entreprise?

8. Que découvre-t-on dans le modèle de gestion du Cirque du Soleil?

9. Quels sont les problématiquent reliés à la logistique matérielle?

10. Quels sont les principaux partenaires du Cirque du Soleil?

11. Quelle est la philosophie de développement de l’entreprise?

12. Quelles sont les initiatives de la compagnie sur le plan de la responsabilité sociale?

13. Quelle place occupe l’innovation au sein de l’entreprise?

14. Est-ce que le Cirque du Soleil a une stratégie de diversification?

15. Comment arrive-t-ils à mobiliser leur capital humain afin d’atteindre leurs objectifs?

16. Quels sont les problématiques reliés à la gestion des ressources humaines?

17. Quels sont les risques associés au contexte économique actuel?

3. Compétences stratégiques

1. À quel endroit ont-ils la possibilitée de trouver les ressources nécessaire afin de mener à bien leurs productions au niveau de la création?

2. Qu’est-ce que le Centre de recherche et d’innovation en performance (CRIP)?

3. Quel est la mission du CRIP?

4. Quels sont les valeurs misent de l’avant au niveau de la création?

5. Quel est l’aspect fondamental qui favorise la créativité pour le Cirque du Soleil?

6. Selon Welby Altidor, quel est le facteur qui a fait en sorte que le Cirque du Soleil ait un tel succès?

3.Analyse stratégique

A) HISTORIQUE ET DOMAINE D’ACTIVITÉ

Historique de l’entreprise

Le Cirque du Soleil a été fondé à Baie-Saint-Paul, une municipalité sur la rive Nord du fleuve Saint-Laurent, à l’est de la ville de Québec, par le cracheur de feu Guy Laliberté. Le nom « Cirque du Soleil » a été choisi par M. Laliberté après qu’il eut observé le coucher du soleil aux abords d’une plage d’Hawaï, pour les valeurs symboliques que le soleil représente pour lui : l’énergie, la force et la jeunesse.

Grâce au soutien financier du gouvernement du Québec, le Cirque du Soleil décroche un contrat, à l’occasion des célébrations du 450e anniversaire de l’arrivée de Jacques Cartier au Canada, et donne, à travers le Québec, cinquante représentations en moins de trois mois. En 1984, le cirque avait un chiffre d’affaires de 1.7 million de dollars et comptait soixante-treize employés.

La progression de l’entreprise

• En 1985, le cirque sort pour la première fois du Québec pour se produire à Toronto.

• En 1986, il participe aux cérémonies d’ouverture de l’Expo 86 à Vancouver.

• En 1987, il part à la conquête du marché américain.

• Et en 1990, la troupe entame sa première tournée européenne à Londres

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