Description de cette image, également commentée ci-après PNL au festival des Vieilles Charrues 2017. Informations générales Pays d'origine Drapeau de la France France Genre musical Cloud rap, hip-hop alternatif Années actives Depuis 2008 Labels QLF
Chronologie : Description de cette image, également commentée ci-après PNL au festival des Vieilles Charrues 2017. Informations générales Pays d'origine Drapeau de la France France Genre musical Cloud rap, hip-hop alternatif Années actives Depuis 2008 Labels QLF. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar qlfbeno • 11 Novembre 2018 • Chronologie • 424 Mots (2 Pages) • 821 Vues
5. Selon monoprix une relation client de bonne qualité est primordial pour se différencier de plus sonder les clients leurs permet de découvrir les attentes de ces derniers.
6. Les actions correctrices sont décidées par la direction du magasin ainsi que les collaborateurs.
7. Le management opérationnel s’occupe des activités quotidiennes d'une entreprise, les dé cisions sont prises à court terme. Le management opérationnel se décompose en trois dimensions : organisationnelle, technique et humaine.
8. Pour prendre une décision stratégique l’entreprise doit : choisir une perspective à atteindre puis un positionnement, définir le périmètre des activités, choisir le mode de développement et enfin le moyen de mise en œuvre
5. Selon monoprix une relation client de bonne qualité est primordial pour se différencier de plus sonder les clients leurs permet de découvrir les attentes de ces derniers.
6. Les actions correctrices sont décidées par la direction du magasin ainsi que les collaborateurs.
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8. Pour prendre une décision stratégique l’entreprise doit : choisir une perspective à atteindre puis un positionnement, définir le périmètre des activités, choisir le mode de développement et enfin le moyen de mise en œuvre
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6. Les actions correctrices sont décidées par la direction du magasin ainsi que les collaborateurs.
7. Le management opérationnel s’occupe des activités quotidiennes d'une entreprise, les dé cisions sont prises à court terme. Le management opérationnel se décompose en trois dimensions : organisationnelle, technique et humaine.
8. Pour prendre une décision stratégique l’entreprise doit : choisir une perspective à atteindre puis un positionnement, définir le périmètre des activités, choisir le mode de développement et enfin le moyen de mise en œuvre
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7. Le management opérationnel s’occupe des activités quotidiennes d'une entreprise, les dé cisions sont prises à court terme. Le management opérationnel se décompose en trois dimensions : organisationnelle, technique et humaine.
8. Pour prendre une décision stratégique l’entreprise doit : choisir une perspective à atteindre puis un positionnement, définir le périmètre des activités, choisir le mode de développement et enfin le moyen de mise en œuvre
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