Stratégie d'entreprise pour le développement et les domaines d'activités stratégiques

Cours de stratégie d’entreprise

1- les fondements de la stratégie d’entreprise

Termes graos et ageîn qui signifient armée et construire.

La stratégie a des origines militaires

Champ de bataille VS marché concurrentiel

H igor Ansoff Corporate strategy an analytic apprroach to business policy for growth an expansion
Edmund P learned « Buisness Policy , text and cases »
Nicolas Machiavel «  le Prince »

La fonction stratégique

• Fonction spécifique de l’entreprie
• inhérente au rôle du dirrigeant de l’entrerprise ou de la direction générale de l’entreprise ou de la direction générale et coordonne les actions de l’entreprise pour maximiser sa performance à LT.
• Le dirrigeant doit définir la mission de l’entreprise , formuler la sratégie et la mettre en œuvre.

Le management stratégique

• Intégrer la stratégie dans la gestion d’un contexte organisationnel complexe
• … quand le dirrigeant a le temps de le faire !

La stratégie créatrice de valeur

• Le but de l’entreprise n’est pas de vendre mais de créer de la valeur pour le consommateur
  Pour ce faire le dirrigeant doit traduire l’objectif général de l’entreprise en une mission .  ( qu’est ce que j’amène au consommateurCette mission  contribue à orienter l’ensemble de l’organisation vers des objectifs communs
• 🡺L’entreprise produit du sens (Ex : Contribuer à l’avenenir de la planète, participer à l’amélioration du bien être des individus, effort pour réduire la faim dans le monde…)

Stratégie et mission

• La mission de l’entreprise recouvre des aspirations, des valeurs et des objectifs . Cette mission devrait donner un sens à l’ensemble des salariés , à leur action quotidienne
• Ex : développement durable, communauté, famille, intérêts intergénérationnels
• La mission de l’entreprise est ce qui fait qu’on peut aimer, se battre pour elle , s’identifier à elle …

Stratégie et communication

• L’entreprise va se servir de cette mission et du « sens donné » pour communiquer en direction de ses clients, de ses actionnaires, des pouvoirs publics et des groupes d’opinion (Lobby) mais aussi de ces propres salariés, ses fournisseurs …

Stratégie VS Management stratégique

• Cette mission une fois définie est stable dans le temps et demande moins de temps au dirrigeant
• Le management stratégique, qui consiste à gérer l’interaction entre stratégie, structure, processus de prise de décision, identité, prend beaucoup plus de temps.

Définition stratégie

La stratégie consiste à mettre en œuvre « les nouvelles règles de décision et les  lignes directrices, qi guident le processus de de développement d’une entreprise de dévéloppement d’une organisation

Ensemble des critères de décision , choisis par le noyay pour orienter de façon déterminante et sur la durée les activitées et la configuration de l’entreprise

Strategor 2016 « élaborer la stratégie de l’entreprise , c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » dans un environnement complexe et évolutif, avec un processus souvent émergent et peu formalisé.

Objectifs de la stratégie

• La finalité de la stratégie est de doter l’entreprise d’une capacité concurentielle càd de la rendre apte à imposer un projet pa une détention de ressources et de comppétences qui lui permettent de constituer un ou des avantages concurentiels par une maîtrise de ces soucres d’avantages dans un contexte de concurrence mais aussi de coopération.

Les 3 pilliers fondamentaux de la stratégie

• La création de valeur
• L’affrontement concurrentiel
• Le choix du périmètre des acivités

Certaines approches remettent en cause la suprématie des actionnaires parmi les paris prenantes de l’entreprise.

La stratégie consiste à continuer à tirer pour faire croire à l'ennemi qu'on a encore des munitions. Henri Monnier

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2-Les différents niveaux de la stratégie

1 strategie de grouoe vs startegie concurentielle

• La stratégie du groupe (corporate strategy) est établie par la direction générale de l’entreprise ou le top management . Il s’agit de définir a politique générale de l’entreprse (PGE)  en determinant sur qules DAS ELLE DOIT AG

Businness strategy

• La stratégie des activités ou business unit encore appeleé stratégiee concurentielle (businnes strategy) est localisé au sein des divisions opératonneles de l’enteprise qui gèrent des produits ou des marchés. Elle concerne plus précisemment des  tactiques et manœuvres entreprises au soin même d’un DAS .

Exemple

Louis VUITOTN  LVMH
La businnes s se définit au niveau d’une activité par exemple les vins et spiritueux et visent à atteindre concurentiels mais les facteurs clés de succès dans cette activité sont différentes

Fin partie à demander

Les 4 questions essentielles de la corporate strategy

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