L'économie dans les entreprises
Cours : L'économie dans les entreprises. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar sarah07 • 15 Octobre 2015 • Cours • 439 Mots (2 Pages) • 664 Vues
Devoir de Management des organisations
Le rapport de l’entreprise à son territoire
1) | Société Bonté Pinson | Terres de Vendée |
Type | C’est une entreprise privée, familiale à but lucratif | C’est une organisation publique |
Champ d’action | Local national et international (Chine, Japon et USA) | Local en Vendée |
Ressources | Humaines : 25 salariés Matériels : Terrain, local, usines Immatériels : Savoir faire familiale avec la recette du berlingot Financières : Chiffre d’affaire de 3,5 millions | Humaines : 200 agents territoriaux Matériels : Les bâtiments Immatériels : Financières : Les impôts |
Taille | C’est une PME | 200 agents 8 communes 22 000 habitants |
Finalités | Entreprise à but lucratif et doit faire des bénéfices | Organisation à but non lucratif |
2) Le diagnostic interne de l’organisation Bonté Pinson.
Nous allons identifier les forces de Bonté Pinson :
- Cette organisation dispose d’un savoir faire de génération en génération, et a fait appel à un cuisinier étoilé pour ses produits haut de gamme. Elle innove de nouvelles recettes de chocolats berlingots et élargit sa gamme. Elle développe son champ d’action à l’international grâce à sa notoriété et la qualité de ses produits.
Nous allons identifier les faiblesses de Bonté Pinson :
- Les lignes de productions sont anciennes.
Le diagnostic interne de l’organisation Terres de Vendée :
Nous allons identifier les forces de Terres de Vendée :
- La zone d’activité est dynamique et le taux de chômage est faible (3,3 %). 43 % des habitants ont moins de 30 ans. Terres de Vendée est proche des grands axes. L’accueil des personnes âgées ou handicapées.
3) La stratégie identifié de Bonté Pinson est la spécialisation dans fabrication de bonbon car l’entreprise focalise son activité sur un seul métier : la fabrication de confiserie traditionnelle de sucre cuit par le savoir faire de génération en génération.
4) Ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché est l’internationalisation. L’entreprise adapte ses produits par rapport au pays et aux goûts de la population.
5) Le problème de management rencontré par Bonté Pinson est que l’entreprise veut vendre ses produits à l’étranger or le site dispose de lignes de production anciennes et Bonté Pinson s’installe en Vendée car les locaux de Nantes sont trop petits et les terrains a Nantais sont trop chers.
6) La décision prise par Bonté Pinson en 2010 concernant le nouveau site de production est une décision plutôt stratégique car c’est une décision à long terme. De plus le terrain à Boufféré est en bordure de la voie rapide Nantes-La Roche/Yon.
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