PDUC: préconisation comportant une analyse des répercussions

PDUC – Partie 2 

« PRECONISATION COMPORTANT UNE ANALYSE DES REPERCUSSIONS »

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A   Présentation de la préconisation retenue                                        

Pour répondre à la problématique principale identifiée précédemment, plusieurs projets pourraient être mis en œuvre, car il n’y a jamais une seule solution à un problème…MAIS ON N’EN PRESENTERA QU’UN SEUL.

FORME POSSIBLE : tableau synthétique ou texte structuré en plusieurs points, au choix.

ELEMENTS à présenter :

• Rappel de la problématique commerciale (redonner les grandes lignes du contexte et du pb à traiter)

•  INTITULE du projet choisi et description globale de l’idée à mener

•  Dates de réalisation préconisées  et délais du projet (à telle date : pourquoi ? combien de temps ? renouvelé ou « ponctuel » ?)

• Objectifs qualitatifs et quantitatifs attendus : Qu’attend-on précisément de ce projet ? (au niveau commercial et stratégique….fidélisation ? augmentation du PM de 10% ? etc… = plusieurs objectifs)

• Acteurs de ce projet + rôle dans ce projet

• Ressources matérielles nécessaires

• Etapes de la réalisation : détail de chaque étape (date et durée planifiées)

(le visuel de type GANTT sera présenté dans la partie 3)

[pic 1]

• Risques éventuels

B  Analyse des répercussions de la préconisation retenue                                        

Tout projet qui vise à développer l’UC aura forcément des conséquences sur son organisation.

Ainsi, vous devez identifier les répercussions positives ou négatives (contraintes) à prévoir lors de la mise en œuvre supposée de la préconisation retenue.

FORME ET FOND : L’analyse des répercussions se fait sur 3 niveaux seulement, sous forme de tableaux ou de points structurés.

• Répercussions humaines et managériales: personnel nécessaire à la réalisation du projet aussi bien au niveau du pilotage que ponctuellement sur certains sous-objectifs, compétences nécessaires, recrutement interne ou externe, formation, motivation pendant et après le lancement du projet, réunion nécessaire, note de service, etc…

• organisationnelles : matériel nécessaire, temps de mise en œuvre, méthodes utilisées, organisation des équipes, détermination d’objectifs, modifs plannings, … Il faudra ici avoir réfléchi aux  tâches pour penser à ce qu’elles risquent de modifier lors de la mise en œuvre du projet.

• financières : explications des coûts engendrés par l’ensemble de la mise en œuvre du projet (achats, prestations externes, communication interne et externe, « labour cost » = main-d’œuvre, …), résultat prévisionnel, …

= présenter le détail des coûts engendrés + Calculs des coûts totaux +  prévoir un CA

(si possible faire un seuil de rentabilité)

On ne fera PAS l’analyse au niveau commercial ou stratégique (déjà abordé normalement en partie A).

Pour l’oral, en annexe, on préparera :

•  le CAHIER DES CHARGES (document obligatoire dans la démarche de projet, qui formalise les éléments clés pour les présenter au tuteur ou à la hiérarchie du réseau si besoin).

• Les VISUELS AVANT-APRES avec une maquette sur Sweet Home3D. Les devis des partenaires (imprimeurs, équipement, webmaster, location lieu, …)

…

• Toute autre annexe qui aidera le jury à se projeter dans l’idée du projet.

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