Les couts pertinents à considérer dans la prise de décision

Les couts pertinents à considérer dans la prise de décision (vu au chapitre2)

        1. Cout différentiel

        2. Cout marginal

        3. Cout de renonciation

        4. Cout irrécupérable

Si un cout ou un revenu demeure inchangé qu'elle que soit la possibilité choisie alors la décision n'a aucun effets sur ce cout ou ce revenu, et le gestionnaire n'a pas en tenir compte.

Cout évitable: Cout qui diffère en totalité ou en partie en fonction de la solution( aller au cinéma ou louer un film)

Deux catégories de cout non pertinentes dans la prise de décision:

        - Les cout irrécupérable ( cout ordinateur) p.669

        - Couts futurs qui ne changeront pas d'une solution a l'autre

Synonyme: évitable, différentiel, marginal et pertinent utilisé de façon interchangeable

Déterminer les revenus et couts pertinents: 2 étapes)

        1. Éliminer les revenus et couts qui ne varient pas selon les possibilités envisag.es. Les couts qui entre dans cette catégorie se composent de couts irrécupérables, qui sont des couts historiques et de couts futurs qui ne varient pas d'une possibilité à l'autre. Ces coûts ne sont  donc pas pertinents.

        2. Utiliser les revenus et les couts qui restent, c'est a dire ceux qui varient selon les possibilités considérées dans la prise de décisions. Ces couts sont donc les couts différentiels et évitables.

                • Élément pertinent à l’analyse d’un projet

Ce sont les revenus et les coûts à venir (futurs) liés à un projet et qui varient par rapport à un autre projet.

        • coût de renonciation: C’est un revenu auquel une entreprise renonce en faisant le choix d’un projet plutôt qu’un autre

        •  analyse différentielle

Une analyse quantitative qui permet de comparer deux projets

Pourquoi isoler les couts pertinents:

        1- C'est rare qu'on a suffisamment de renseignement pour préparer un état des résultats détaillé comme ca.

        2-Le fait de réunir des couts non pertinent et des couts qui le sont peut détourner l'attention d'éléments vraiment essentiel.

        **L'analyse des couts pertinents, combinée avec un état des résultats établi selon la méthode de la marge sur couts variables, fournit un outil efficace pour la prise de décisions.

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