Correction d'un devoir sur les entreprises

Correction DS                                                                                                                                                                                                    WUST Matteo

MANITOU

Question 1 :

Forme : Entreprise

Type : Entreprise privée

Taille de l’entreprise : Grande entreprise (au-delà de 250 salariés et CA important)

Finalité :  But lucratif et But environnemental

Statut juridique : SARL ou SA

Ressources :

• Matérielles : 2 usines
• Financières : CA de 1 176 M€ et investissement de 24 M€ en 2013
• Humaines : 3 242 collaborateurs (salariés)
• Immatérielles : Implantation internationale / Marques connues / Capacité d’innover / Offre des produits / Son réseau de concessionnaires / Savoir-faire / Son histoire et ses valeurs / Prise en compte de la responsabilité sociale et environnementale / Ses liens avec ses partenaires

Nature de l’activité : Production de biens et services : Production de matériel de manutention

Champ d’action géographique : International (120 Pays)

Critère d’activité : Secteur secondaire

Cible / Public visé : Vente aux concessionnaires

Répartition du pouvoir : Directeur général / Actionnaires

Question 2 :

 LES DAS :

• Matériel de manutention et nacelles de marque MANITOU
• Chargeuses compactes sur roues, sur chenilles et articulés, et de télescopiques de marques GEHL et Mustang
• Service négoce, Pièces de rechange

LES METIERS :

• Distributeur
• Concepteur
• Assembleur

Définition :

DAS :

Ensemble homogène de biens ou de service destiné à répondre à un besoin spécifique et ayant des concurrents déterminés

Métier :

Le métier défini le savoir-faire dominant ou historique de l’organisation il intègre le savoir-faire, les compétences. C’est-à-dire ce que pour quoi l’organisation est reconnue

Question 3 :

Problème : le chiffre d’affaire 2013 ressort en recul de -7% impacté par :

• L’arrêt de la distribution des produits Toyota sur la France,
• Les effets de change
• Pression concurrentielle accrue
• La difficulté à répercuter les surcouts générés par les évolutions normatives des moteurs

Quelle ressource est concernée :

• Le problème impacte donc les ressources financières

Conséquences :

• Baisse du CA 🡪 Risque sur la pérennité de l’organisation
• Baisse des investissements
• Départ des actionnaires

Solution retenue :

• Une restructuration (une réorganisation de l’organisation / évolution de la structure)

La décision :

• Va engager le groupe sur plusieurs années
• Investissements importants (financières, humaines)
• Elle est de nature peu répétitive
• Décision prise par le sommet du management
• En conséquence, Il s’agit donc d’une décision stratégique

Question 4 :

• Le diagnostic stratégique
• La fixation d’objectifs stratégiques
• Le Choix stratégique

Question 5 :

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