ANGLAIS BTS MUC RED BULL

Traduction de red bull’s billionaire maniac

Peu connu en dehors de son Autriche natale, Dietrich Mateschitz est l'un des entrepreneurs les plus prospères de notre époque, un homme qui a changé à lui seul le paysage de l'industrie des boissons en créant non seulement une nouvelle marque, mais toute une nouvelle catégorie: la boisson énergisante. Visionnaire visionnaire qui a apporté au monde le Red Bull, affectueusement connu sous le nom de "speed in a can" ou même de "cocaïne liquide", Mateschitz, 67 ans, est depuis plus de deux décennies un saint patron des fêtes nocturnes, des étudiants en semaine d'examens, des camionneurs long-courriers et, surtout, des athlètes de sports extrêmes partout dans le monde.

En échange de sa douce et maladive innovation, le monde l' a rendu très, très riche. L'an dernier, la société privée, également appelée Red Bull, a vendu 4,2 milliards de canettes de ses boissons, dont plus d'un milliard aux États-Unis seulement. Cela représente une augmentation de 7,9 p. 100 par rapport à l'année précédente et les revenus ont bondi de 15,8 p. 100 pour atteindre 5,175 milliards de dollars. Mateschitz dirige une entreprise performante qui n' a pas encore connu sa croissance rapide: fin 2004, il ne comptait que 2 605 collaborateurs; en 2010, Red Bull employait 7 758 personnes, soit un chiffre d'affaires par personne de plus de 667 000 dollars.

Maintenant, il vise les médias. Le 15 mai, des abonnés du Los Angeles Times, du Chicago Tribune, du Miami Herald, du Houston Chronicle et du New York Daily News ont trouvé un magazine intitulé Red Bulletin inséré dans leurs journaux du dimanche. Ce livre de 98 pages présente une couverture sur l'as des Giants de San Francisco, Tim Lincecum, ainsi que des articles sur Bob Dylan, l'art du graffiti et le sauteur russe Valery Rozov. Qualifié de "mensuel quasi indépendant", le magazine est un produit de Red Bull Media House, une filiale de médias lancée en Autriche en 2007, qui s'est développée avec l'antenne de Los Angeles en janvier dernier.

Red Bull sait dans quoi il s'embarque. Au fil des ans, elle a produit des émissions de télévision (No Limits on ESPN), des films (That's It, That's All), des magazines, un site Web et une alimentation régulière de vidéos sur le Web mettant en vedette des planchistes, des voitures de rallye, des surfeurs, des plongeurs de falaises et des concerts. Néanmoins, ses ambitions actuelles traduisent une forte montée en puissance, ainsi que la réalisation d'un business plan qui renonce à la publicité conventionnelle au profit du marketing à travers ses propres événements, spectacles et publications. La société a expédié plus de 1,2 million d'exemplaires du premier Red Bulletin aux États-Unis (environ un tiers de la diffusion payante de Sports Illustrated). Cet automne, son premier long métrage documentaire, un regard sur le snowboard intitulé The Art of Flight, sortira dans les cinémas américains. Plus tôt cette année, la société a annoncé un partenariat avec Bunim/Murray Productions, plus connue pour la création de la franchise Real World reality show sur MTV. Tous deux travaillent sur des concepts de télé-réalité pour les athlètes Red Bull.

Mateschitz appelle l'assaut multimédia "notre extension de ligne la plus importante à ce jour. En tant que fournisseur de contenu majeur, notre objectif est de communiquer et de diffuser le" Monde de Red Bull "dans tous les grands médias, de la télévision à la presse écrite en passant par les nouveaux médias et notre label de disques musicaux." Il espère que Red Bull Media House fera du profit, mais comme pour ses équipes sportives, il est prêt à attendre. "En termes financiers littéralement, nos équipes sportives ne sont pas encore rentables, mais en termes de valeur, elles le sont", dit-il. "La valeur éditoriale totale des médias et les actifs médiatiques créés autour des équipes sont supérieurs aux dépenses publicitaires."

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