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Dissertation radeau kho-lanta

Thèse : Dissertation radeau kho-lanta. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  21 Novembre 2018  •  Thèse  •  374 Mots (2 Pages)  •  709 Vues

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Le rapport global

Monsieur Baron, vous nous avez demandé d'analyser la situation financière de votre entreprise afin de connaître la raison de son amélioration.

L'entreprise s'est énormément détériorée de N-7 à N-4. Nous pouvons le constater par la production de l'exercice qui est passé de 115 432€ à 41 920€  soit une baisse 73 512€, ce qui implique que Grolait a moins créé  de richesse lors de la production de ses produits de N-7 à N-4 soit une différence de 33 633€. De plus, nous pouvons également remarquer une baisse significative de l'excédent brut d'exploitation de 10 243€ ( N-7 : 10 714€ :N-4 : 471€). De même, le résultat de l'exercice est de 472€ en N-7 et de 227€ en N-4.

Cependant, les ratios du cycle d'exploitation se sont améliorés comme on peut le constater avec ce tableau ci-dessous :

Ratios

N-7

N-4

Ratio de rotation des stocks matières premières

15.36

12.22

Ratio de rotation des stocks de produits finis

12.31

8.53

Ratio de rotation des créances clients

72.45

45.33

Ratio de rotation des dettes fournisseurs

21.33

15.65

 

Sauf le ratio de rotation des dettes fournisseurs qui a reculé de 6 jours. Donc en N-4 votre entreprise paie de plus en plus vite les achats, alors qu'il faudrait que vous allongez le délais de paiement.

Ensuite, de N-3 à N-1 on constate une amélioration de la santé financière grâce à une  diminution du BFR qui permet de dégager une trésorerie nette positive car le BFR est inférieur au FRNG. Le BFR s'est amélioré car vous avez corrigé la gestion des stocks pour en diminuer le volume. De plus, vous avez négocié avec les clients des délais de crédit plus courts. Et enfin, des délais plus important des paiements avec les fournisseurs, ce qui a permit de réduire considérablement le BFR.

Pour illustrer nos arguments, voici le tableau ci-dessous :

Ratios

N-3

N-2

N-1

Ratio de rotation des stocks de matières premières

3.8

3.1

1.9

Ratio de rotation de stocks de produits finis

8.8

4.9

1.7

Ratio de rotation de créances clients

275.6

23.7

4

Ratio de rotation des dettes fournisseurs

7.5

8.1

9.7

Ainsi, nous pouvons constater que l'année N-3 est vraiment catastrophique comme vous avez pu le voir précédemment. Cependant, grâce à vos décisions, vous avez su améliorer la santé financière de votre entreprise. Par conséquent, il s'agit actuellement d'une entreprise qui redevient performante.

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