Plannification de la production

Chapitre 1 : théorie sur la planification de la production

La planification de la production est un outil essentiel pour chaque entreprise, elle permet de définir les quantités a produire sous certaines contrainte tel que : les machines, les ressources humaines, et les matières disponible.

1. Generalife sur la planification de la production :

Définitions :

La planification désigne l’action et l’effet de planifier, c’est à dire d’organiser dans le temps une succession d’action ou d’événement afin de réaliser un objectif particulier ou un projet.

La fonction de planification dans une entreprise est l’activité qui gère et transforme des flux de matières premières et d’information en produits ou autres en vue de satisfaire un besoin.

Donc le concept de planification de la production consiste en l’organisation à l’ avance de toutes les ressources et moyens nécessaire pour produire, un produit ou un service en terme de temps, couts et qualités souhaites.

Les objectifs de la planification

• Meilleure répartitions et meilleure gestion des ressources de l’entreprise tel que : les équipements, la mais d’œuvre, stocks, ressources financières…

• Synchronisation de la production avec la demande pour minimiser les couts.

• Tenir compte des contraintes existantes tel que : nombre d’employée , les capacites de production…

• Tenir comptes des demandes prevue

Les avantages de la planification :

• Réduction des coûts de la main-d'œuvre grâce à l'élimination des pertes de temps et à l'amélioration du déroulement des opérations.

• Diminution des coûts d'inventaire découlant de la réduction de la nécessité de maintenir des stocks de sécurité et des stocks excessifs de produits en cours.

• Optimisation de l'utilisation de l'équipement et augmentation de la capacité.

• Amélioration de la ponctualité des livraisons de produits et services.

2. Les niveaux de planification de la production :

• Plan industrielle et commercial PIC

Le PIC ou le plan industrielle et commercial aide a prendre des décisions a long termes sur la gestions de l’ensemble des ressources. Il est établi conjointement par la direction générale, la direction de la production et la direction commerciale à partir du carnet de commandes et des prévisions commerciales. Il dénit les volumes de vente, les niveaux de stocks, les besoins en équipements et en ressources

• Plan de charge PDC

Le PDC ou le plan de charge est un plan de planification a moyen terme, c’est un résumé du taux d’occupation de nos ressources dans le temps. Il nous permet de déterminer les ressources les plus utilisées et les plus disponibles, de mesurer la qualité de notre planification en comparant le réel et le planifier, et d’anticiper nos besoins en recrutement ou en formation.

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