Les facteurs déterminant d'une décision

1. Les facteurs déterminants d’une décision.

1. Quel est le degré de centralisation du pouvoir au sein du Crédit Mutuel ?

On dit que le degré de centralisation du pouvoir au sein de crédit mutuelle

1. Montrez que la structure des CME influence leur processus de prise de décision.

La structure décentralisée permet une prise dédisions au niveau local cdp un processus de klrvison court

1. Qu’est-ce qui différencie le processus de prise de décision dans un organigramme fonctionnel et divisionnel ?

Dans un organigramme fonctionnel, le pouvoir est très centralisé. Dans un organigramme divisionnel, le pvr est décentralisé CAD qu’il y’a une délégation dans la prise de décisions. Le processus de prise de division. Dans un organigramme

1. Repérez les informations que François de Maublanc ne connaissait pas au moment de prendre sa décision.

1. Montrez que le choix de François de Maublanc de créer des succursales est fondé sur une rationalité limitée.

En 1990, François de Maublanc a fait le choix de succursales pour assurer la distribution de ses produits. Quelques années plu tard étant plus expérimenté et informé il décide de fermer la plupart de ses points de vente. On peut donc en conclure

1. Commentez la phrase : «  Les choix des acteurs sont guidés par une rationalité limitée. »

Ça veut dire l’individu n’est pas toujours capable de décider d’une façon clairement rationnelle. Ces décisions peuvent être influencées par le budget, le temps, les informations disponibles au moment de la prise de décision, de connaissance, l’environnement.

1. De qui émanent les décisions stratégiques, quel est leur horizon temporel ? s’agit-il de décisions répétitives ?

Décisions prise par les dirigeants de l’€, long terme, Importante décision unique mais non compétitive

1. Quels domaines de gestion sont touchés par ces décisions ? repérez les facteurs qui conduisent à prendre ces décisions.

Environnement de l’€ et c’est la direction qui prend ce type de décision pour pouvoir s’adapter aux mutations de l’environnement.

1. Repérez la décision stratégique prise par le conseil d’administration de la MIF. Cette décision est-elle cohérente avec les finalités de l’€ ?

1. Montrez comment la décision stratégique se concrétise au travers des décisions d’organisations puis des décisions opérationnelles.

A. La diversité des décisions

Question 1 page 36 : Les décisions stratégiques émanent des personnes qui constituent la direction générales. Leur horizon temporel est axé sur le long terme et il s’agit de décision unique et non de décisions répétitives.

Question 2 page 36 : Les domaines touchés par les décisions répétitives sont la gestion : gestion des ressources humaines, financières… ainsi que l’exploitation : utilisation des ressources pour assurer le fonctionnement de l’organisation.

Question 3 page 37 : L’entreprise MAIF à mis en place une décision stratégique qui a pour objectif sur le long terme une amélioration de la relation et de l’organisation avec son environnement. Elle est cohérente avec sa finalité sociétale car elle intègre une dimension environnementale et sociale dans la stratégie de l’entreprise.

Question 5 page 37 : L’acheteur de la MAIF utilise et met en place une logique entrepreneuriale en prenant des risques et en investissant et met en place une logique managériale en pérennisant et gérant l’entreprise. L’acheteur investit tout en gérant la gestion de l’entreprise.

Question 6 page 38 : Le magasin avait fermé ses portes il y a dix ans pour des raisons de crise financière.

Question 7 page 38 : Le PDG à mis en place une décision stratégique. Il a mis en avant l’aspect environnementale (lieu de localisation du nouveau store) et sur un horizon temporel basé sur le long terme.

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