HAUT POTENTIEL

MEMOIRE DE RECHERCHE

LES HAUTS POTENTIELS EN TEMPS DE CRISE

REALISE PAR Sara MALHA

&OTHMANE GUENNOUNI

MASTER 2 ESC

ENCADRE PAR MME ISABELLE ROSA

ANNEE UNIVERSITAIRE 2014-2015 

REMERCIEMENTS

Nous tenons à adresser nos remerciements à toutes les personnes qui nous accompagner et soutenu tout au long de ce mémoire et sans qui l’aboutissement de ce mémoire n’aurait pas été possible.

Notamment :

- Mme ROSA Isabelle , notre encadrante

- Mr Haro Mahamane Wadah, notre responsable des programmes Maroc et coordinateur

- Mme SAADAOUI Jalila, responsable recrutement au sein du cabinet dama services pour avoir répondu à toutes nos questions

- Mlle Zrif Myriam, pour son regard critique sur notre mémoire

SOMMAIRE :

GLOSSAIRE……………………………………………………………………4

INTRODUCTION………………………………………………………………5

PARTIE 1 : Définitions et généralités……………………………………...7

I- Qu’est ce qu’un « haut potentiel » ? ………………………………...7

a) Définitions et profils types………………………………....................7

b) La gestion spécifique aux hauts potentiels…………..................11

II- Les hauts potentiels en entreprise : …………...............................17

a) Les processus utilisés par les entreprises pour gérer leurs hauts potentiels …………......................………....................…………............17

b) Les risques liés au recrutement d’un haut potentiel…..............21

PARTIE 2 : les hauts potentiels en temps de crise…..............…........26

I- Les hauts potentiels en chiffres….................…..............…..............26

II- L’impact de la crise sur le recrutement des hauts potentiels......34

PARTIE 3 : Cas pratique : LE MAROC.................…..............….............38

I-Etat actuel du marché marocain en matière de recrutement et RH.................…..............…...........................…..............….................38

II-La place du profil haut potentiel dans une économie marocaine en crise et en pleine mutation. .................…..............…................42

CONCLUSION.....…..............…...........................…..............….............44

ANNEXES .....…..............…...........................…..............…....................45

BIBLIOGRAPHIES ET SITOGRAPHIE.....….............…...........................…60

GLOSSAIRE :

Gestion des ressources humaines : « La gestion des ressources humaines (GRH) – ex-gestion du personnel – est l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. » wikipédia

Candidat : « Personne postulant pour un poste à pourvoir ayant les compétences et les qualifications requises. »

Maitrise des couts : « Maîtrise des variations du budget d'un projet » wikipédia

Création de valeur : « la création de valeur désigne l'objectif financier des entreprises pour leurs actionnaires. De la valeur est créée lorsque des investissements dont le taux de rentabilité est supérieur au taux de rentabilité exigé par rapport au risque sont effectués. » Google & Wikipédia

Cadre : « Un cadre d'entreprise est un salarié dont le niveau de salaire est situé parmi les plus élevés de son entreprise en raison des fonctions et des responsabilités d'encadrement et de management qu'il exerce au sein de celle-ci. » droit-finance

Compétence : « La compétence est une qualification professionnelle.

Elle se décline en savoirs (connaissances), en savoir-faire (pratiques) et en savoir-être(comportements relationnels) ainsi qu’en des aptitudes physiques.

Elle est acquise, mise en œuvre ou non sur le poste pour remplir les tâches qui sont attendues. Elle se distingue en cela du potentiel qui serait une "compétence en devenir". » job in tree

INTRODUCTION

Dans un cadre économique aussi particulier que la crise économique et financière mondiale, la gestion des ressources humaines de manière générale a été plus que jamais au centre de toutes les attentions. En effet, alors que l’heure est à la réduction et à la maitrise des coûts pour tenter de survivre et faire face à la crise, il est néanmoins important de garder le moral des employés à un niveau stable afin de maintenir une productivité stable voir plus performante.

La gestion des hauts potentiels en entreprise a également suscité de nombreux débats. Nous pourrions penser que ces cadres très couteux ne sont pas indispensables en ces temps de crise. Mais n’est il pas périlleux de croire que nous pouvons nous en passer ? En effet, ces forts créateurs de valeurs n’en

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