Management Chapitre 5 dissertations et mémoires
5 344 Management Chapitre 5 dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management Chapitre Les Strategies de developpement des entreprises
MANAGEMENT chapitre LES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES - Croissance organique - Croissance externe - Croissance conjointe I/ Les modalités de la croissance de l’entreprise On distingue en général 3 types de croissance que l’entreprise peut choisir pour son développement : - La croissance organique ou interne ; - La croissance externe ; - La croissance conjointe. A/ La croissance organique ou interne - Consiste pour l’entreprise à se développer en s’appuyant sur ses ressources
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Synthèse Management Chapitre La Performance
Management thème 1 : Entreprendre et Diriger Section 1.2 : Finaliser,Mobiliser, Évaluer Chapitre 4 : LA PERFORMANCE Synthèse I-Définition Efficacité : C'est obtenir un résultat conformément un objectif donné de toutes les façons possible. Il y a obligation de résultat. Efficience : C'est obtenir un résultat en minimisant le coût des ressources et des processus. Ici le résultat n'est pas obligatoire, mais il y a obligation de moyen, c'est-à-dire qu'il faut tout mettre en œuvre pour réaliser l'objectif, mais nous
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Management Chapitre 5: les besoins en ressources humaines de l'entreprise
Management Chapitre 5 Les besoins en ressources humaines de l’entreprise 1. L’évolution des besoins quantitatifs 1. Répondre aux besoins en ressources humaines Toute entreprise doit procéder à un diagnostic qui permette de vérifier que l’effectif, c’est-à-dire le nombre de personnes composant le personnel de l’entreprise, est en mesure de couvrir les besoins quantitatifs (en terme d’emplois). La Pyramide des âges est un mode de représentation graphique de la répartition du personnel d’une entreprise par tranche
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Management -Chapitre 6 : Définir sa stratégie
Thème 2 : Elaborer une stratégie Chapitre 6 : Définir sa stratégie La stratégie selon Alfred Chandler consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise mais aussi à l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. La stratégie est donc un ensemble d’opérations coordonnées menées pour réaliser une ou plusieurs finalités. Les entreprises vont donc établir une stratégie globale qui va permettre de les
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BTS MUC MANAGEMENT CHAPITRE 6
Chapitre 6 : 3 niveau de facteurs permettant de décrypter le comportement du consommateurs:•Facteurs individuelle (freins à l'achat), •Facteurs socioculturel (environnement), •Facteurs situationnel (point de vente) . Facteurs individuels : c'est le comportement du cteur avec une dimension psychologique. Analyse de ses besoins, de ses motivations (pultion positive qui incite à l'achat), ses freins (qui l'empêche d'acheter), sa personnalité (permet de différencier chaque idividu), ses attentes, ses attitudes son expériences, son implications dans l'achat Les
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Management chapitre : La démarche stratégique :
Management chapitre : La démarche stratégique : 1/ Quesque la stratégie d’entreprise ? Mickael Porter : Les 5 facteurs : * L’intensité de la rivalité entre les concurrents * Le pouvoir de négociation des clients, * La menace d’entrant potentiel sur le marché * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution Ces 5 points sont les 5 facteurs aussi appelé les 5 forces de Porter. Ces facteurs influent sur
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Management, chapitre 1
Chapitre 1 Entrepreneur : individu innovant, créatif et preneur de risque qui perçoit et exploite de nouvelles opportunités d’affaires Entrepreneuriat : démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise ainsi qu’à la développer Essaimage : création ou reprise d’entreprise par un salarié soutenu par l’entreprise qui l’emploie Innovation : introduction d’une nouveauté qui concerne aussi bien les produits que les processus technologiques et managériaux Intrapreneuriat : démarche entrepreneurial consistant à encourager, chez les
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Note de cours Management chapitre 5 a 8 (HEC Mtl)
Management – 5 à 8 Chapitre 5 : les perspectives sociales Au regard d’une logique de gouvernement des personnes, l’organisation prend la forme d’un système social constitué des dimensions politiques, symboliques, psychologiques et cognitives. L’organisation est aussi un espace social qui témoigne du fait que l’organisation est un milieu de vie, là où les interactions humaines importent autant que les dimensions économiques et techniques de la vie en organisation. 1. La perspective politique Sous le
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Management Chapitre 1 Bts Muc
Institut de Formation en Soins Infirmiers Centre d'Accueil et de Soins Hospitaliers de Nanterre Soins relationnels 4.2 S2 HASSANINE, Fatima Promotion 2017/2020 Année scolaire 2017/2020 1- Description de la situation relationnelle J'effectue mon stage S2P2 du 02/04/2018 au 20/05/2018 au sein d'un EHPAD "Résidence Les Vignes " situé à Nanterre . Il s'agit d'un EHPAD qui a une capacité d'accueil de soixante dix places . Un accueil de jour fait également partie de la structure
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Management chapitre 11 : les stratégies globales et les stratégies de domaine
GROSSEL MELISSA 1TMUC GROSSEL Mélissa 1TMUC Management chapitre 11 : les stratégies globales et les stratégies de domaine Note : Remarque : Partie 1 : identifier et expliquer les stratégies de spécialisation et de diversification (stratégies globales) Question 1 page 110 : Tout d’abord l’auteur Igor Ansoff considéré comme le père de la planification et du management stratégique à mis en place une typologie des stratégies de croissance. Lorsque qu’une entreprise lance un produit existant
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Management, chapitre 11
Management Chapitre 11 : 1. Cette notion explique la coordonnance entre les différentes technologies industrielles et commerciales de l’entreprise entre les entités du groupe. 2. La stratégie ici est l'internationalisation. 3. La stratégie ici est la diversification cela lui a permis d'être présent sur tout le marché du jouet 4. La stratégie ici est l’intégration 5. Le fait de faire des partenariats est très bénéfique car cela permets d’économiser de l’argent en partageant sa production
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Management - Chapitre 7 BTS MCO 2
Chapitre 7 - Conduire une réunion Votre rôle : Titulaire d’un BTS MCO, vous venez d’être recruté(e) en tant que directeur/directrice de l’unité commerciale Festivity de La Valette-du-Var qui a une surface de vente de 1000m2. Vous êtes chargé(e) de développer le chiffre d’affaires du magasin dans le respect de la politique commerciale de l’enseigne. Pour réaliser votre mission, vous devez : Fixer des objectifs aux responsables de rayon; Contrôler le bon fonctionnement du magasin;
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Synthèse Chapitre 8 Management
Synthèse 8 Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. L’analyse de la chaîne de valeur L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion
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Management D'entreprises Chapitre 9 BTS NRC
Management d'Entreprise Chapitre 9 : Le diagnostic de l'environnement 2 Objectifs : -Appréhender le diagnostic macro et micro -Définir l'environnement PESTEL Auteur clés : M.Porter I]L'analyse de l'environnement global : au niveau macro A) Les composantes du macro-environnement Le macro-environnement est l'environnement global de l'entreprise il est composé d'éléments qui agissent sur l'entreprise il faudra qu'elle transforme les contraintes de l'environnement en opportunités. L'outil d'analyse de l'environnement est le PESTEL qui reprend 6 domaines : -Politique -Économique -Social -Technologique -Écologique
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Chapitre 4: Management Structurel
Ch 4 : LE CHANGEMENT STRUCTUREL 1. La nature et les raisons du changement structurel 1.1 Comment caractériser le changement de structure ? Le changement structurel correspond à une modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. Doc 3 p 37 Il découle souvent d’un changement stratégique de l’entreprise. Ce changement peut être : – global, s’il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise, ou partiel, s’il ne concerne qu’une partie de
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Chapitre 9: Management Des Entreprises
Chapitre 9 managements des entreprises Question 5 page 125 : Caractérisez la chaine de valeur de l’entreprise Acer. La chaine de valeur d’acer présente les caractéristique d’intègre des activités réalisé par l’entreprise elle-même R&D & marketing et d’autres qui sont sous-traité (production) sont les 2 activités fortes d’ACER (elle le réalise elle-même -> Enorme valeur pour le client) Sous-traitance de la production d’ordinateurs. Question 6 page 125 : En quoi explique-t-elle la position d’Acer sur
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): Chapitre 1: Les unités commerciales
Chapitre 1 Les unités commerciales Découvrir, p. 7 Contexte En se plongeant dans cette mise en situation, les étudiants vont pouvoir découvrir les carac-téristiques d’une unité commerciale à la fois physique et virtuelle. À travers une opération commerciale forte (la rentrée des classes), ils découvriront la variété des méthodes de vente et leur importance dans la construction d’une relation durable avec les clients. Réflexion, p. 8 1. À partir de l’annexe 1, recherchez les caractéristiques
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Chapitre 4: Le management et la performance de l’entreprise
Chapitre 4 Le management et la performance de l’entreprise L’essentiel du cours Les finalités de l’entreprise vont imposer à celle-ci de trouver un équilibre entre les attentes des différents acteurs qui la composent ou avec qui elle est en relation. Mais les finalités restent abstraites – être innovant, conquérir une clientèle, créer de la richesse, etc. – et pour faire fonctionner l’entreprise, il faut donc les concrétiser en définissant des objectifs tangibles et accessibles –
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Application Chapitre 3 MANAGEMENT: la société BIC
1 : La société Bic se fonde sur ses valeurs, invente le futur & s’attache à mener ses activités de façon responsable .Elle fait en sorte que ses valeurs, l’éthique , la responsabilité , l’esprit d’équipe , la simplicité et l’ingéniosité mobilisent ses collaborateurs , leur sens de l’innovation et le service apporté à l’ensemble de ses partie prenantes 2 : en effet , la société BRIC mène à bien le projet de favoriser volontairement
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Management BTS AM 2e Année Chapitre 4
Chapitre 4 : Le changement structurel I. Les enjeux liés au changement A. Stratégies et changement structurel Document 1 et 2 1. Les facteurs qui incitent une entreprise à changer de stratégie sont par exemple : - l'arrivée d'un nouveau vendeur plus dynamique - la perte d'un client - un changement d'équipe dirigeante - l'adoption d'une nouvelle structure 2. Les objectifs du changement stratégiques sont d'améliorer la performance de l'entreprise et de créer des situations de
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Synthése Chapitre 3 Management : Les Finalités De L'entreprise
Chapitre 3 Les finalités de l’entreprise I. Les finalités économiques et financières 1) Définissez les notions de finalités économiques et financières des entreprises. Finalités économiques : Satisfaire des besoins solvables, créer de la richesse et de la valeur ajoutée, répartition de la VA et du profit (source de conflit dans l’entreprise). Tout en produisant et en vendant sur le marché des biens et des services. Finalités financières : C’est la capacité à dégager du profit
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Chapitre 3: Le management et la performance de l’entreprise Quadran
Chapitre 3 Le management et la performance de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. Le rôle du management Document 1. Le processus de management, p. 22 Document 2. Quadran : le rôle du management de Jean-Marc Bouchet, p. 22 1. Identifiez les objectifs de Quadran et les moyens mis en œuvre pour les atteindre. Les objectifs de Quadran sont les suivants : – produire de l’énergie verte en utilisant toute la palette des
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Chapitre 1: les fondements et le contexte du management.
CHAPITRE 1 : LES FONDEMENTS ET LE CONTEXTE DU MANAGEMENT a) Objectif du management «Il s’agit d’assembler un système combinant/reliant tous les fonctions/activités/règles avec pour objectif de produire des biens/services et de générer un profit» *Le système managérial parfait n’existe pas, il va dépendre des systèmes économiques (mode de création et redistribution de la richesse) et sociopolitiques (histoire, valeurs, régimes gouvernementaux, etc.) en place. PS : Un système est un ensemble d’éléments interdépendants (en synergie)
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BTS Assistant manager - F4 organisation de l'action - Chapitre 3 cours complémentaires.
Chap 3 - Argumenter S’affirmer en situation de dialogue et d’argumentation Toute situation de dialogue et d’argumentation suppose que l’assistant(e), sur le plan comportemental, soit capable de faire preuve d’assertivité (affirmation de soi même). Dans maintes situations professionnelles, il faut savoir dire non, faire ou recevoir une critique I. L’affirmation de soi : que signifie s’affirmer ? Faire preuve d’assertivité, c’est être capable de : – défendre ses opinions avec conviction ; – s’exprimer sans
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F1 chapitre 4 recueillir les cinsignes du manager
________________ Chap 4 Recueillir les consignes du manager Comprendre le contexte 1. L'assistante doit réaliser une note rappelant les règles en matière de congés et organiser une réunion avec les responsables des services pour le plus tôt possible le lendemain. Acteurs Statut Fonction Comportement Constance ESCH Responsable du service administratif de la filiale de Tixa à Caen Définit et supervise la gestion administrative (procédures fonctionnement...) en cohérence avec la stratégie de l'entreprise Déterminée Professionnelle (organisée,
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