Entreprise Team dissertations et mémoires
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PResentation D'une Entreprise
LA METHODE DE LA VALEUR DE RENTABILITE La valeur de rentabilité est utilisée par le repreneur qui peut ainsi calculer les délais de récupération des sommes à engager pour acquérir l’entreprise. Elle correspond au montant des capitaux à investir pour obtenir un résultat annuel correspondant au bénéfice comptable moyen des trois dernières années. Pour obtenir ce chiffre, il faut reprendre les comptes de résultat et les bilans comparés. Après avoir pratiqué les réintégrations et corrections
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Analyse de la situation de l'entreprise Mousset
bffcLE CAS MOUSSET I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise est de conquérir et de conserver une clientèle fidèle. Ses fonctions de base sont le marketing et l’innovation. En effet, la réputation que l’entreprise Mousset a pu se forger au fil du temps sur son savoir-faire lui a permis de se constituée une clientèle fidèle. De plus, le fils Pierre Mousset respecte certains points essentiels mentionnés par
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Analyse de l'entreprise Mousset
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise est de conquérir et de conserver une clientèle fidèle. Ses fonctions de base sont le marketing et l’innovation. En effet, la réputation que l’entreprise Mousset a pu se forger au fil du temps sur son savoir-faire lui a permis de se constituée une clientèle fidèle. De plus, le fils Pierre Mousset respecte certains points essentiels mentionnés par P. Drucker concernant
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Étude de l'entreprise Amazon
I. Position du problème Amazon est une entreprise de commerce électronique américaine fondée en 1994 par Jeff Bezos. Amazon était à l'origine une librairie en ligne. Elle a été introduite en bourse au Nasdaq en juin 1997. Le site Amazon.fr a ouvert ses portes virtuelles en août 2000. Elle commercialise 10 gammes d'articles : produits électroniques et informatiques : jeux, appareils photo, PC, ordinateurs portables et périphériques, télévision, chaînes hifi, lecteurs, produits de communication sans fils équipements
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Cas d'entreprise Lambelin
1. La définition de la stratégie la plus utilisée est celle proposée par ANSOFF. Il croise le couple produit / marché et les changements apportés à l’un des composants de cette relation conduisent à distinguer quatre types de stratégie de croissance allant de la spécialisation à la diversification totale. Ici on trouve une stratégie de diversification du produit. En effet, depuis 1988, Martine LAMBELIN a fait prendre à son entreprise de nouvelles orientations stratégiques car
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Cas D'entreprise MSC
I. Analyse de la situation de l’entreprise A chaque niveau hiérarchique est associé des responsabilités à assumer. L’organisation du travail en est une. Un directeur des excursions est chargés de surveiller, former les hôtesses. L’hôtel manager lui doit faire respecter les règles au sein du paquebot pour la sécurité et la tranquillité de chacun et le second capitaine est chargé d’assurer le bon fonctionnement du navire. Chacun d’entre se sont fixer des objectifs à réaliser
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Cas d'entreprise Smectane
Cas Smectane, affronter le changement Cas Smectane, affronter le changement 1. A sa création l’entreprise SMECTANE a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à base de plantes, le chiffre d’affaire étant en nette croissance on a décidé chez SMECTANE d’aller vers une internationalisation (implantation à l’étranger) (structure divisionnaire) Face à la concurrence l’entreprise va changer sa stratégie et aller vers un investissement dans les laboratoires de recherche en France. L’arrivée d’un nouveau
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Questions sur l'entreprise Maynard
Question 1 : Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas? L’entreprise Maynard limitée vit plusieurs situations problématiques qui l’empêchent de grandir en temps qu’entreprise. C’est le statu quo. Les problèmes touchent le niveau stratégique et plus particulièrement le niveau opérationnel ainsi que le côté administratif. Ces problèmes, classés en ordre d’importance, sont les suivants : 1. Équipements de travail et présentoirs désuets. Ergonomie des lieux déficiente et non sécuritaire comme le démontre
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Dossier Vente Cap Esthétique: l'entreprise Nocibé
I) Identification Nom de l’entreprise : Nocibé Adresse : 167 boulevard Victor Hugo – Centre commercial Leclerc 92110 CLICHY LA GARENNE N° de téléphone : 01 40 87 15 40 Site internet : www.nocibé.fr Ouvert du Lundi au Samedi De 9h00 à 20h00 en continu Ouvert depuis 1984 Nombre de salarié : Une responsable : Alice NOIRET Une Adjointe : Perhiane JASAR Deux conseillères de vente : Lydia, Zouhour Forme juridique : Société par actions
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Dossier entreprise de vente par correspondance, AK INDUSTRIES (STE)
Dossier entreprise de vente par correspondance AK INDUSTRIES (STE) Raison sociale : AK INDUSTRIES (STE) Forme juridique : SARL Adresse :14 RUE BALLERICH ZA DU REITWEG 67440 THAL MARMOUTIER Circonscription CCI : STRASBOURG Téléphone : 03 88 02 09 02 Télécopie : 03 88 02 09 03 Web : http://www.ak-industries.com Email : a.k-industrie@orange.fr Alsatronic Adresse : 52 RUE DE LA GARE ZA DU PONT D ASPACH 68520 BURNHAUPT LE HAUT Boîte postale : BP 16
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Résumé d'une étude de cas sur l'entreprise Dell
Résumé de l'étude de cas DELL, fournisseur et partenaire en matière de technologie de l’information (IT), offre directement à ses clients un portefeuille varié de produits et de services dans le monde entier. Son fondateur, Michael Dell a fixé dès le début la mission de son entreprise : fournir ses services directement aux clients sans passer par des intermédiaires. C’est sur base de ce simple concept que DELL a réussi à construire l’empire qu’on lui
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Analyse de la situation de l'entreprise Les secrets de mamie
I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysons les forces concurrentielles s’exerçant sur l’entreprise « Les secrets de mamie » grâce à l’approche de Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie : au sein d'une industrie, un concurrent désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Michael Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou
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Cas d'entreprise Dargelas
Analyse de la demande 1. Les acheteurs et les consommateurs : les parents seront les acheteurs, les consommateurs seront les enfants en bas âge. L'acheteur est celui qui par ses propres ressources effectue l'acte d'achat (parents/nourrices/crèches/grands parents...) - couples de – de 35 ans - couples de 35 à 54 ans - couples mariés de plus de 54 ans qui ont une approche différente en fonction de la catégorie à laquelle ils appartiennent. Le consommateur est
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L'entreprise Arcelor Mittal
Arcelor Mittal Partie 2 : ArcelorMittal réduit son activité en France I – L’influence des différentes parties prenantes dans le processus de décision A – Les différentes parties prenantes de l’entreprise Q7. « Une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels », autrement dit, les parties prenantes de l’entreprise regroupe l’ensemble de ceux qui participent à sa vie économique (salariés, clients, fournisseurs,
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Dossier Négociation Bac Pro Vente: l'entreprise MACIF
Baccalauréat Professionnel VENTE Épreuve E2 - Négociation – Vente Dossier «Produits – Entreprise – Marchés» Session 2013 LPP St-Félix Sommaire I-Fiche de présentation de l'entreprise L'entreprise Ses produits Sa clientèle La zone de prospection/localisation Les méthodes de vente La concurrence II- Situation de négociation N°1 Vente par téléphone d'une assurance AUTO à un particuliers prospect Contexte de la situation Objectif commercial de l'action Type de clients concernés Produits susceptibles de convenir Déroulement de la vente
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Cas d'entreprise Lambelin
1/ En 1988, Martine Lambelin a voulu changer d’orientation stratégique de son entreprise en se diversifiant. En effet, elle voulait sortir de la monoproduction de cahiers dont l’entreprise en avait fait sa spécialisation. Elle a défini sa stratégie sur la base d’une délimitation couple/marché, de ce fait elle s’est diversifiée en développant des articles autours des cahiers comme des compas, taille-crayons mais aussi dans les accessoires de bureaux et dans les articles de rangements. Elle
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Cas d'entreprise Smectane
1) L’entreprise smectane est une entreprise crée après la seconde guerre mondiale, c’est une entreprise familiale qui est spécialisé dans la création de médicaments a base de plante. L’entreprise smectane utilisé une stratégie d’anticipation et de structuration afin de contrer la concurrence qui c’est fortement développer entre les années 1970 et 1980 au niveau des entreprise pharmaceutique. Par la suite afin de garder son statut de leader dans ce milieu l’entreprise a opté pour une
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Cas d'entreprise Imprimatur
IMPRIMA Après avoir pris connaissance du cas Imprima et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : ► Analyse du contexte 1- Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprima avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2- Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3- Analysez la décision d’Imprima de modifier sa structure sous la pression
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Analyse du slogan de l'entreprise Décathlon
L'ENTREPRISE DECATHLON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Telle est la promesse que DECATHLON propose à ses clients depuis ses débuts. Regroupant tous les sports sous un même toit, DECATHLON n'a cessé depuis son origine de favoriser l'accessibilité à la pratique du sport : Accessibilité par le prix tout en gardant une exigeance forte sur le développement de la qualité de nos produits. Des magasins
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Analyse Stratégique De l'entreprise RONA
Volet 2 : Les orientations stratégiques La vision stratégique RONA est devenu, suite à plusieurs fusions, associations et acquisitions stratégiques, le plus important distributeur et détaillant canadien en ce qui concerne les produits de quincaillerie, de rénovation et de jardinage. Toujours ambitieuse, l’entreprise souhaite de devenir le leader à tous les points de vue dans le marché nord-américain des produits de l’habitation. La visions de RONA comprend quatre impératifs stratégiques qui dictent ses actions. 1.
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Management: Cas d'entreprise PSA
Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition
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L'analyse Stratégique De L'entreprise
La notion d’environnement : c’est l’ensemble des tous les facteurs extérieurs à l’entreprise. Il inclut la macro environnement et le microenvironnement. Même si l’environnement de l’entreprise est unique, il a les mêmes caractéristiques : il est complexe, instable et incertain. Les entreprises ouvertes sur leur environnement sont sous une pression permanente, elles sont menacées par la concurrence et afin de ne pas se laisser surpasser, elles sont dans l’obligation de s’adapter et d’évoluer constamment. La
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Étude des entreprises Danone & Nestlé (document en anglais)
Danone The brand has been created in the 70’s after the merger between the two French glassmakers: Glaces de Boussoirs and Berrerie Souchon Neuvesel. First called Boussoirs Souchon Neuvesel, BSN started with 150 Em net sales in flat glass and packaging and from 1970, the group moved into the food business with the acquisition of the Kronembourg breweries. In 1973, BSN merged with Gervais Danone to become the French leader in food manufacture. In the
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L'identité visuelle d'une entreprise : le logo
L'identité visuelle d'une entreprise, c'est la représentation de son activité et de ses valeurs (matérielles et humaines) à travers un style graphique qui lui est propre. C'est un atout essentiel pour se différencier de ses concurrents et se faire connaître et reconnaître. La création d'un logo et la mise en place d'une charte graphique sont les éléments principaux d'une identité visuelle. La charte graphique se compose d'un choix d'un code couleurs, choix des typographies, définition
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Cas d'entreprise: MEETIC
MANAGEMENT : CAS D’ENTREPRISE LE CAS MEETIC I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1. Marc Simoncini a pour style de direction, le style participatif car il fait travailler les fortes personnalités ensemble. Tous les membres de son équipe participent à la prise de décision, ils donnent leurs avis qu'ils soient bons ou mauvais. Il leur présente les problèmes et ensuite suscite les réactions de chacun. 2. Le style participatif demande du temps et peut
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