Devoir 1 Organisation Et Planification Des Activités dissertations et mémoires
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L'histoire, L'idéologie Et L'organisation De L'ump
L’histoire, l’idéologie l’organisation d’un parti politique de l’UMP I- Les valeurs idéologiques Dans sa « Charte des valeurs3 », l'UMP se donne pour but de donner à la politique française un « souffle nouveau » et d'enrayer « la montée [de la] méfiance à l’égard de la politique ». Ses mots d'ordre : « écouter les citoyens, agir avec eux et pour eux ». La doctrine de l'UMP déclare qu'il faut laisser libre cours au
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Les Théories Des Organisations
I- les théories traditionnelles des organisations L’histoire des théories des organisations est relativement récente, c’est au cours du 20ème siècle que s’est progressivement forgé par strates successives, un corpus théorique. En revanche, on entend par théorie traditionnelles des organisations : • D’une part, l’école classique qui développe une approche centré sur la rationalisation du système de production, du processus d’administration ou du système d’autorité ; • D’autre part, l’école des relations humaines qui mise sur
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Fiche Activité Distrifruits
NOM, Prénoms du candidat : ACTIVITÉ N°2 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Société DISTRIFRUITS : Base de données Durée : 11 heures Objectif(s) de l’activité : Création d’une base de données de la société DISTRIFRUITS pour pouvoir effectuer des recherches rapides à l’aide de tris et de requêtes. Contexte de l’activité : Etant en phase de croissance, la société DISTRIFRUITS souhaite créer une base de données dans laquelle elle souhaite enregistrer les données concernant les clients,
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Modele Fiche D Activité
Démarches mobilisées : - Microsoft Excel - Microsoft Access. Ressources informatiques mises en œuvre : Ressources logicielles Traitement de textes • Module(s) de progiciel de gestion ou de PGI Gestion comptable • Tableur • Gestion commerciale • Gestionnaire de bases de données relationnelles • Gestion des immobilisations • Autres ressources (à préciser) : Paie • Fichiers mis à disposition : Productions réalisées : Fiche d’instruction n°1 : - Modèle conceptuel des données (MCD) ; -
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Chapitre 4 : l'adaptation de l'activité professionnelle
CHAPITRE 4 : L’ADAPTATION DE L’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE DROIT Pour protéger le salarié des dispositifs mis en place : I. ADAPTATION À L’ÉVOLUTION DES MÉTIERS : 1.1 Le droit à la formation professionnelle Elle est obligatoire Il se concrétise par un plan de formation et des droits individuels de formation pour les salariés. Le contrat de travail à une double obligation : celle d’adapter et de s’adapter. Refus de s’y conformer = droit de licenciement justifiés.
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Chapitre : L'accès à L'activité Professionnel
Chapitre 1 : L’accès à l’activité professionnel I. Les principes d’accès à l’activité professionnel a. La liberté dans l’union européenne Dans l’UE les personnes, les marchandises circulent librement, c’est la liberté de circulation. Toute fois il existe certaines restrictions. 1. Le principe général : la liberté de circulation Elle serai faire un principe de non discrimination, elle permet à un travailleur de circuler librement dans l’UE. 2. Le droit a l’accès a l’emploi Un travailleur
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L'organisation des entreprises
L’ORGANISATION DES ENTREPRISES L’organisation d’une entreprise implique sa structure organisationnelle mais aussi l’organisation technique de sa production ainsi que et des aspects humains relations liés aux relation de l’homme au travail. L’organisation doit ainsi formaliser la division du travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. L’organisation peut mettre l’accent sur la hiérarchie et la définition des responsabilités (structure
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Les Mafia : association de malfaiteurs, forme de crime organisé
Mafia : association de malfaiteurs , forme de crime organisé Yakuzas : ramifications dans la zone pacifique , en Allemagne , Mexique , Australie et États-Unis. Ils seraient plus de 84700. Hiérarchie : Oyabun (chef de famille) Saiki-komon (administration) Wakagashira (1er lieutenant) Shateigashira (2nd lieutenant) Shingiin (conseiller juridique) Kaikei (comptables) Kyodai (grands frères) Shatei (petits frères) En dépit de leur notoriété dans le Japon moderne, l'origine précise des yakuzas est encore aujourd’hui sujette à controverse.
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Organisation De Cooperation De Shanghai
Organisation de coopération de Shanghai L'Organisation de coopération de Shanghai (OCS) est une organisation intergouvernementale régionale asiatique qui regroupe la Russie, la Chine, le Kazakhstan, le Kirghizistan, le Tadjikistan et l'Ouzbékistan. Elle a été créée à Shanghai les 14 et 15 juin 2001 par les présidents de ces six pays eurasiatiques. Les États membres • Chine (avec Taïwan comprise) (2001), État membre fondateur ; • Russie (2001), État membre fondateur ; • Kazakhstan (2001), État
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Devoir Prospection et suivi de la clientèle BTS CI
DEVOIR 2: PROSPECTION ET SUIVI DE CLIENTELE Question 1: * Histoire: - 570: Date probable de la naissance du prophète Mahomet à la Mecque. - 1519-1919: Domination turco-ottomane sur la péninsule arabique. - 10: Abdul Wahab introduit une reforme religieuse. - 1925: Les Hachémites perdent le Hedjaz au profit d'Abdul Aziz Ibn Séoud. - 1932: Proclamation du royaume d'Arabie Saoudite. - 1933: Octroi d'une concession pétrolière à la Standard Oïl of Californie. - 1944: Naissance
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Devoir Culture Générale: les droits de l'enfant, étude de paratextes
1. Etude des paratextes : Enumérons donc le paratexte de ces deux documents : 1.1 Dans le document 1, nous pouvons relever des éléments provenant de l’auteur lui-même : - Nous avons le titre donné par l’auteur « chasse à l’enfant ». - Nous avons également le nom d’une personne, Marianne Oswald, à qui était dédié ce texte. Nous pouvons ensuite relever des éléments extérieurs à l’auteur, qui ont trait au contenu du texte, destinés
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L'activité économique de construction automobile se découpe en deux blocs
L'activité économique de construction automobile se découpe en deux blocs : un marché qui couvre le monde entier ; une zone de production qui se limite elle pour l'essentiel à l'Amérique (Aléna 21 %, dont les États-Unis qui représentent près de 15 % de la production mondiale en 2007[2]), l'Asie (plus de 40 % de la production mondiale, en hausse de près de 70 % depuis 1997[2]) et l'Europe occidentale (23 % de la production
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Yvana de HAENEN Indicatif : 968-20-0024-6 N° d’inscrit : 05 021 969-1 Management des entreprises Devoir n°01 Sujet : Le cas Alès Groupe. Question ① : Patrick Alès est l’entrepreneur du groupe Alès qu’il a fondé. Il a mener une logique entrepreneuriale en créant une nouvelle entité. Pour cela, il a su prendre des risques et innover tout en anticipant les évolutions et contraintes environnementales (concurrences du marché …). En tant qu’entrepreneur, il est à
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Analyse technologique, Du Potentiel ainsi que le Portefeuille des activités d’un groupe et orientations stratégiques
I) Analyse technologique. « Compétences technologiques » : ensemble des savoirs faires, des connaissances et des équipements que l’on utilise. « Métier » : ensemble des compétences que l’entreprise maitrise. Place de l’innovation dans l’évolution des compétences technologiques ? l’innovation fait évoluer les compétences. Trois types de technologies : Da base : la plupart des entreprises maitrise ces compétences. Clés : indispensable à l’entreprise pour avoir un avantage concurrentiel. Emergents : maitriser
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Les compositions de l'organisation
dzfcsvegvzefv modèle de Mintzberg : - Les composantes de l’organisation : en fonction de la taille, les organisations ont développé : centre opérationnel, hiérarchie, sommet stratégique o contrôle technostructure o Service logistique o Des idéologies etc - Les 6 mécanismes de coordination : les modes de coordinations principaux o L’ajustement mutuel o La supervision directe o La standardisation des procédés o La standardisation des résultats o La standardisation des normes de comportement o
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Lancer Une Activité D'immobilier D'entreprise
1 Le démarrage d’une nouvelle activité appliqué à l’immobilier d’entreprise Matthieu FLEURY Master 1 Management des Actifs Immobiliers 2 Sommaire Introduction................................................................................................................. 4 I- Avant le lancement .................................................................................................. 6 A- Etudier le marché................................................................................................ 6 B- Les erreurs à ne pas commettre ......................................................................... 8 C- L’immobilier d’entreprise..................................................................................... 9 D- Démarches administratives .............................................................................. 13 E- Se Former......................................................................................................... 15 F- Le bail commercial ............................................................................................ 16 G –SWOT.............................................................................................................. 19 II- Le lancement........................................................................................................ 21 A- La stratégie pour se faire connaître
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Organisation du 20è anniversaire de l’entreprise
Entreprise DEPIREUX 76000 Rouen Monsieur DEPIREUX, dirigeant Chef de projet : Aurélien CHARRIER Rouen, le 1 septembre 2012 Objet : Organisation du 20è anniversaire de l’entreprise CAHIER DES CHARGES 1) Présentation générale du projet 1.1 Contexte Monsieur DEPIREUX, dirigeant de l’entreprise DEPIREUX spécialisé dans la distribution d’équipement de la protection individuelle souhaite organiser un évènement pour les 20 ans de son entreprise. 1.2 Objectifs du projet Il s’agit d’organiser un évènement sur un weekend de
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Organisation D'une Entreprise
Chapitre 4 : Organisation Section 1 : Connaissances de bases 1. Structure et stratégie La stratégie concerne les relations entre l’entreprise et son environnement où s’exercent des forces variés (5+1 force, …). La stratégie permet de saisir les opportunités et de faire face aux menaces de cet environnement sous la forme d’actions variées. L’organisation concerne l’exploitation des capacités de l’entreprise, elle propose un agencement adapté des moyens humains, matériels et informationnels afin de tirer parti
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La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation
1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines (GRH) est le noyau de l’organisation. Elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle de ressources humaines au sein de l’organisation. (p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines). Les acteurs de l’organisation se partagent les responsabilités de la gestion des ressources humaines mais celle-ci varie d’une organisation
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La fonction d'accueil de l'organisation
A) Contexte général de la fonction d'accueil de l'organisation 1/ Les protagonistes (personnel d’accueil) Sont présents tout d’abord, des conseillers guichetiers pour l’accueil des professionnels à l’ilot courrier/colis, ensuite des guichetiers pour l’accueil courrier/colis aux particuliers, puis des conseillers guichetiers au guichet bancaire, et enfin des back office. Etant donné l’amplitude horaire publique qui est de 8h30 à 18h30 sans interruption sauf le mardi de 12h30 à 13h30 du lundi au vendredi et le samedi
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Fiche D'activité: Le Commodat
Introduction : Monsieur et Madame X, décident de prêter à titre de prêt à usage dit commodat, à la société Y, cinq parcelles de terre et vigne. Le prêt à usage est défini à l’article 18 du code civil. C’est un contrat par lequel l’une des parties livre une chose à l’autre pour s’en servir, à la charge par le preneur de le rendre après s’en être servi. Après avoir obtenu les états civils des
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Organisation et stratégie de l'entreprise Manutan
Organisation et Stratégie de l’Entreprise Cas 4 : MANUTAN, les orientations stratégiques Charles Henry de LA LONDE Clément SOULIGNAC IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Pionnière française de la Vente Par Correspondance (VPC), Manutan est leader dans le domaine des équipements industriels. Créée en 1966, l’entreprise a une « habitude de croissance » : après une introduction sur le second marché en 1985 et la constitution d’une holding familiale, Manutan a mené entre 1994 et 2002 une politique
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Liste des 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée.
ADM 1002 Initiation a la gestion Le travail noté 1 ( 20 %) SÉRIE B Feuille d’identité ( points) • Remplissez la section ci-dessous et joignez cette feuille à votre envoi. • N’oubliez pas de conserver une copie de ce travail. NOM LEPAGE PRÉNOM MARIE-FRANCE NUMÉRO D´ÉTUDIANT 101608 TRIMESTRE Été 2012 ADRESSE 390 rue Lessard LAVALTRIE CODE POSTAL J5T 3W5 TÉLÉPHONE Domicile 450-586-5281 Travail Cellulaire 450-944-4022 COURRIEL mariefrance@notrecourrier.com NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Barbara-Judith Caron
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Note sur l’organisation comptable
Collaboratrice SARL Expert plus Objet : Note sur l’organisation comptable Le A l’attention du chef de mission, Suite à votre demande de la dernière fois, je me suis renseignée sur différents points concernant les besoins de l’entreprise et l’organisation comptable de celle-ci. J’ai donc proposé une organisation comptable adéquate tout en réfléchissant sur l’ensemble des composantes d’une comptabilité commerciale par rapport aux besoins de l’entreprise c'est-à-dire tenir une comptabilité dans un objectif de respect des obligations
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Le conflit dans les organisations
Dans les organisations, les conflits ne proviennent pas seulement des personnalités difficiles ou des dysfonctionnements. Ils sont omniprésents et suivent un scénario dramatique presque toujours similaires, aussi banal que brutal.Dans les organisations, les conflits ne proviennent pas seulement des personnalités difficiles ou des dysfonctionnements. Ils sont omniprésents et suivent un scénario dramatique presque toujours similaires, aussi banal que brutal.Dans les organisations, les conflits ne proviennent pas seulement des personnalités Dans les organisations, les conflits ne
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