Culture D 'entreprise dissertations et mémoires
9 239 Culture D 'entreprise dissertations gratuites 576 - 600 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La Nature Et Le Culture Dans Paul Et Virginie
Dans le roman «Paul et Virginie» de Bernardin de Saint-Pierre, les deux thèmes de la nature et la culture se rejoins en opposition pour donner une histoire complexe et captivant. L'île sert comme symbole de la nature, pendant que Paris est le symbole de la culture. L'intention de l'auteur est de montrer la valeur d'une vie simple, en dehors des complications de la société. Selon lui, la nature est bonne, et la culture est destructrice.
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Le sport, au centre de la culture médiatique
Il est évident qu'aujourd'hui, le sport est au centre de la culture médiatique. Les joueurs sont devenus des symboles, ce qui montre toute l'importance du sport. Ainsi, dans le premier document, Eric Maitrot et Karim Nedjari identifient les joueurs de l'Equipe de France à de véritables panneaux publicitaires. Tous les moyens sont bons pour valoriser les joueurs et surtout, pour faire la publicité de certaines marques. Les photographes officiels mettent en scène l'équipe de joueurs
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Management d'entreprise
MANAGEMENT Ressource 3 1. Plus une entreprise est grande plus la spécialisation est importante et plus il y a de niveaux hiérarchique et de services. De même que plus l’entreprise est grande plus sa structure est élaborée. 2. A) - Structures hiérarchiques et fonctionnelles - Structure divisionnelle -Structure par projet ou structure matricielle -Structure en réseau B) Plus la taille de l’entreprise est grande, plus il va y avoir de services. L’autorité va se répartir
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BMW, Honda, Toyota et Peugeot, qu’est-ce que toutes ces entreprises ont en commun? (document en anglais)
Introduction: (Competitors) BMW, Honda, Toyota and Peugeot, what do all these companies have in common? These are some of the best known car manufacturers in the world. (Definition of product) Cars are a necessity in the modern world. These are used to transport people and goods to various places. (Definition of sector)The automobile industries produce different shapes and sizes. (Customer behavior) All the customer has to do is walk in to one of these dealerships,
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Les actions de l'environnement sur l'entreprise
Les actions de l’environnement sur l’entreprise : L’Environnement est sources de menaces et d’opportunités Une menace résulte d’une tendance défavorable du macro environnement qui peut conduire, si aucune mesure corrective n’est prise, à la stagnation, à l’abandon forcé d’un produit ou même à la fermeture de l’entreprise. Par exemple : Les groupes de pressions ( syndicats, Organisations de consommateurs, mouvements écologiques) interviennent pour accentuer les réglementations existantes, la divergence des intérêts entre une entreprise et
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Management Des Entreprises
BTS 2 - Management Chapitre 10 - Applications I – La production et les systèmes de production Document 1 1. Illustrez par un exemple chacun des systèmes de production présentés ci-dessus. Selon la quantité produite (critère technique) Production à l’unité ou en très petites séries Voyage hors normes Paquebot Production en série Lithographies Automobiles Production en continu Raffinage Selon la destination du produit (critère commercial) Pour le stock Automobiles A la commande Déjeuner dans un
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Lancer Une Activité D'immobilier D'entreprise
1 Le démarrage d’une nouvelle activité appliqué à l’immobilier d’entreprise Matthieu FLEURY Master 1 Management des Actifs Immobiliers 2 Sommaire Introduction................................................................................................................. 4 I- Avant le lancement .................................................................................................. 6 A- Etudier le marché................................................................................................ 6 B- Les erreurs à ne pas commettre ......................................................................... 8 C- L’immobilier d’entreprise..................................................................................... 9 D- Démarches administratives .............................................................................. 13 E- Se Former......................................................................................................... 15 F- Le bail commercial ............................................................................................ 16 G –SWOT.............................................................................................................. 19 II- Le lancement........................................................................................................ 21 A- La stratégie pour se faire connaître
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Dossier De Vente: l'entreprise Douglas
CAP Esthétique – Cosmétique – Parfumerie EPREUVE SUR DOSSIER DE VENTE Numéro candidat : Année 2012/2013 FICHE COMMERCIALE IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE Nom de l'entreprise: Douglas, 19 rue Charles de Gaulle 88202 Remiremont, 03 29 23 02 80, www.douglas.fr Organigramme: Directrice de magasin, Mme BIESSE Nadège, une Adjointe, deux esthéticiennes, une hôtesse de caisse, cinq conseillères de vente. L'entreprise a été créée en 2006. Elle est née de la fusion avec la société anonyme LaVigne
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Organisation du 20è anniversaire de l’entreprise
Entreprise DEPIREUX 76000 Rouen Monsieur DEPIREUX, dirigeant Chef de projet : Aurélien CHARRIER Rouen, le 1 septembre 2012 Objet : Organisation du 20è anniversaire de l’entreprise CAHIER DES CHARGES 1) Présentation générale du projet 1.1 Contexte Monsieur DEPIREUX, dirigeant de l’entreprise DEPIREUX spécialisé dans la distribution d’équipement de la protection individuelle souhaite organiser un évènement pour les 20 ans de son entreprise. 1.2 Objectifs du projet Il s’agit d’organiser un évènement sur un weekend de
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Comparaisons des ratios de l’entreprise Clarins avec les ratios du secteur
Chiffres clés : Structure du bilan : Structure du compte de résultat : 6 . Comparaisons des ratios de l’entreprise avec les ratios du secteur : EQUILIBRE FINANCIER Entreprise Secteur Position MARGE BRUTE D'AUTOFINANCEMENT (MBA ou CAF) 240 396 K€ 1 549 K€ COUVERTURE du BFR (FR/BFR) 133 % 83 % COUVERTURE des IMMOS NETTES (Capitaux permanents / Immobilisations nettes) 110 % > 800 % COUVERTURE du CA (Fond de roulement net global sur 12m
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Analyse de l'entreprise World Wrestling Entertainement
World Wrestling Entertainment, Inc.7 est une entreprise américaine, côtée en bourse (NYSE : WWE), spécialisée dans l'organisation d'évènements divertissant, principalement de catch professionnel, et dans la gestion des droits de médias télévisuels/cinématiques, musicaux et d'internet, et des produits dérivés associés à ces évènements. La WWE est actuellement la plus grande entreprise de catch professionnel au monde, atteignant 14,4 millions de téléspectateurs aux États-Unis et diffusant ses émissions en une trentaine de langues dans plus de
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Etude de la Veille dans les entreprises de l’e-commerce
Etude de la Veille dans les entreprises de l’e-commerce INTRODUCTION Depuis le développement des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC), le fonctionnement des entreprises est de plus en plus bouleversé. La forte concurrence est aussi une cause importante de ce bouleversement. Désormais, les entreprises doivent être capables de prévoir et cerner l’évolution du marché et des besoins. Ainsi, elles seront donc capables de satisfaire du mieux possible la clientèle en adaptant leur
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La compétitivité : un objectif omniprésent en en entreprise
La compétitivité : un objectif omniprésent en entreprise Comme l'affirment Daniel TIXIER et Hervé MATHE9(*), le souci de compétitivité occupe une position centrale parmi les éléments fondateurs des orientations politiques de l'entreprise. Pour cette raison, toute entreprise dont les activités veulent s'inscrire dans la durée doit intégrer cette notion dans son vécu quotidien. La rude concurrence qui existe dans le secteur de la microfinance au Cameroun interpelle d'autant plus les EMF à ce souci de compétitivité.
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Analyse stratégique des ressorts sur le secteur mécanique notamment du cas de l'entreprise Pressiressort
Analyse stratégique des ressorts sur le secteur mécanique Introduction M.Macamba, directeur et fondateur de Pressiressort nous donne l’opportunité de mener une analyse stratégique sur le secteur du ressort et sur la place de son entreprise dans cet environnement. L’activité actuelle de PRESSIRESSORT est la production de ressorts dit de « maintenance » (les prototypes), les séries en petite quantité (conception d’un cahier des charges à ses sous traitants) et à la réponse à des problématiques
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Organisation D'une Entreprise
Chapitre 4 : Organisation Section 1 : Connaissances de bases 1. Structure et stratégie La stratégie concerne les relations entre l’entreprise et son environnement où s’exercent des forces variés (5+1 force, …). La stratégie permet de saisir les opportunités et de faire face aux menaces de cet environnement sous la forme d’actions variées. L’organisation concerne l’exploitation des capacités de l’entreprise, elle propose un agencement adapté des moyens humains, matériels et informationnels afin de tirer parti
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Les entreprises spécialisées dans la vente en ligne de vêtements
Entreprise spécialisée dans la vente en ligne de vêtements 1-Introduction : La vente en ligne est une solution e-commerce, développée depuis 2OO3, présentant des avantages non négligeables pour les vendeurs. Elle permet par exemple de franchir les frontières physiques pour toucher une clientèle internationale 24h/24 sans aucune charge d’implantation de fonds de commerce et de réduire les coûts de communication et d’information, la publicité en ligne étant souvent moins coûteuse. 2-Comment créer sa boutique de vente
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Les limites du formalisme du droit de l'OHADA a la securisation des entreprises
par Professeur Laurence BOY Le droit unitaire africain issu de l’OHADA résulte des Traité de Port Saint-Louis et de Québec. Il est contenu dans une série d’actes uniformes dont les principaux portent sur le droit des affaires entendu essentiellement au sens du droit commercial traditionnel . L’idée qui a présidé à la démarche de l’OHADA résidait dans la volonté de répondre à l’insécurité juridique qui résulte pour les entreprises dans l’existence d’un droit éclaté considéré
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La croissance interne d'une entreprise
A) Segmentation stratégique interne des activités en différents groupes présentants des caractéristiques similaires DAS font partie de la croissance interne de l’entreprise B) 5 activités qui relèvent du luxe et 1 DAS qui relève des médias et services aux entreprises - pas exactement le meme metier ! LVMH parle de groupes d’activité optimiser les marques phares, augmenter les PDM, élargir le portefeuille de marques (politiques d’acquisition) 1. Segmentation plus fine limiterait la synergie des
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Etude de cas: l'entreprise HBS
I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menace(s) | Opportunité(s) | * Gros concurrent sur le marché : "Business Object" * Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété tel que Microsoft. | * Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2 chiffres (%) * Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété s'intéressant
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Analyse de l'entreprise Mars
1. Présentation de l’entreprise en 2012 - Historique depuis la création Depuis 1911 et la fabrication des premières confiseries dans la cuisine familiale de Tacoma aux Etats-Unis jusqu’à l’acquisition de Wrigley en 2008, l’histoire de MARS, Inc. est marquée par le goût d’entreprendre et d’innover avec le monde pour horizon. 1911 Frank C. Mars commence à fabriquer des confiseries dans sa cuisine à Tacoma, dans l’Etat de Washington. 1923 Frank C. Mars et son fils
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Diagnostic interne de l'entreprise
LE DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE L’entreprise est un système ouvert qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces et d’opportunités. La connaissance de l’environnement constitue donc une étape essentielle dans la démarche du diagnostic stratégique que toute équipe dirigeante effectue avant de formuler la stratégie d’ensemble pour l’entreprise. Comment l’entreprise arrive-t-elle à concilier les choix stratégiques dont dépend sa compétitivité à long terme avec la bonne maîtrise des turbulences
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Dossier Bac Pro PSE relatif au stage en entreprise
Année scolaire 2012-2013 LYCEE DES MONTS DU LYONNAIS NOM : GANDOLFI PRENOM : Adrien CLASSE : Terminale Baccalauréat Professionnel Comptabilité DOSSIER DE P.S.E RELATIF AU STAGE EN ENTREPRISE Période de stage du 26 novembre 2012 au 21 décembre 2012 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise - Nom et localisation - Activités de l’entreprise et le statut - Nombres de salariés - Organigramme - Statut/poste du stagiaire dans l’entreprise II. Identification d’un risque III. Analyse du risque
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Organisation et stratégie de l'entreprise Manutan
Organisation et Stratégie de l’Entreprise Cas 4 : MANUTAN, les orientations stratégiques Charles Henry de LA LONDE Clément SOULIGNAC IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Pionnière française de la Vente Par Correspondance (VPC), Manutan est leader dans le domaine des équipements industriels. Créée en 1966, l’entreprise a une « habitude de croissance » : après une introduction sur le second marché en 1985 et la constitution d’une holding familiale, Manutan a mené entre 1994 et 2002 une politique
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A N I S, cas de stratégie d'entreprise.
A N I S CAS DE STRATEGIE D’ENTREPRISE Le pastis : un spiritueux anisé .... et un rite « Il est près de midi. Le garçon de café abandonne L’Equipe et s’approche, d’un pas nonchalant, pour prendre votre commande. Il revient avec un petit verre rempli au quart et une carafe d’eau ruisselante. En se remplissant d’eau, le verre se teinte d’une couleur nuageuse, tout en nuance entre le jaune et le gris brumeux. Puis,
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Etude De Cas: Marketing de l'entreprise Danone
Sommaire : I) Le diagnostic externe de l’entreprise ........................................................... 3 1) Modèle PESTEL ......................................................................................... 3 2) Matrice de Porter : .................................................................................... 5 3) Les groupes stratégiques........................................................................... 6 II) Le diagnostic interne de l’entreprise ............................................................ 7 1) Présentation de l’entreprise...................................................................... 7 2) Missions de l’entreprise ............................................................................ 8 3) La segmentation ....................................................................................... 9 4) Le ciblage ................................................................................................ 10 5) Le positionnement .................................................................................. 11 6) Le mix marketing ..................................................................................... 13 7) Matrice BCG et cycle de vie .....................................................................
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