Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 934 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 976 - 1 000 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Celerita
I. Analyse du contexte 1/ Pour identifier les éléments de l'environnement, qui incitent l'entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure, nous allons utiliser l'outil des 5 forces de M.Porter. 1ère force : Lutte contre concurrents Celerita doit faire face a différents types de concurrents qui sont des Grandes distribution (Carrefour) mais aussi des Grandes surfaces spécialisées (GSS) dans le vêtement. 2ème force : Pouvoir de négociation clients Ce pouvoir ci
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Cas d'entreprise Maisons Trécobat
PRESENTATION DE L’ENTREPRISE • Raison sociale : Maisons Trécobat • Adresse : 2 Place de la gare 29870 LANNILIS • Localisation de l’entreprise :LANNILIS Plus précisément : LANNILIS • Statut juridique : SAS (Société par actions simplifiées) (voir lexique) Elle présente la particularité d'être à la fois une société de capitaux, et unesociété de personne(s), ce qui la rend proche de la société à responsabilité limitée. • Date de création de l’entreprise : 1972 •
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Cas d'entreprise Lambelin
Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988.Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ontpour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses
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Cas d'entreprise Navmed
CAS NAVMED Présentation de l’entreprise : Aujourd’hui leader dans la construction naval dans la région PACA , l’entreprise Navmed crée en 1971, comme SARL (Société à responsabilité limitée) à Cassis près de Marseille. La société avait pour but d’aider les marins pêcheurs de la côté à reconstituer leur outil de travail puis à partir de 1977, l’entreprise étant sont domaine d’activité en proposant diffèrent type de bateau. Navmed est avant tout une société familial dirigé
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Cas d'entreprise GDF Suez
Cas GDF Suez. 1. Une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peuvent influencer ou être affectés, directement ou indirectement, par les décisions prises dans une entreprise. On distingue les parties prenantes internes (dirigeants, salariés, actionnaires, syndicats) et les parties prenantes externes (fournisseurs, clients, associations, Etat…). Les parties prenante identifier ici sont l’Etat parties prenantes externes, les dirigeants les salariés tout deux parties prenantes internes, la CGT partie prenante externe mais à la
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Cas d'entreprise Monoprix
Cas d’entreprise : MONOPRIX Elle a créé une « Académie Monoprix » qui permet aux salariés qui sont l’opposé des « hauts potentiels » d’accéder à plusieurs formations leur permettant de développer leurs compétences personnelles. Une de ces formations permet aux employés d’obtenir un diplôme par rapport à leur savoir faire, qu’ils n’ont jamais décroché avant d’entrer dans l’entreprise. Cela permet à Monoprix de mettre en valeur leurs collaborateurs, donc leur donner une confiance dans l’entreprise puisqu’il y a
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Cas d'entreprise Monoprix: une académie pour promouvoir tous les talents
Monoprix : une académie pour promouvoir tous les talents 1) Monoprix a adopter une démarche originale en s’appuyant sur d’autres techniques que celle des prix bas. En effet ils on décidé de partir de leurs clients et de leurs besoins afin de répondre au mieux à leurs attentes et les satisfaire pleinement. Monoprix est dit comme étant une enseigne qualitative mettant en avant l’écoute et l’attention auprès de ses clients, il est dit que leur
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Cas D'entreprise Credix
1° L’environnement global de l’entreprise Credix : *Politique : L’entreprise se développe dans des pays européens. *Economique : Credix est en situation économique de succès et souhaite développer son activité vers deux pays européens. *Social : L’entreprise Credix à mise en place des formations en langues et en matière de nouvelles technologies pour renouveler les compétences de ses salariés. *Technologique : Les nouvelles technologies et la montée du e-commerce offre a Credix de nouvelles opportunités.
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Etude De Cas: l'entreprise BioPharma
Correction cas Bio Pharma 1. PESTEL La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes : • Une évolution dans la composante économique : on peut noter que certains pays comme les pays
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Étude de cas d'entreprise Boitier Pharma
Après avoir pris connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier
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Cas d'entreprise Santarelle
CAS SANTARELLE I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE | INTERNE | FORCES- Une entreprise ancienne et connue -> Possède une certaine notoriété-Possède un savoir faire- Entreprise spécialisé dans le domaine de la parfumerie- Une croissance prudente et maîtrisée- Possède une variété de produits- Ouverture internationale importante (80% du CA)-Plusieurs sites de production- Répartition équilibré du CA | FAIBLESSE- Turn over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevés.- Une GRH trop peu structurée
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Cas d'entreprise Toyota
Le cas Toyota Corrigé 3. Pourquoi et comment a évolué la position concurrentielle de Toyota en 2009 ? Quelle force a été à l’origine de cette évolution ? La position concurrentielle de Toyota sur le marché de l’automobile a évolué défavorablement. L’entreprise est passée de numéro un mondial et leader sur le marché américain à une situation bien différente : son leadership a été remis en cause et elle a perdu sa première place sur
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Cas d'entreprise RueDuCommerce
RueDuCommerce ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) D’après les documents en annexe, la finalité première de l’entreprise RueDuCommerce est la finalité économique. On constate aussi son désir de pérennité que l’entreprise tente de maintenir en répondant aux besoins des clients en se diversifiant. 2) Afin de réaliser ses finalités l’entreprise RueDuCommerce a mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels. Les choix stratégiques sont de
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Cas d'entreprise Freezer
FREEZER François ROLLAND, diplômé de l’école de commerce HEC en 1982, est un homme attiré par le besoin d’indépendance. Mais c’est aussi un grand défendeur de l’environnement et du contact social. Il devient directeur financier de l’entreprise FREEZER, créée en 1920 et spécialisé dans le domaine de génie climatique. Puis Président des salariés à trente cinq ans. Enfin, il rachète FREEZER et réalise ainsi son rêve en 1998 : faire carrière dans une PME. I
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Cas d'entreprise Starlight
I – Analyse de la situation de l'entreprise 1. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d'une entreprise en réseau. L’entreprise en réseau se définit comme un ensemble d’entreprises indépendantes ayant chacune des compétences spécifiques et qui s’intègrent dans un processus global. On peut donc voir que l'entreprise Starlight présente les caractéristiques d'une entreprise en réseau. En effet, Starlight est l'entreprise pilote qui travaille avec d'autres entreprises indépendantes : l'usine et le bureau d'études situés en Chine,
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Cas d'entreprise Benmatic et la motivation des salariés
Cas : Benmatic et la motivation des salariés Question 1 : L’analyse ou matrice SWOT est une méthode ou outil d’analyse stratégique de l’entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. SWOT constitue les initiales pour : Strengths = Forces Weaknessess = Faiblesses Opportunities = opportunités Threats = Menaces Question 2 : Définition : La stratégie de diversification repose sur le fait de développer ou d’acquérir de nouvelles activités,
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Cas d'entreprise: Zara
DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA - Page - - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de
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Cas d'entreprise Lippi
CAS LIPPI I – Analysé la situation de l’entreprise : 1) Repérez les dispositifs liés à la RSE (Responsabilité sociétale de l’entreprise) mis en œuvre dans l’entreprise Lippi. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) peut-être définie comme la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La RSE est un système qui ce préoccupe de différents domaine comme le sociales et l’environnement des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les
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Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent lastratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine(hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition de véhicule
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Cas d'entreprise - Armor Lux
Cas d’entreprise : Armor Lux : comment accompagner la croissance d’une entreprise textile française ? 1.Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Parties prenantes internes : on peut citer les salariés en général, les cadres intermédiaires (cités dans le cas), les sections syndicales, les associés (le critère d’« internalité » ou d’« externalité » ne repose pas, en effet, sur l’existence d’un contrat de travail), les entreprise « rachetées » qui ont conservé
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Cas d'entreprise Santarelle
CAS SANTARELLE I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE | INTERNE | FORCES- Une entreprise ancienne et connue -> Possède une certaine notoriété-Possède un savoir faire- Entreprise spécialisé dans le domaine de la parfumerie- Une croissance prudente et maîtrisée- Possède une variété de produits- Ouverture internationale importante (80% du CA)-Plusieurs sites de production- Répartition équilibré du CA | FAIBLESSE- Turn over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevés.- Une GRH trop peu structurée
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Cas d'entreprise PRICEMINISTER
CAS 1 : Étude de cas PRICEMINISTER 1. Analyse des cinq forces de Porter, pour comprendre la stratégie et succès de PriceMinister. Les manouvres stratégiques de Price Ministre à été : ➢ la création d’entreprise, avec ➢ Le développement de la taille ➢ la vente : en phase de maturité Les 5 forces de Porter sont : - Intensité concurrentiels: il n’y avait pas beaucoup de concurrents sur le marché. Le seul concurrent était EBay.
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Cas d'entreprise Starlight
CAS D'ENTREPRISE : STARLIGHT, UN RESEAU DE PME I. ANALYSE DE LA SITUATION DE COMMUNICATION 1. Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve insérée dans un ensemble constitué d’autres entreprises juridiquement indépendantes, reliées entre elles *Il y a une entreprise "pilote" *Il y a des sous-traitants et des fournisseurs spécialisés : l'usine d'Alain Vermaglia qui se chargera de la conception et de la fabrication des appliques lumineuses à leds en
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Cas d'entreprise Soignon
1. Liste de contrôle pour l’organisation de la réception Tâche Validation Envoyer le dossier d’inscription au groupe Soignon Contacter le groupe Soignon pour des informations complémentaires Réserver l’emplacement dans le musée Prévoir le ménage des lieux Prévoir le matériel nécessaire à la réception Rechercher et contacter un traiteur (buffet et boissons pour 200 invités) Engager du personnel pour la réception (accueil, sécurité, serveurs…) Recherche d’éventuelles animations à proposer au groupe Soignon (animations projetées, animations musicales,
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Cas d'entreprise L'ABEILLE
1876 : L’ABEILLE est à l’origine une petite entreprise de limonade artisanale créée par M. Uzureau. L’Abeille était le nom de la jument avec laquelle M. Uzureau effectuait ses livraisons. La carriole tirée par cette jument était en effet souvent entourée d’abeilles, attirées par la limonade qui s’écoulait parfois des bouteilles transportées. 1957 : L’entreprise est rachetée par M. Résibois. La production passe alors de l’artisanat au stade industriel et s’étend aux autres BRSA
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