Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 934 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 876 - 900 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Audmey Anahita
Synthèse général sur le marché Indien L’entreprise Audmey-Anahita est une entreprise dynamique qui justifie d’une croissance très forte de l’ordre de 25 à 30%, de plus elle s’est inscrit dans une image de tradition et joue sur la déferlante de la « French Touch » dans le monde entier, de cette façon elle exporte 80% de son chiffre d’affaire à l’international et à donc le devoir de s’installer dans des pays émergents tel que L’Inde. Il sera
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Cas d'entreprise - Accentel
Le cas Accentel 1) Accentel est une société spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Une fusion entre Netel (société française) et Accent (société Américaine) vont donner Accentel. Ses forces sont : • Accentel est un leader des infrastructures télécom parce qu’il est spécialisé dans les réseaux de télécommunication qu’il est présent dans plus de 100 pays et a un chiffre d’affaire de 15 milliards d’euros. • Accentuel peut être présent sur les deux principaux marchés
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Cas De Synthèse De Management: France CUISINE
• ANALYSE DU CONTEXTE 1. Il existe 3 types de compétences fondamentales, énoncé par PRAHALAD et HAMEL, qui traduisent la capacité particulière d’une entreprise à déployer des ressources stratégiques de façon organisée. • Les compétences générales • Les compétences spécifiques au métier • Les compétences transversales : Intra entreprises Inter entreprises Ici France cuisine dispose de compétences spécifiques car elle est le spécialiste français dans le domaine de la production d’appareil électro ménager
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Cas d'entreprise Efcan
CAS EFCAN Les forces concurrentielles mises en évidences par Porter permettent d’analyser le micro environnement de l’entreprise grâce à 5 outils : la concurrence le pouvoir de négociation des clients le pouvoir de négociation des fournisseurs la menace de nouveaux entrants l’entrée sur le marché de produits ou services de substitutions La concurrence est élevé dans le secteur de la boite de conserve, d’autant plus que l’entreprise EFCAN est présente dans le monde entier, elle
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Cas d'entreprise: MEETIC
Q1) Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. Marc Simoncini dirige Meetic avec un style de direction participatif. Il choisit des collaborateurs de haut niveau pour retirer la plus grande efficacité de ce style de direction. C’est un entrepreneur. Il sait cependant s’entourer des meilleurs managers pour mettre en œuvre ses idées en gérant au mieux les ressources disponibles et assurer la pérennité de l’entreprise, quand lui-même
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Cas d'entreprise CELERITA
CAS CELERITA Analyse du contexte : 1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure. Plusieurs éléments del’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la ventepar correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) -
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Cas d'entreprise HONEY
Mme Apistol souhaite que l’on enrichisse sa base de données prospects, elle souhaite que l’on trouve des solutions : Premièrement, on peut proposer la location de bases de données d’entreprises étrangères européennes qui fabriquent des confitures dans l’optique de faire un publipostage via internet (e-mailing = courrier adressé pour lequel un fichier a été nécessaire, ce fichier a pu être constitué par l’entreprise ou alors acheté ou loué à une entreprise annexe). C’est le moyen
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Cas d'entreprise INFONEWS
Question 1 : L’entreprise Infonews, dirigé par Maud Ghislain dispose d’une d’une structure divisionnelle où l’on peut distinguer 4 divisions différentes avec chacun un directeur délégué : - LaRadio - La télé - La presse - Internet Ces 4 divisions, qualifient Infonews comme un groupe pluri médias Question 2 : Avec l’acquisition de divers entreprises de média, Infonews adopte unestratégie de croissance externe. Cette stratégie concurrentielle consiste à acquérir des entreprises déjà existantes (Radio atlantique,
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Cas D'entreprise Starlight
I. Analyse de la situation de l‘entreprise. 1. Starlight, une entreprise en réseau. Starlight est née dans les années 1990 grâce à Patrick Misagh, un entrepreneur qui a découvert la technologie des leds aux Etats-Unis et Alain Vermaglia, ingénieur français indépendant à la direction d’un bureau d’étude en Chine. C’est lors de son 2ème voyage en Chine que Patrick rencontre Alain et lui expose son idée qui séduit particulièrement ce dernier. Par définition, une entreprise
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Cas d'entreprise Bochard
Le cas Bochard, analyse d’une entreprise implantée près de la Vaison Romaine depuis les années 1920, fabriquant et commercialisant des tuiles et des briques. Il estquestion, dans cette analyse, des mutations de l’entreprise Bochard depuis son création dans les années 40 jusqu’à 2005 et de savoir quelles sont ces options de développement. La majorité des clients étant des professionnels (artisans, entreprises du bâtiment), leurs critères sont exigeants.Ils ont des attentes ciblées telles que la sécurité,
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Cas d'entreprise Bochard
Arrivée du petit fils BOCHARD → Réorientation de la stratégie de l’entreprise → relancement entreprise + motivation du personnel 2. ÉQUILIBRES/DÉSÉQUILIBRES Equilibres : Innovation cloison brique HG ←→ position de monopole sur ce produit Récompense pour les idées originales ←→ motivation personnel Autonomie des employés ←→ employés confiants Volonté de développement et de rentabilité ←→ bonne entente avec les actionnaires Notoriété ←→ leader sur le marché PACA Géographie propice au marché ←→ aide au développement
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Cas d'entreprise Rocheclaire
Correction : Eau en bouteille : Plates : Peu de nitrates avec des prix bas Pétillantes O’Bulle : Peu de nitrates, prix bas, Bienfaits, L’entreprise : laboratoires contrôle qualité, nouvelles chaines d’embouteillage et d’étiquetage => réduction des coûts, management des RH. Question 1 : PESTEL, outil d’analyse de l’environnement externe de l’entreprise en balayant les domaines : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Environnement, Légal. Politique : encadré ministère de la santé, ouverture des frontières Economique =
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Cas d'entreprise Netflix
Cas NETFLIX Netflix, société américaine fondée en 1997 par Reed Hastings, est la première société à avoir proposé la réception de DVD par courrier à partir d’une commande effectuée sur internet. Cette volonté d’offrir un accès illimité à des contenus culturels sans avoir à se déplacer résulte d’une stratégie de sophistication du produit « DVD ». En effet, le client souscrit à un abonnement mensuel qui lui permet de commander sur le site Internet de
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Cas d'entreprise - Accentel
1. Réalisez un rapide diagnostic de l’environnement Le macroenvironnement est l’environnement global de l’entreprise, il inclut toutes les influences qu’elle subit aux niveaux national et international. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement global en répartissant ses influences en six grandes catégories: politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Elle a pour but d’établir une liste permettant d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter de façon durable l’activité de
483 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Santarelle
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnosticexterne Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) –Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) Cas Bts N°2 Management S'entraîner au BTS
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Cas d'entreprise Dutour
MANAGEMENT : TD 1 CAS DUTOUR 1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matiLes différentes pratiques entrant dans la politique de GRH de l’entreprise sont : • Ils vont recruter du personnel, soit par la méthode interne, soit par l’externe. • Ensuite il va falloir les former, grâce à un plan de formation. Il faut prendre en
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Cas d'entreprise Starlight
Le cas Starlight : I) Analyse de la situation d'entreprise : 1)Une entreprie en réseu est un ensemble d'entités organisées autour d'une entité principale, ayant chacuneune compétence spécifique qui vont contribuer au processus global. Cela peut être considéré comme une externalisation des activités. L'entreprise Starlight regroupe les caractérisiques d'une entreprise en réseau, en effet elle travaille avec d'autres entreprises indépendantes : l'usine et le bureau situé en Chine,une société chargé du controle technique et la
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Étude de cas d'entreprise : planning pour les vacances d'été
Organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles … A l’approche des congés d’été, M. X , titre m’a demandé de créer un document récapitulant l’ensemble des tâches de mon poste de travail. ou Etant absent en entreprise 3 jours par semaine et les congés d’été approchant, j’ai proposé au manager de créer un document … Pour réaliser cette action j’avais les contraintes suivantes : - temporelle : réaliser ce projet
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Cas d'entreprise Tolefin
Questionnement sur le cas 1) Analysez les causes a) Caractérisez la situation de l’entreprise TOLEFIN la fin des années 90 L’entreprise ne pense pas pouvoir aux nouvelles exigences, ses machines sont obsolètes et ne permettent pas de réduire les délais et prix de fabrication, les stocks sont trop importants. L’entreprise n’est plus compétitive. b) Les raisons, les nouveaux besoins des clients ne sont plus adaptés à leur type de production. Les commandes portent sur des
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Cas D'entreprise Rachat De Prisunic Par Monoprix
En 1992, la chaîne de magasins populaires Prisunic est mise en vente par le Groupe Pinault-Printemps-Redoute et dès 1997 se fait racheter par l'enseigne Monoprix. En nous appuyant sur un article paru en 2002 dans le Figaro Economie, nous tenterons de répondre aux questions suivantes: -Qu'est-ce qu'une fusion? A quels objectifs cette stratégie de croissance répond-t-elle? -Quelles ont été les stratégies mises en place par le groupe afin de réussir cette fusion? I/Les modalités de
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Cas d'entreprise France Cuisine
Management France Cuisine Analyse du contexte Question 1 Hamel et Prahalad considèrent que les compétences fondamentales sont obtenues en favorisant l’apprentissage organisationnel et la capacité de se faire développer des disciplines diverses. Ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles à développer afin d’obtenir un avantage compétitif sur le marché. Pour Hamel et Prahalad, les compétences se repère selon trois critères : - les compétences qui permettent d’accéder, - les compétences qui, - les compétences
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Etude De Cas:l'entreprise Yves-Rocher
Introduction Yves Rocher est aujourd’hui connue pour être la première marque mondiale de cosmétique végétale. En effet, le groupe se distingue des autres marques de cosmétiques par le respect de la nature qui l’inspire. Elle est élue 3ème marque en faveur du développement durable et propose une démarche militante pour la protection de l’environnement. Le groupe a mis en place la fondation Yves Rocher, créée en 1991, qui symbolise aujourd’hui l’engagement d’Yves Rocher dans la
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Cas d'entreprise Santarelle
Management : Cas Santarelle I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise (modèle LCAG) : Le modèle LCAG a été mis en place par des professeurs de Harvard. Celui-ci permet et se base sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. Le modèle LCAG permet à l’entreprise de se situer par rapports aux autres concurrents. Lorsque l’entreprise va découvrir
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La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est
La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. »1 selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable
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Cas d'entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment)
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS COROT 1. Organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000 : 2. Caractérisez la structureorganisationnelle de SDB en 2000. L’entreprise SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. Dans ce genre de structure, la division du travail est horizontale (qui permet de spécialiser les organes).Les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez. Non il représente la structure
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