Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 941 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 851 - 875 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas D'Entreprise Moulin De La Cassadotte
I). Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production decaviarnaturel Français car les quotas de pêche des principaux pays producteurs ont tendance à baisser. Ils veulent également percer sur le marché en investissant dans la rénovation et la remise auxnormesdes basins de poissons d’élevage de façons à reproduire les conditions proches de la vie sauvage et obtenir ainsi une qualité de produits irréprochables. 2. Selon Shumpeter,
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Cas d'entreprise Starlight
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas d’entraînement n°2 p. 32-33 Starlight, un réseau de PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Tout d’abord, une organisation par réseau estcaractéristique de l’organisation adaptée par l’entreprise qui a fait le choix d’externaliser les activités non créatrices de valeur et de les faire réaliser par des entreprises partenaires spécialisées, pour seconcentrer sur ses compétences distinctives. Starlight présente donc les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve insérée
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Cas d'entreprise Mousset
- mettre en place des formations sur le progiciel interne Circus facilitant la circulation de l’information entre services ou sur la constitution d’espaces collaboratifs - faire évoluer la politique de rémunération en valorisant les actions de partage des connaissances.. - communiquer en amont sur la nécessité du changement - faire évoluer le style de management vers plus de participatif : susciter l’adhésion et la participation active des salariés à la politique de management des connaissances
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Cas d'entreprise Bochard
Sommaire 1- La société Bochard Page 3 2- Equilibres / Déséquilibres Page 4 3- Analyse Financière Pages 5 et 6 4- La situation actuelle de l’entreprise Pages 6 et 7 5- Les Futurs envisageables Pages 7 et 8 6- Annexe Page 9 et 10 1. LA SOCIÉTÉ BOCHARD o créée en 1920 o spécialisée dans la fabrication de tuiles et de briques. o emploie 150 personnes et o son chiffre d’affaires en 2004
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Cas d'entreprise Bochard
Analyse Cas Bochard Le cas Bochard, analyse d’une entreprise implantée près de la Vaison Romaine depuis les années 1920, fabriquant et commercialisant des tuiles et des briques. Il est question, dans cette analyse, des mutations de l’entreprise Bochard depuis son création dans les années 40 jusqu’à 2005 et de savoir quelles sont ces options de développement. Dans le cadre de cette problématique nous allons travailler par différentes étapes. Tout d’abord une analyse de l’environnement :
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Cas d'entreprise Rocheclaire
Management des entreprises. CAS ROCHECLAIRE Analyse du contexte 1. Analyse de l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. Le sigle PESTEL, ce définit : - Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale, aide au commerce extérieur…) - Economique (évolution du PIB, taux de chômage, taux d’intérêt…) - Sociologique (démographie, évolution des modes de vie, niveau d’éducation…) - Technologique (dépenses publique R&D, évolution des infrastructures, nouvelles découvertes et diffusion de ces découvertes. - Ecologique (lois sur la protection de l’environnement
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Cas d'entreprise Tolefin
cas tolefinA l’origine de cette PME implantée en plein cœur du Massif Central, une petite forge familiale exploitée à partir des années 1930 pour fabriquer les serrures, les outils et les fers à cheval nécessaires à la population locale. L’avènement de l’automobile et la mécanisation ont vite raison de ce métier de forgeron qui devient obsolète et est voué à disparaître. La famille décide alors d’investir dans quelques machines et de travailler la tôle. La
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Cas d'entreprise Octan
LE MECONTENTEMENT DES ACTIONNAIRES Lors de la dernière assemblée générale, les actionnaires d’Octan ont fait part de leur mécontentement suite aux mauvaises performances de la société. Certes, le chiffre d’affaires a marqué une légère hausse. Mais celle-ci est essentiellement due à l’augmentation du prix du pétrole à la pompe. Comme, parallèlement, le coût d’approvisionnement a grimpé, la marge réalisée s’est amoindrie passant de 14 à 9%. En conséquence, les actionnaires s’inquiètent. Depuis trois ans, le
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Cas d'entreprise TERRATRUCK
DOSSIER CAS TERRATRUCK FINAL EMMANUELLI Claudia MASSIAS Mathilde PANFALONE Ornella PAVAGEAU Manon QUIBEL Lauris SCHNELLMANN Pierre-Lou SOMMAIRE : I) Rappel de la situation de départ 1- Eléments essentiels de l’approche globale 2- Positionnement de TERRATRUCK sur ses segments actuels et potentiels 3- Présentation des scénarios ouverts à l’entreprise et points clés de ces scénarios II) Analyse du scénario attribué 1- Présentation détaillée du scénario a. objectifs par activité b.
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Cas d'entreprise Bochard
! Bochard est une entreprise spécialisée dans la fabrication et la vente de tuiles et de briques en Région PACA, depuis 1920. Elle est implantée près de Vaison la Romaine. ! Cette entreprise vise deux principaux marchés : les négociants en matériaux de construction (Bochard détient 60 à 70% de ce marché) et les magasins de bricolage, brico-centers et GMS (20 à 30% de ce marché). VENTE DIRECTE . Elle compte également conquérir de nouveaux
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Cas d'entreprise PERLIM
MARKETING Madame BALLACE Bertrand BECHADE 96001369 INTRODUCTION C ’est en 1976, à Saint-Aulaire, en Corrèze (Limousin) que fut créé, suite à une union entre 2 coopératives d’arboriculteurs et des négociants en fruit, le Groupement d’Intérêt Economique PERLIM (contraction de Périgord-Limousin). PERLIM s’est spécialisé dans la culture de pommes et notamment la pomme Golden d’altitude, un produit de terroir ayant des qualités gustatives et un aspect « inégalables ». Mais le marché de la pomme est
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Cas d'entreprise Cattier
1) L'entreprise CATTIER souhaite exporter dans le pays de la Chine. Afin d'assurer cette exportation, nous allons effectuer un diagnostic interne de l'entreprise. Rubriques FORCES FAIBLESSES Le produit article de haute qualité sur un marché très porteur: label BIO certifiés ECOCERT produit avec ingrédients naturels article entrant dans le haut de gamme gamme étendu présentant de nouveau produits Une bonne image du produit (100% notoriété) Produit de marque (CATTIER France) Emballage spécifique au produit avec
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Cas d'entreprise Imprimatur
Cas Imprimatur : 1) - Standardisation des qualifications - Standardisation des résultats - Standardisation des procédés 2) L’entreprise subit des évolutions et doit répondre à la demande de la clientèle. La croissance organique de l’entreprise a entrainé une multiplication des sites. 3) Le choix d’une structure mécanique et intéressante car l’entreprise évolue dans un environnement stable. 4) Imprimatur : - Habitué à un travail rigoureux - Procédé normalisé - Impossibilité technique pour réaliser certains travaux
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails 1. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurshydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande vitesse, à grande vitesse, et trainspendulaires, les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux, les services, la
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Cas d'entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment)
2) La structure organisationnelle de SDB est une structure fonctionnelle. Du fait que la division horizontale du travail est séparée en trois grandes fonctions ( la direction commerciale, la direction financière et la direction d'exploitation). Les responsabilités sont donc établies par fonction, ce qui explicite les compétences nécessaires. 3) L'organigramme permet de comprendre l'aspect formel de la structure mais pas l'aspect informel. L'aspect formel représente la façon dont le travail est réparti ( division horizontale
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Cas d'entreprise Nike
Page d'aide sur l'homonymie Pour les articles homonymes, voir Nike (homonymie). Cet article ne cite pas suffisamment ses sources (mai 2014). Si vous disposez d'ouvrages ou d'articles de référence ou si vous connaissez des sites web de qualité traitant du thème abordé ici, merci de compléter l'article en donnant les références utiles à sa vérifiabilité et en les liant à la section « Notes et références » (modifier l'article). Nike alt=Description de cette image, également
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Cas d'entreprise Bochard
CAS BOCHARD Paul Bochard a créé en 1920 une PME dans la région PACA. L’entreprise Bochard produit des tuiles provençales de façon semi artisanale. Lors de la reconstruction de la France durant les 30 glorieuses l’entreprise profite d’une croissance importante lui permettant de commercialiser un nouveau produit : la brique. En 1970 le marché du bâtiment connait une importante régression ce qui entraine le rachat de 20% du capital de l’entreprise par un groupement de
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Cas d'entreprise Lambelin
Cas de l’entreprise « Lambelin » 1. Il existe en management plusieurs typologies de stratégies de croissance, la matrice d’Ansoff en est une. Il propose que les éléments produit et marché se croisent afin de donner 4 stratégies de croissance différentes. - Produit existant/Marché existant : spécialisation - Produit nouveau/Marché existant : diversification de marché - Produit existant/Marché nouveau : diversification produit - Produit nouveau/Marché nouveau : diversification total Ici on trouve une stratégie de
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Cas d'entreprise Ferro
ossier 1 Choisir une structure 1. Identifiez le type de structure de l’entreprise Ferro à St Dizier etdégagez ses caractéristiques principales (3 points) La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent desfonctions distinctes : R&D (fonction stratégique), Support technique (Technical Support= fonction commerciale) et Contrôle (Fonction technique et qualité) Les caractéristiques principales decette structure sont : - un regroupement cohérent de tâches
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Cas d'entreprise BOITIER PHARMA
BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle
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Les pratiques de l’intelligence économique à travers huit cas d’entreprises
bjet du livre : Ce livre traite des pratiques de l’intelligence économique à travers huit cas d’entreprises.Définition de l’Intelligence Economique : L’intelligence économique utilise les méthodes de management et les techniques ayant pour objectif d’apporter des informations à l’organisation pour en faire le meilleur usage, c’est-à-dire enrichir le savoir de l'organisation à des fins : • d'identification des opportunités de développementde l'organisation ; • de protection contre les menaces et vulnérabilités la visant (déstabilisation, espionnage,
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Cas d'entreprise Le Moulin de la Cassadotte
Le cas du Moulin de la Cassadotte 1) Identifier les finalités du Moulin de la Cassadotte. Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar français haut de gamme, et lapréservation de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar français et espère renforcer sa place sur la scène internationale. 2) Précisez en quoi Jean-Pascal Ferayet son associé Antony Danno sont des entrepreneurs au sens donnée par Joseph
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Méthodologie du cas d'entreprise (document en anglais)
1. Discuss the four main steps of a comprehensive business analysis with financial statements. As a financial analyst, explain why each of these steps is a critical part of your job and how they relate to each other. • 1st part of the question The four main steps of a comprehensive business analysis with financial statements: -Business strategy analysis This step simply consists in analyzing the business strategy of a firm when it comes to
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Cas d'entreprise Armor Lux
Management : Cas Armor Lux 1. Dans un premier temps, Les parties prenantes internes à l’entreprise sont nombreuses : on peut citer les salariés, les filiales du groupe Armor-Lux, ainsi que lescadres intermédiaires, ainsi que les différents associés. Dans un second temps, les parties prenantes externes sont les banques, les clients, les « investisseurs externes », l’état, les fournisseurs de textile… 2. En effet, les intérêts de ces différentes parties prenantes peuvent être totalement contradictoires. Prenons l’exemple sur les
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Cas d'entreprise Sécuriplus
Question 1 : En quoi l’entreprise Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail ? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes de division du travail et d’organisation scientifique du travail. (5 points) La compagnie d’assurance Sécuriplus est une compagnie de type verticale, tel qu’on peut le constater dans les nombreux schémas de l’entreprise (page
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