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Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires

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17 891 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 801 - 825 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 16 Novembre 2018
  • Cas d'entreprise Q-cell

    Cas d'entreprise Q-cell

    Devoir de management cas Q-cell 1) Une décision est un processus parfois complexe, cela est en fonction des informations disponibles qui conduit à un choix permettant de réduire les conflits, incertitudes etc. Q-Cells a prit 2 décisions différentes pour le bien être de l’entreprise et pour sa longévité. En effet, Q-Cells a décidé de prendre une décision à moyen terme, Tactique, concernant la multiplication de son marché par 8 d’ici 2011. Pour ensuite progresser de

    488 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Imprimatur avec la théories de Burns et Stalker et la théorie de Mintzberg

    Cas d'entreprise Imprimatur avec la théories de Burns et Stalker et la théorie de Mintzberg

    1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : - Entrepreneuriale - Mécaniste= fonctionnelle - Divisionnalisée - Innovante - Professionnelle - Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur - Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctionsspécialisées achat production  Décentralisation (Définition :…) - Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de direction - Horizontale (recours

    209 Mots / 1 Pages
  • Cas d'entreprise Michel et Augustin

    Cas d'entreprise Michel et Augustin

    DM de management des entreprises I – Analyse de la situation de l''entreprise : Question 1 : Selon l'économiste Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un individu qui aime prendre des risques, mais également innover car il se situe au cœur de l'innovation. Son objectif principale étant de favoriser la croissance de l'entreprise en réalisant des démarches entrepreneuriales, managériales mais aussi commerciales, il recherche à favoriser l'émergence et le développement économique. Il est également un manipulateur

    3 795 Mots / 16 Pages
  • Cas d'entreprise Freezer

    Cas d'entreprise Freezer

    Chap.1 cas freezer management I. Analyse de a situation de l’entreprise 1) Dans le cas présent, les finalités entrepreneuriales de l’entreprise de François ROLLAND : - grandirson entreprise, - être en contact avec des parties prenantes, - pouvoir rester indépendant. Concernant le profil de François ROLLAND il : -est diplômé de HEC à l’école ducommerce - rêve de faire carrière dans une PME et de concilier le combat militant, - a commencé comme Directeur financier

    263 Mots / 2 Pages
  • Cas d'Entreprise Dubreuil

    Cas d'Entreprise Dubreuil

    1. De qui et de quoi dépend le style de direction dans l’entreprise Dubreuil ? Les styles de direction de l’entreprise Dubreuil dépendent : – d’abord de l’héritage familial, fondé en partie sur le primat (supériorité) de la valeur travail ; – ensuite de l’expérience que les dirigeants ont acquise sur le terrain et des valeurs de l’entreprise 2. A votre avis, à quels styles de direction peut se ramener celui de Paul- Henri Dubreuil

    255 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise DELLA ROBIA

    Cas d'entreprise DELLA ROBIA

    5) Une structure divisionnelle est un type d’entreprise qui regroupe plusieurs activités en division (ensemble de personnes responsables d’un produit, d’un marché…) Une structure divisionnelle serait en effet beaucoup plus adaptée à la société DELLA ROBBIA. Cette structure à un style plutôt décentralisée, chaque division est une unité à part qui prend elle-même ces décisions. Une structure de type divisionnelle va pouvoir permettre de séparer ces trois activités (constructions immobilières, infrastructures routières, gestion et maintenance

    261 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Solifruit: bilan stratégique

    Cas d'entreprise Solifruit: bilan stratégique

    CAS SOLIFRUIT – Bilan stratégie 1. Stratégie globale choisie par l’entreprise Solifruit envisage de commercialiser de nouveaux produits sur des marchés existants (vente en grande distribution). Selon Igor Ansoff, il s’agit donc d’une stratégie de spécialisation par développement de produits. Une nouvelle gamme est lancée (le jus de fruits frais) vers des clients existants (principalement les GMS). Si l’on considère que la grande distribution est un nouveau marché, il s’agit en fait d’une stratégie globale

    565 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise Rail Equip

    Cas d'entreprise Rail Equip

    I. Analyse de la situation de l’Entreprise 1. D’après l’analyse des forces concurrentielles proposées par M. Porter, l’Entreprise subit l’entrée de nouveaux entrants qui sont les concurrents asiatiques. Ceux-ci proposent des produits de substitution à ceux de Rail Equip : ils proposent les mêmes produits mais low-cost et de qualité inférieure. L’entreprise n’est pas confrontée au pouvoir de négociation de ses fournisseurs car ceux-ci sont peu nombreux et fidèles à Rail Equip, en raison de

    789 Mots / 4 Pages
  • Cas d'entreprise Dutour

    Cas d'entreprise Dutour

    Cas dutour Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de

    519 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise Dutour

    Cas d'entreprise Dutour

    Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le

    448 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Nespresso

    Cas d'entreprise Nespresso

    CAS NESPRESSO 1) Dans les années 1970 l’objectif principal de Nestlé était d’apporter une innovation en termes de qualité, durabilité et productivité dans le marché du café en ayant pour projet la création de la marque Nespresso. 2) L’échec du première lancement est dû au fait que l’entreprise choisit comme secteur de lancement le secteur professionnel – B to B (bars, hôtels, bureaux). C’est un secteur qui ne porte pas ses fruits et le vantes

    616 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise Niouchka

    Cas d'entreprise Niouchka

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES bts Durée de l’épreuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rêver Après avoir pris connaissance du cas Niouchka et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ? 2- Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise. Quatre style de direction pour LICKERT : Autoritaire Paternaliste (confiance limité) Sanction/Recompense Participatif (esprit

    2 974 Mots / 12 Pages
  • Cas d'entreprise Web Marketing

    Cas d'entreprise Web Marketing

    CAS WEB- MARKET I) Première partie le choix d’une structure juridique 1.1) Nous allons voir les structures juridique qui s‘offrent aujourd’hui à Théo Féola, Annabelle Sciatto et Yann Paris pour organiser leur nouvelle activité. Ils sont effectué ensemble leurs étude en école de commerce puis durant un challenge inter-école ils ont créé une Junior Entreprise sous une forme associative qui met à disposition des questionnaires de satisfaction de clientèle par internet. Ils souhaitent à la

    1 367 Mots / 6 Pages
  • Cas d'entreprise: MEDICAL

    Cas d'entreprise: MEDICAL

    I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres : - Politique - Technologique - Économique - Écologique - Sociologique - Légal Voici l’analyse de l’environnement de l’entreprise MEDICAL 2) Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit

    438 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Danone

    Cas d'entreprise Danone

    DANONE 1. Danone est un géant de l’agroalimentaire. Depuis juin 2007, il s’appuie sur 3 pôles : → PLF : Représente 48% en 2001 – 56,4% en 2006 → Biscuits : 23,3% en 2001 – 15,6% en 2006 → Boissons : 26 ,3% en 2001 – 28 % en 2006 En 2007, il abandonne l’activité des biscuits. Durant la même période, l’Europe est resté une priorité avec 61% de parts de marché en 2006. La

    1 822 Mots / 8 Pages
  • Analyse de situation de l'entreprise Skyrock

    Analyse de situation de l'entreprise Skyrock

    CAS SKYROCK : I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez le(s) métier(s) sur le(s)quel(s) le groupe Skyrock est présent. Les métiers sur lesquels le groupe Skyrock est présentsont : 2) Mettez en évidence les finalités du groupe Skyrock Nous pouvons dire que la finalité principale du groupe Skyrock est une finalité économique. En effet, Pierre Bellanger est un hommed’affaire, ayant profité de la démocratisation de la radio, pour créer la sienne, et

    300 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Dutour

    Cas d'entreprise Dutour

    Phase 1: Stratégiede spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation,Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. 2) Phase 1 ,Phase 2 ,Phase 3 Spécialisation : Un seul métier , Très forte spécialisation , Spécialisation sur trois domaines d’activités (conserves,surgelé et frais) phases de idem Formalisation : Peu formalisé, évolution au fur

    317 Mots / 2 Pages
  • Cas d'Entreprise Aixam (document en anglais)

    Cas d'Entreprise Aixam (document en anglais)

    The company can trace its history back to the establishment of Arola in 19, which was acquired by Aixam in 1983 out of administration. In 1984 Aixam launched the new 325D, followed by the 400D in 1985.[1] In 1992 they started making a range of standard sized cars under the Mega brand, but by 2002 this brand was just being applied to a diesel and electric range[2] of microvans and light utility vehicles. The company

    400 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Starlight

    Cas d'entreprise Starlight

     I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. L’entreprise Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. En effet, on peut définir une entreprise en réseau comme uneentreprise indépendante s’unissant à d’autres entreprises indépendantes dans un but commun (réaliser un projet en collaborant leurs spécialisations). Starlight externalise ses activités non créatrices devaleur (une usine et un bureau d’étude situé en Chine, une société de service après-vente, une société chargée du contrôle technique et qualité

    268 Mots / 2 Pages
  • Etude De Cas: l'entreprise SERVIBAT

    Etude De Cas: l'entreprise SERVIBAT

    Préparer la prospection : la connaissance de la clientèle Situation professionnelle : Sofappal Réflexion 1. Quelles sont les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire ? Proposition de réponse Une décision mercatique stratégique est une décision à long terme qui engage la PME dans son ensemble. L’entreprise a le choix entre deux grands types de décisions stratégiques. Ses efforts de développement peuvent porter soit sur le produit lui-même, soit

    1 132 Mots / 5 Pages
  • Cas d'entreprise Guy Dauphin Environnement

    Cas d'entreprise Guy Dauphin Environnement

    Cas de synthèse : Guy Dauphin Environnement : I - Présentation de l’entreprise : Guy Dauphin Environnement est une entreprise française née il y a maintenant plusd’un siècle . GDE est un groupe familial dont le fils Claude est administrateur et actionnaire majoritaire . Jean-Claude Saison est le dirigeant actuel qui a pour activité principale la récupération dedéchets de métaux, de ferrailles, de plastiques, de papiers … Pour parler des chiffres, elle réalise actuellement un

    279 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Cotable

    Cas d'entreprise Cotable

    Management des entreprises - Le cas Cotable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

    4 008 Mots / 17 Pages
  • Cas d'entreprise Lambelin

    Cas d'entreprise Lambelin

    1/ En 1988, Martine Lambelin a voulu changer d’orientation stratégique de son entreprise en se diversifiant. En effet, elle voulait sortir de la monoproduction de cahiers dont l’entreprise en avait fait sa spécialisation. Elle a défini sa stratégie sur la base d’une délimitation couple/marché, de ce fait elle s’est diversifiée en développant des articles autours des cahiers comme des compas, taille-crayons mais aussi dans les accessoires de bureaux et dans les articles de rangements. Elle

    276 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Smectane

    Cas d'entreprise Smectane

    SMECTANE : 1) Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sastratégie. Elle fait face à la concurrence en investissant dans un laboratoire en France. Ce laboratoire se spécialisera dans la rechercher et développement de nouvelle molécule. En 2001, pour

    231 Mots / 1 Pages
  • Cas d'Entreprise Accentel

    Cas d'Entreprise Accentel

    S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Le Monde du Travail / CAS ACCENTEL CAS ACCENTEL Mémoire: CAS ACCENTEL Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: FannyHousnii 27 octobre 2013 Balises: Mots: 301 | Pages: 2 Vus: 411 Voir la version complète S'inscrire 1. Réalisez un rapide diagnostic de l'environnement. Accentel est une société spécialisée dans les réseaux de télécommunication. La société est présente dans plus de 100 pays et réalise un

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