Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 890 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 601 - 625 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise hôt Sweet Home
Hôt Sweet Home Réflexion: 1. Le problème qui se pose à l’entreprise est qu’il y a un problème d’absentéisme aux modules de formation. 2. Les enjeux qui découlent de cette situation sont que d’une part il y a un risque que les employés qui suivent ces modules ne reçoives pas toute la formation qu’ils devraient avoir mais il y a aussi le fait que les formations coûtent cher à l’entreprise et qu’elle souhaite optimiser son
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Cas d'entreprise Solifruit
L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans alcool, devance en valeur celui des colas
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Cas d'entreprise Lafarge - Vinci
Le cas Lafarge – Vinci 1. L’organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : – activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. – géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action international. Taille : effectifs de 71 000
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Cas d'entreprise Solifruit
1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points)La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les opportunités
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Cas d'entreprise Santarelle
Question 1 Le modèle LCAG a été mis en place pour établir un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise, il fournit un cadre général de l’analyse. L’analyse interne révèle les forces et les faiblesses de l’entreprise ainsi que les valeurs sur lesquelles les dirigeants veulent s’appuyer et l’analyse externe identifie les menaces et les opportunités présentes dans l’environnement de l’entreprise. Forces Faiblesses - La croissance de l’entreprise - Spécialisé dans les matières premières -
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Cas d'entreprise HBS : le défi du changement structurel
DM de Management Cas HBS : le défi du changement structurel 1. La méthode FFOM est un outil permettant : L'analyse interne à partir des forces et faiblesses de l'entreprise. Cette analyse permet de cerner les faiblesses de l'organisation et de mener une stratégie qui permettra de ler limiter pour ne pas se faire devancer par les concurrents. L'analyse externe en identifiant les opportunités et menaces de l'entreprise afin de déterminer les actions qui permettent de s'adapter
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Cas d'entreprise Kee Free
BTS S.T.1 C. 1 Le 19/11/10 DEVOIR N°2 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas KEE FREE » 1-Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. (4 points) Logique entrepreneuriale 0,5 pt car : 2 justifications x 0,5 pt = 1pt - création de richesses - innovations permanentes Logique managériale 0,5 pt car : 4 justifications x 0,5 pt = 2 pts - fixation d’objectifs - choix des moyens
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Cas d'entreprise - Accentel
1. Analyse de la situation de l’entreprise Le marché d’accentel est en pleine mutation car le développement de la 3G et des avancer technologique on permit d’avoir des perspectives de devp, il y a aussi le dvp des marchés asiatiques. La concentration importante des acteurs qui va entrainer une concentration des prix. Nouveaux entrant sur marché. Correspond aux menaces de PORTER sur les forces concurrentielles. L’impact de la stratégie : né de la fusion de
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Cas D'entreprise Alapage
I .Analyse de la situation de l’entreprise 1 . Identifiez les finalités d’Alapage Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, débutant son activité par la vente de livres et de produits culturels. L’entreprise c’est ensuite diversifié en se dirigeant vers des produits techniques et loisirs. La création de cette société et du site permettent de répondre aux besoins des clients en produit culturels et de loisirs. La diversification est dans
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Cas d'entreprise Solifruit
Question 1 La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (Politiques ; Economiques ; Sociologiques ; Technologiques ; Ecologiques ; Légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Composante économique : * marché
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Cas D'entreprise: les Secrets De Mamie
) Nous allons analyser les forces concurrentielles de l’entreprise « Les secrets de Mamie » en nous basant sur le modèle des 5 forces concurrentielles de Michael Porter. Le modèle des 5 forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Il permet d’identifier les forces en présence dans l’environnement concurrentiel et leurs intensités, d’adapter sa stratégie pour obtenir un avantage face à la concurrence, et ainsi de réaliser des
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Cas d'entreprise Dutour
CHOISIR UNE STRUCTURE PARTIE 3 : LES PRINCIPALES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Compétence à acquérir : - Identifier le type de structure (configuration) d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg
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Cas d'entreprise: MEETIC
1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic Marc Simoncini est décrit comme un leader, un entrepreneur, pour lequel une entreprise doit être dirigée sous un style de direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et d’entrepreneur tout en établissant des types de relation entre ses subordonnés et lui-même qui exigent un travail d’équipe. Selon la grille managériale de Blake et
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Étude de cas: l'entreprise Geyer Frères-Lorina
APPLICATION : étude de cas : Geyer Frères-Lorina Lorsqu’en 1996 J.-P. Barjon, cadre supérieur d’un grand groupe français, décide de racheter la société Geyer Frères, celle-ci élabore une limonade traditionnelle à Munster, emploie 4 salariés, vend 500 000 bouteilles par an, essentiellement en Moselle, et réalise un chiffre d’affaires de 150000 euros. J.-P. Barjon, après avoir lu un article dans Libération sur la survie de la dernière limonaderie française créée en 1895, contacte son propriétaire
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Cas d'entreprise Michel et Augustin
Question n°1: Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreuneurs au sens de Schumpeter (pour lui l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation, il doit être un véritable aventurier prêt à tout et courageux, puis il doit pouvoir remettre en cause le conformisme ambiant) car ils ont fait preuve d'innovation et de courage, en effet, ils ont fabriquer des sablés au goût authentique avec des ingrédients simples et sans conservateurs. Aussi ils sont courageux car
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Cas d'entreprise GDF Suez
°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ,
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Cas d'entreprise Warmi
CAS 2 : WARMI Analyse du contexte : 1- Warmi est une entreprise à but lucratif crée en 2008 et dirigée par Sylvia Toth. La marque franco-colombienne est spécialisée dans le prêt-à-porter féminin et plus précisément dans la vente de vêtements éthique. La finalité de l’entreprise est sociétale. Finalités Description Economique Développer et dynamiser l’économie en Colombie Assurer l’emploi et les revenus des employées Création d’emploi pour les femmes en Colombie Sociale Assurer
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Étude de cas d'entreprise : avec une économe fictive
Dans une économie fictive, nous avons les éléments suivants : - la valeur des agrégats est donnée en UCL (Unité de Compte Locale) - au temps t 0 , la fonction de consommation des ménages est de la forme C t = 0,8 Y t-1 + 200 - au temps t-1 nous avions o le revenu de l’année précédente Y t-1 = 11000 UCL o les impôts perçus en t-1 étaient d’une valeur de T
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Cas d'entreprise CHO KHOLA
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Divers / Correction Cas CHO Correction Cas CHO Documents Gratuits: Correction Cas CHO Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: loloe974 07 mars 2013 Balises: Mots: 1511 | Pages: 7 Vus: 786 Voir la version complète S'inscrire I. Analyse du contexte 1. Analysez l’environnement de l’entreprise CHO KHOLA en vous appuyant sur l’étude des forces du jeu concurrentiel développée par PORTER. Selon l’approche développée par
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Cas D'entreprise Gdf Suez
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas d’entreprise : le cas GDF Suez. Question 1. Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. L’Etat Les salariés Les dirigeants La CGT Le groupe Suez (franco-belge) Intérêts L’Etat profitait du fait que l’entreprise soit nationalisée pour recevoir des dividendes et la diriger. La privatisation de l’entreprise ne permettra plus à l’Etat (principal actionnaire) d’être garant de cette entreprise. Ils constituent le « facteur travail » de l’entreprise. Sans
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Cas d'entreprise Mousset
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réalise-rez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la straté-gie choisie
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Cas d'entreprise BOMBARDIER
BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES V1.0 TD CAS L’ENTREPRISE BOMBARDIER Bruno THIBAULT OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Barème / 20 TRAVAIL A FAIRE 1. Quels sont les domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier ? 2. Quel est le nouveau choix stratégique possible ? 3. Quelles sont les étapes de cette décision stratégique ? 4. Quels sont les facteurs déterminants de cette décision ? 2 3 CORRECTION : Cas d’entreprise 1. Les domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier Un domaine
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Cas d'entreprise Smectane
CAS SMECTANE I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire.
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Cas d'entreprise St-Hubert
Groupe St-Hubert est reconnu pour sa passion à créer toujours plus de valeurs pour les gens qui sont associés à son succès. Ainsi, toutes nos ressources et nos actions sont alignées sur les trois orientations clés de notre organisation : La satisfaction de nos clients L’engagement et l’épanouissement de nos gens L’atteinte de résultats supérieurs Le succès de notre entreprise est basé sur l'équilibre entre ces trois besoins. Qualité, service, propreté : trois mots qui
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Cas d'entreprise Starlight
que Starlight présente les caractéristiques d'une entreprise en réseau L'entreprise en réseau est un ensemble de plusieurs entreprises ou d'entités interdépendantes ayant chacune une compétence spécifique et qui vont entretenir de façon unique et récurrente sur un processus global. Le réseau est constitué de multiples membres : les fournisseurs ; les transporteurs, les distributeurs, les financeurs, les collectivités locales. Tous ces membres partagent leurs informations afin de réaliser un projet commun mais ne sont pas
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