Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 890 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 526 - 550 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Rocheclaire
Devoir maison de Management 1/ Analyse de l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. Pour cela nous allons analyser le Macro environnement qui consiste à identifier les menaces et les opportunités qui peuvent influencer une prise de décision stratégique de l’entreprise (PESTEL), et nous allons analyser le Micro environnement de l’entreprise qui détermine l’avantage concurrentiel de cette dernière (Méthode de POTER). Avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui
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Cas d'entreprise CARPIER
le cas CARPIER ou comment transférer les connaissances Une entreprise aux compétences distinctives La SARL Carpier est une entreprise familiale positionnée sur 2 axes stratégiques : la pierre et le marbre. Son domaine de compétence est très varié (éléments de construction en pierre de taille, dallage, fabrication de plans de travail, salles de bain, vasques, réparation et restauration). Ses clients sont essentiellement des entreprises générales du bâtiment, des architectes et aussi des décorateurs. Le dirigeant
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Cas D'entreprise Economie BTS - ArcelorMittal
Cas d’Entreprise économie p36/37 1. L’émission de gaz à effet de serre est-elle productive d’externalité ? Justifiez. Les externalités sont des actions qu’un agent économique réalise sur d’autres agents économiques. En l’occurrence, l’émission de gaz à effet de serre est en effet une externalité, mais autant une externalité négative que positive car : Effets positifs • Le gaz absorbe 20% des rayons du soleil • Température à +15°C au lieu de -18°C Effets négatifs •
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Cas d'entreprise Fossier - Lettre Intervenant -
Biscuit Fossier 20 rue Maurice Prévoteau 51721 REIMS CEDEX Mél : fossier@fossier.fr Tel : 03 26 40 67 67 «CIVILITE» «NOM» Biscuit Fossier 20 rue Maurice Prévoteau 51721 REIMS CEDEX Mél : fossier@fossier.fr Tel : 03 26 40 67 67 «CIVILITE» «NOM» «RESTAURANT» «ADRESSE» «VILLE» «CIVILITE» «NOM» Votre restaurant fait partie des restaurants parisien ayant reçus 3 étoiles par le guide Michelin. C’est pour cela que notre entreprise souhaite vous inviter à notre prochain salon.
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GDF Suez Cas D'entreprise BTS
1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ,
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Cas d'entreprise Mirbeau
Depuis 1920, la société Mirbeau est un moulin réputé dans la fabrication d'huiles de qualité. A l'origine, l'Huilerie Mirbeau ne produisait de l'huile qu’à partir des olives provenant de la récolte des agriculteurs des environs. Suite au gel intense de l'hiver 1956, qui détruisit 90 % des oliviers français, le fondateur Noël Mirbeau s’est réorienté dans la trituration des graines de la région : tournesol, colza, etc. En 1972, la société Mirbeau devient la première
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Cas d'entreprise Warmi
• Analyse du contexte : Question 1 : Retrouver la finalité de l’entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé cette finalité. En quoi s’oppose-t-elle à la finalité défendue par Drucker ? La finalité de l’entreprise WARMI est de créer des produits à valeur économique & sociale. Son activité permet de participer au développement économique & social d’une région de Colombie. Les facteurs internes : les techniques artisanales, les ressources financières limitées, inspiration &
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Cas d'entreprise Hifi-Génie
CAS HIFI-GENIE MANAGEMENT QUESTIONS 1 .Définition DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) : Un domaine d’activité stratégique (DAS) est un sous ensemble d’une entreprise auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Hifi-Génie exerce son activité dans le domaine de la grande distribution. Le domaine d’activité stratégique de l’entreprise est dirigé sur les produits électroniques de loisir et de confort 2. M. Porter identifie trois types de stratégies dites concurrentielles :
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Cas d'entreprise Castorama
1. Produit L’offre est composée de 50.000 références classées dans cinq catégories : premiers prix, qualité prix, sélection exclusive et grandes marques. La présentation des produits dans les linéaires est donc claire, on travaille par niveaux ce qui facilite la lecture de l’offre pour le client. Donc quelque soit le prix, Castorama propose le meilleur choix grâce à un assortiment large et profond, L’offre de Castorama va du plus léger dans la mise en œuvre (luminaire)
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Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels I – Analyse de la situation de l’entreprise 1 – Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. La
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Cas d'entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment)
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS COROT 1. Organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000 : 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. L’entreprise SDB, en 2000, répond à une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure, la division du travail est horizontale. Les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez. L’organigramme représente bien la structure formelle de l’entreprise, mais
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Cas d'entreprise Cho Khola
Analyse du contexte Question 1 : L’environnement de l’entreprise CHO KHOLA s’appuie sur l’étude des forces du jeu concurrentiel développée par PORTER. Ces forces sont au nombre de cinq : - La rivalité entre les firmes existantes : La concurrence étant de plus en plus forte que celle-ci provienne de la grande distribution ou des enseignes franchisées installées dans la région. A partir des années 2000 l’entreprise se lance dans la fabrication de produits où
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Cas D'entreprise Della Robbia
I. ANALYSE DE LA SITUATION 1) Della Robbia est une entreprise crée en 1935 par Antoine DELLA ROBBIA . Lors de sa création l’entreprise a donc opté pour une stratégie de spécialisation (construction immobilière). A la fin des années soixante l’entreprise adopte une stratégie de diversification liée puisqu’elle intervient dans un nouveau marché : les infrastructures routières. En effet l’entreprise se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien avec le métier
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Cas d'entreprise Secoba
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Cas Secobat Cas Secobat Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Sante et Culture Soumis par: Lisle 21 novembre 2011 Mots: 2131 | Pages: 9 ... e fréquemment dans les entreprises commerciales et que la clarification des procédures de planification est un souci actuel de leurs directions. A ce titre, le cas que nous présentons est certainement généralisable à d'autres
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Cas d'entreprise Fenouil
Management Cas Fenouil 1.a Expliquez comment sont appliqués les principes de structuration travail divisé en tâches spécialisées et interdépendantes tâches regroupées par types d'activités siège social (direction) : tâches administratives et commerciales pôle regroupant trois domaines : gestion, commercial et RH trois magasins : tâches d'achat, de logistique et de distribution (en autonomie) Coordination ? le siège social (direction) fixe la stratégie, la politique commerciale, la structure, la répartition et l'organisation des ressources (matérielles et humaines), etc. ; les magasins
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Cas D'entreprise MSC
Management des entreprises Cas d'entreprise : Tous dans la même bateau pour une logique managériale réussie (p.18) 1)La directrice des excursions dirige uné équipe de 12 hôtesses, elle doit les former et les surveiller. Elle gère également les excursions et leurs comptabilité. Elle a gravi des échelons: hôtesse, réceptionniste, guide. Elle a pour objectif de devenir hotel manager. L'Hotel manager gère tout le personnel d'équipage ainisi que les passagers veuille à leur sécurité et à
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Cas d'entreprise Le Moulin de la Cassadote
Cas entreprise Moulin de la Cassadote I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Les différentes finalités du Moulin de la Cassadotte sont : • S’implanter sur le marché du caviar en produisant du caviar haut de gamme • Pérenniser l’entreprise • Et enfin avoir une place dans le monde du caviar à l’échelle international 2. Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur doit savoir prendre des risques, de plus l’innovation fait partie de la vison
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Cas d'entreprise Bernardo
CAS PRATIQUE : société Bernardo 1. Quelles sont les parties au contrat présenté à l’annexe 1 ? Quel en est l’objet ? Dans quelle mesure le contrat de transport apparaît-il comme une exception à la règle de l’effet relatif des conventions ? -Quels sont les parties du contrat présenté : Les parties présentés sont : La société Bernardo et l’entreprise Prima -Quel en est l’objet : L’objet de ce contrat est le transport de marchandises.
348 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise: McDonald's
McDonald's Corporation (NYSE : MCD) est la plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions de clients chaque jour (2010)3. Basée aux États-Unis, la société a été fondée par l'homme d'affaires Ray Kroc en 1952 (le symbole du célèbre « M » est mis en place en 1955) après avoir acheté les droits à une petite chaîne de hamburger exploitée à partir de 1937 par Richard et Maurice McDonald4. Un
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Cas d'entreprise ABBOTT
Abbott est un groupe centenaire qui évolue dans le secteur de la santé, essentiellement sur les marchés américain, européen et japonais. L'entreprise, basée dans l'Illinois, présente sa mission comme l'« amélioration de la qualité de vie en fournissant des services et des produits innovants ». Ses produits comprennent les spécialités pharmaceutiques, les dispositifs médicaux, les instruments de laboratoire, les produits de nutrition clinique, les dispositifs de cardiologie interventionnelle, les produits hospitaliers et les tests de
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Cas d'entreprise - Accentel
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Accentel est une société française spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Une fusion entre Netel, société française, et Accent, société Américaine, vont donner Accentel. Ainsi Accentel peut être présent sur les deux principaux marchés mondiaux : l’Europe et l’Amérique du Nord. Or, nous avons un fort contraste des cultures. Donc l’environnement est instable et complexe avec cette différence culturelle. Les structures différencient leurs activités et renforcent leur
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Cas d'entreprise Lenovo
CAS LENOVO Partie 1- Mission 1 1. Lenovo est une entreprise chinoise (siège social à Pékin) fabriquent principalement des ordinateurs, téléphones, stations de travail, serveur informatique et télévision connectée. Fondée en 1984 par Liu Chuanzhi, la marque s’est fait connaître mondialement en 2005 en rachetant la division informatique personnelle d’IBM devenant ainsi le 3ème constructeur mondial de PC. Lenovo a pour finalité la pérennité de l’entreprise, la maximisation des profits mais également une finalité économique
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Cas D'entreprise GDF SUEZ
développement de l’entreprise. Ils constituent donc un contre-pouvoir puisque les objectifs de l’entreprise ne peuvent être atteints sans leur participation active, alors même que leurs objectifs personnels divergent parfois de leurs intérêts communs. Dans le cadre de la GDF-SUEZ, n’obtenant pas ce qu’ils désiraient les salariés se sont mis en grève. 2°) Quel est le problème de gouvernance posé par le projet des dirigeants de GDF SUEZ ? Le climat s’est détérioré entre les dirigeants et
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Cas d'entreprise Mousset
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stratégie choisie par l’entreprise
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Cas d'entreprise Credix
Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Credix. L’environnement global de l’entreprise Credix est influencé aux niveaux : – politique : l’entreprise se développe dans des pays politiquement stables et proches ; – économique : l’importance du crédit dans la consommation actuelle des ménages et des entreprises favorise le développement. De plus, la crise peut avoir un effet incontestable sur la demande et l’offre
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