Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
18 002 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 476 - 500 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Starlight
Cas d’entreprise : Stralight, un réseau de PME (p.32/33) I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. Starlight présente donc les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve dans un ensemble constitué d’autres entreprises juridiquement indépendantes. Les activités sont complémentaires, pour se concentrer sur ses compétences distinctives, Qui sont reliées entre elles : une usine et un bureau d’étude situé en Chine une société chargée
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Cas D'entreprise Aixam Méga
Question 1 : Etudiez les forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Selon Porter, il existe 5 forces concurrentielles : intensité concurrentielles, menace d’éventel entrant sur le marché, le pouvoir de négaciations des clients ainsi que celi es fournisseurs et enfin les menaces des produits de substitutions. L’intensité concurrentielle sur le secteur de l’automobile de véhicule propre est très fort puisque de nombreux grand
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Cas d'entreprise - Accentel
1. Réalisez un rapide diagnostic de l'environnement. Accentel est une société spécialisée dans les réseaux de télécommunication. La société est présente dans plus de 100 pays et réalise un chiffres d'affaires de 15 milliards d'euros entre l'Europe, l'Amérique du Nord et l'Asie. (Ceci constitu sa force) Accentel est né de la fusion Accent et Netel en 2005, mais va montrer ses limites en raison des difficultés a faire travailler ensemble des dirigeants et des équipes
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Cas d'entreprise Lafarge
Cas d’entreprise, pp. 32-33 Managers et entrepreneurs dans l’entreprise Lafarge 1. Qu’est-ce que l’esprit d’entreprendre selon Bertrand Collomb ? Selon l’ancien PDG de Lafarge, le terme « esprit d’entreprendre » renvoie d’abord à l’idée de créativité (« avoir des idées nouvelles ») et d’innovation, qui implique, lors de sa mise en œuvre, une certaine prise de risques. Ensuite, l’esprit d’entreprendre consiste aussi en la capacité d’un individu à gérer et à conduire un projet du
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Cas d'entreprise Warmi
DEVOIR N°2 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas WARMI » 1-Expliquez pourquoi on peut dire que la créatrice de WARMI peut être qualifiée d’entrepreneur au sens de J. Schumpeter et qu’elle suit une démarche de création d’entreprise. (4 points) => La créatrice de Warmi peut être qualifiée d’entrepreneur au sens de J. Schumpeter car elle : - exploite de nouvelles opportunités 0,5 pt : sensibilité des consommateurs pour davantage d’éthique, savoir-faire des
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Cas d'entreprise Tricotage Des Vosges (TVD)
TDV : Management stratégique. Secteur mature qui a subi de plein fouet la concurrence des pays asiatiques à faible coût de main d’œuvre. Les filatures ont disparu. L’entreprise va se battre pour survivre et rester sur le marché. On a une entreprise qui a connu des heures difficiles, a failli disparaître puis a été reprise par Jacques Marie. Problématique : Entreprise de taille moyenne dans un secteur pas vraiment porteur, en maturité, difficile mais qui
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Cas d'entreprise Myfab: des difficultés autour d'un nouveau modèle de distribution
CAS MYFAB : DES DIFFICULTES AUTOUR D’UN NOUVEAU MODELE DE DISTRIBUTION I – Analyse de la situation de l’entreprise 1. Après avoir expliqué l’idée qui a conduit à la création de l’entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née d'un constat, celui de l'écart considérable entre le prix des produits à leur sortie d'usine en général et le prix de vente en magasin. Un écart de 10 à 30 fois plus élevé. Les créateurs
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place
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Cas d'entreprise Tryba
1 - Causes et conséquences de la démotivation de l’équipe commerciale Causes La cause principale de la démotivation de l’équipe commerciale est liée à la fixation des nouveaux objectifs sans adhésion des commerciaux. Par ailleurs : • le soutien commercial est défaillant (fichier non mis à jour), • la procédure de remboursement des frais est longue, • il y a une perte de confiance sur le produit et des difficultés à conclure une vente car
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Cas d'entreprise LeGrand
Appareillage à faible tension électrique : Marché banalisé, peu différencié, matériaux acquis, Concurrence : 2 leaders, des suiveurs bas prix (Marché Chinois) Faible pouvoir de négociation auprès des centrales d’achat Clients : - GSB - GSA, Hypermarché - Vente aux professionnels (Type magasins spécialisés pro) - Vente aux installateurs (nécessité de prescripteur) Adaptation à chaque type de clientèle : stratégie adaptative FCS Faiblesses Image Chaine de production Distribution Produit banalisé Qualité / Sécurité Normes Stratégie
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Cas d'entreprise - Accentel
Question 1 : Une analyse de l’environnement d’une entreprise correspond au macro environnement qui représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et qui constitue son cadre d’action. On utilise la méthode PESTEL : politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légal. Dans le cas de Accentel, on regroupe au niveau de la sociologie, on constate que les deux entreprises qui ont fusiner son de deux cultures différentes puisqu’une vient des Etat-Unie
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Cas d'entreprise - Accentel
- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Pour Chandler les choix stratégiques entrainent le changement de la structure. L’impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accendel est que dans cette entreprise une fusion entre la France et l’Amérique du Nord peu fructueuse a eu lieu en 2005 avec une nouvelle équipe de direction mais cela pose des difficultés de management. 2) Diagnostic de l’environnement | Positif | Négatif | Origine interne |
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Cas d'entreprise Samson
LARIEPE ADRIEN HEC 1 Colles de management : ____________________________________________________________ _________________________________________ 1) L’entreprise SAMSON est un groupe français, qui est le premier fabricant de chaussures confort pour femmes avec 550 000 paires par an. Finalité économique : Comme dans toutes les entreprises, le but lucratif est recherché, il s’agit de dégager un maximum de bénéfice des ventes. Finalité environnementale : La cause environnementale est très importante pour SAMSON. En pratiquant le tri sélectif, mesurant et suivant
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Cas d'entreprise Imprimatur
MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : - Entrepreneuriale - Mécaniste= fonctionnelle - Divisionnalisée - Innovante - Professionnelle - Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur - Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) - Verticale (faible, les cadres se contentent de
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Cas D'entreprise Della Robbia
. Lors de sa création l’entreprise Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation (entreprise de bâtiments). A la fin des années soixante, l’entreprise intervient sur un nouveau marché : les infrastructures routières. Depuis 2006, l’entreprise a choisit de se diversifier et opte pour la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking. 2. La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle.
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Cas d'entreprise - Accentel
1) Accentel est né de la fusion de l’entreprise netel et de l’entreprise américaine accent. L’objectif stratégique de cette opération est de constituer un groupe spécialisé dans les infrastructures de télécommunication. Conformément à l’analyse développée par Chandler, le président du nouveau groupe met en place une organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle. 2) Le marché des télécommunications sur lequel est présent accentel est en pleine mutation. Au niveau de l’environnement
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Cas d'entreprise Cotable
Dossier 1 : Finaliser, Mobiliser, Evaluer Cas Cotable Consignes de travail I/ La finalité de l’entreprise - 2 séances Compétences à acquérir : - caractériser la finalité d’une entreprise donnée - montrer la cohérence entre finalité et objectifs - repérer les dispositifs liés à la RSE et montrer leurs liens logiques avec la finalité de l’entreprise Questions à aborder : Pour construire la synthèse Boîte à outils : documents 1, 2 3 Pour appliquer le
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Cas d'entreprise Kindy
EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES 1ère PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES I. LES STRATEGIES GLOBALES Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée
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Cas d'entreprise Cotable: Quels sont les enjeux liés à une entreprise ? À quels enjeux doit faire face Cotable ?
Cas Cotable Compte rendu Cotable est une société anonyme ayan pour métier la fabrication et la distribution de produit textiles biologique et équitable. Il s’agit d’une PME de soixante salariés, son concept original et son souci de qualité lui apporte un taux de satisfaction très élevé. Son champ d’activité européen lui a permis d’atteindre un chiffra d’affaire de plus de six millions d’euros. Cotable rencontre aujourd’hui quelque problème de managements liés à la hausse de
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Cas d'entreprise Octan: la nécessité de renouveler la stratégie
OCTAN ! – UN RESEAU POUR VOUS AVANCER, DES SERVICES POUR SE DEPASSER - DOSSIER PROFESSEUR - 1ERE PARTIE : LA NECESSITE DE RENOUVELER LA STRATEGIE 1- Expliquez pourquoi Octan décide de passer d’une stratégie de domination par les coûts à une stratégie de différenciation. Ce travail de réflexion a pour objectif de placer l’étudiant dans la situation contextualisée et de lui faire prendre conscience du lien qui existe entre la contingence de l’environnement et
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Cas d'entreprise: le magasin Victim'
1- IDENTIFICATION DU MAGASIN 1. 1. Nom du magasin : Victim’. 1. 2. Lieu de la PFE : 9 rue de la gare, Meximieux. 1. 3. Nom du maître de stage : Patricia Piancatelli, Gérante du magasin. 1. 4. Date de réalisation de l’activité : La réalisation de l’action a été faite le jeudi 17 décembre 09. 2- CADRE DE L’ACTION 2. 1. Personnes concernées : J’ai effectué cette activité accompagnée de la responsable du
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Cas d'entreprise Cotable
A/ Pour l’entreprise COTABLE la finalité est de satisfaire les besoins du marché en produisant et en commercialisant des produits issues d’une production équitable et de matières premières biologique. Pour les business-angels ainsi que le fond d’investissement le but est l’obtention du maximum de profit. Pour le dirigeant, Eric DERCOURT, le but est la pérennisation de l’entreprise, le prestige, la satisfaction de la clientèle et du personnel. Pour les parties prenantes chez COTABLE la création
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Cas d'entreprise Ikea
ujet : Le cas IKEA – HP Le groupe IKEA Management des entreprises 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champs d’action, ressources et présentez sa finalité. 16/20 Bon travail, continuez   Type Métier   Taille Champs d’action  Ressources Société privée + but lucratif -0.5 Création et vente d’ameublement à prix bas Chiffre d’affaire en 2004 : 12 milliards de dollars et 231 magasins dans le monde .  Production et
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Cas d'entreprise Ikea
Décortiquer les signes envoyés par Ikea peut nous en apprendre bien plus que tous les cours théoriques de marketing. Le « Why » d’Ikea et son positionnement marketing : Si on se pose la question de savoir pourquoi un vendeur de meuble comme ikea a réussi à devenir une lovemark mondiale, il faut se pencher sur ce qui fonde toute sa communication, son offre et chaque élément de contact dont elle dispose avec le public.
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Cas d'entreprise Samson
ce moment la, l’entreprise a opté pour une stratégie de diversification liée commerciale, c’est à dire qu’elle reste sur le même marché mais s’adresse à une clientèle différente, encore inconnu jusqu’à maintenant. L’entreprise dispose alors de 2 domaines d’activité stratégique : * Les Chaussures confort pour femme moyen de gamme avec les marques Ombelle, Artika Soft et Elantine. * Les Chaussures d’apprentissage de la marche pour les enfants via Qui courait dans l’herbe et Quicour.
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