Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 890 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 451 - 475 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Solifruit
Cas SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. Politique : Volonté politique d'orientation vers les énergies renouvelables. Économique : Crise économique, activités de la concurrence. Socioculturel : Évolution des mœurs, sensibilisation des consommateurs à l'écologie. Technologique : Évolution très importante de l'offre, importance de l'innovation. Écologie : Importance du développement durable. Légal : Textes sur le crédit d'impôt. PESTEL est une méthode qui permet d'étudier l'influence des principales variables de l'environnement sur l'entreprise. Dans le cas SOLIFRUIT : P : Programme de distribution de fruit
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Cas D'entreprise DELL
CAS DELL Q1). Vente directe ; Pas d’intermédiaire ; Accès direct au catalogue ; Haut niveau de personnalisation . Q2). Le marché a changé : les consommateurs préfèrent des produits premiers prix qui disposent des produits premier prix qui disposent largement de capacités propres à satisfaire les besoins de l'utilisateur moyen, lequel représente 80% de la demande ; Les consommateurs veulent voir, toucher les produits et sont moins sensibles à la personnalisation ; La gestion de la chaîne logistique et plus particulièrement
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Cas d'entreprise Gibert Joseph
Cas Gibert Joseph Créer en 1888, l’entreprise familiale Gibert Joseph, devient leader du marché de l’occasion du livre en France. Etape 1 : Le métier est le savoir-faire de l’entreprise, sa spécialité. Pour Gibert Joseph, son métier est libraire. La finalité correspond au but que se fixe l’entreprise, au rôle qu’elle compte tenir dans la société. Ses finalités sont l’achat et la vente de livres neufs et d’occasions. Ainsi que de développer un réseau. Les
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Cas d'entreprise Rocheclaire
CAS ROCHECLAIRE Analyse du contexte 1) Analysez l’intensité des forces concurrentielles au sens de PORTER s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire • Les concurrents : le marché national des eaux est oligopolistique. L’entreprise Rocheclaire détient 10% des parts de ce marché et se place au 4° rang. Cependant ses concurrents sont pour l’essentiel des grands groupes multinationaux et Rocheclaire suit ou subit les conditions du marché. • Les clients : • Les enseignes de la grande distribution
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Cas D'entreprise Danone
Cas d'entreprise Danone I Analyse de la situation d'entreprise 1) Les objectifs affichés par Danone concernant le domaine commercial est de progresser à leur rythme habituel, supérieur à celui de ses concurrents, dans le secteur de l'alimentaire. Les objectifs attachés au domaine financiers est de maintenir leur marge à un niveau élevé, sans trop prendre de risque dans leurs objectifs de croissance et augmenter le dividende de leurs actionnaires. Concernant les objectifs de Danone quand
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Cas d'entreprise Thermador
Cas Thermador – Management 1) Oui mais à affiner L’entreprise Thermador a un environnement économique favorable puisque c’est la crise qui lui a permis d’augmenter ses parts de marché, de plus les marchés sur lesquels sont l’entreprise ne sont que très peu concurrentiels et sont en pleine expansion. Thermador est, de plus, en accord avec les avancées technologiques et écologiques puisque l’entreprise propose déjà des produits à énergie renouvelable et répond donc aux attentes des
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Cas d'entreprise MSC
CAS MSC L’hôtel manager: Informe sur les lois à respecter. Sensibilise à la sécurité et à l’hygiène. Le second capitaine: // La directrice des excursions: Est à la disposition de tous avec la radio et le téléphone interne. Fait la comptabilité de cette activité. Forme les hôtesses. L’hôtel manager: 2. Quel problème de management pose l’environnement de MSC par rapport à la gestion des ressources humaines ? -Trouver du personnel peu payé, mais performant, formé
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Cas d'entreprise Warmi
1- Retrouvez la finalité de l’entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité. Les finalités de l’entreprise traduisent sa raison d’être. Elles reflètent les aspirations de son ou ses créateurs et lui apportent sa longévité. Les finalités de l’entreprise sont influencées par les valeurs partagées par la communauté humaine qui la constitue, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes imposées par l’environnement. (RSE) Les finalités peuvent
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Cas d'entreprise KARENA
Sujet : Cas pratique - KARENA I - Analyse de la situation de l’entreprise 1) Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Shumpeter ? Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les opportunités du marché (attentes des parents en matière de jouets éducatifs, nouvel
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Cas d'entreprise Samson
1) L’entreprise Samson possède plusieurs finalités : Finalité économique : Comme dans toutes les entreprises, le but lucratif est recherché, il s’agit de dégager un maximum de bénéfice des ventes. Finalité environnementale : La cause environnementale est très importante pour SAMSON. En pratiquant le tri sélectif, mesurant et suivant leurs consommations, et en réduisant les rejets de solvants, SAMSON se présente comme étant une entreprise responsable et citoyenne. Finalité sociale : Mobilisation des salariés autour
262 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Guzz Cola (document en anglais)
Guzz Cola Background Since people are more conscious about health, sales of the Guzz cola dropped. They want to hire an agency that will promote their product in order to increase sales on a marker dominated by Pepsi and Coke. • You are in third position behind Coke and Pepsi in the Canadian market and in Quebec in terms of gross sales • You have just changed your drink formula and you now use 90%
452 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Starlight
Starlight, un réseau de PME Pages 32-33 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Tout d’abord, une organisation par réseau est caractéristique de l’organisation adaptée par l’entreprise qui a fait le choix d’externaliser les activités non créatrice de valeur et de les faire réaliser par des entreprises partenaires spécialisées, pour se concentrer sur ses compétences distinctives. Starlight présente donc les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve insérée dans un ensemble constitué
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Cas d'entreprise BOITIER PHARMA
1) La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes : Premièrement, l’évolution dans la composante économique, pour le cas de BOITIER PHARMA, on peut noter que certains pays comme les pays de
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Cas d'entreprise Leroux et Alès
1. Présentez l'entreprise Leroux - PME = 180 salariés ; - champ d’action international ; - date clé : 150 ans, 2008 ; - Secteur d’activité : Secondaire industriel - Ressource financière : CA + 40M € Leroux est un groupe international français, créé il y a 150 ans dans le département du Nord de la France, qui regroupe aujourd’hui 4 sociétés. Le groupe est présent dans plus de 40 pays : il est leader
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Cas d'entreprise Solifruit
1) C'est un outil d'analyse du macro environnement de l'entreprise à utiliser avant l'élaboration de la stratégie. Cette grille permet de structurer l'étude en 6 grand pôles pour y faire apparaître les menaces et les opportunitées. Dans le cas présent il est demandé de relever uniquement les opportuniteés. Pour Solifruit cette grille donne les éléments suivants : Pôle environnements Politique Programme des pouvoirs publics en France et en Europe pour promouvoir la promotion de fruit frais
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Cas d'entreprise Metallica
I. Analysez les caractéristiques de la performance chez METALLICA 1.1 Dans l’entreprise METALLICA, la notion d’efficacité est inclut dans la performance. D’après le directeur au sein de METALLICA la performance consiste à obtenir un certain résultat conformément à des objectifs donnés (annexe 1). Ce qui relie directement à la définition de l’efficacité. Le directeur explique que la société applique une stratégie dont la plupart des salariés croit. Evidement la majorité de cette stratégie consiste à
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Cas d'entreprise - Accentel
I - Analyse de la situation de l’entreprise 1) Pour Chandler les choix stratégiques entrainent le changement de la structure. L’impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accendel est que dans cette entreprise une fusion entre la France et l’Amérique du Nord peu fructueuse a eu lieu en 2005 avec une nouvelle équipe de direction mais cela pose des difficultés de management. 2) Diagnostic de l’environnement | Positif | Négatif | Origine interne
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Cas d'entreprise Nespresso: créer un marché captif avec des clients heureux!
NESPRESSO CRÉER UN MARCHÉ CAPTIF AVEC DES CLIENTS HEUREUX ! • Le haut de gamme du café et le haut de gamme en prix • Un système produit intégré : machines et capsules de café • Un système marketing intégré. • Un club de 450 000 membres dans le monde • Un chiffre d’affaires (180 millions € en 2001) peu important dans la galaxie Nestlé (56 milliards €) mais une forte rentabilité et un effet
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Cas d'entreprise Biosoins
BIOSOINS I. Analyse du contexte 2. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter. METHODE PESTEL - Politiques : La politique de l’entreprise est dirigée par Patricia Rocherias, ainsi que par sa famille qui est l’actionnaire majoritaire aujourd’hui. Le secteur des cosmétiques bio était peu concurrencé auparavant, mais aujourd’hui l’est de plus en plus suite au phénomène bio
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Cas d'entreprise Engibat
Cette entreprise du secteur du Bâtiment a récemment fait l’objet d’un audit portant sur les enjeux propres à la sécurité. Il semblerait que la sécurité des salariés, et plus particulièrement du personnel des ateliers les plus exposés aux risques professionnels (accidents, chutes,...), ne soit pas bien assurée. Comment évaluer les risques professionnels ? Quelles actions correctrices mettre en œuvre ?ENGIBAT, filiale du groupe BERGERAT, a été créée en 2005 sous forme de S.A.R.L. et a
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Cas d'entreprise Tôlerie Bruder Keller
Tôlerie Bruder Keller 1. Quelle est l’activité de l’entreprise Bruder-Keller ? À l’origine, Jean Adolphe Bruder était forgeron. Depuis l’entreprise est spécialisée dans la tôlerie fine. 2. Quels problèmes rencontre-t-elle à la fin des années 1990 ? Après l’euphorie des Trente glorieuses, l’entreprise se heurte à différentes difficultés : – tout d’abord un changement dans la nature des commandes : « la fin des grandes séries et la passage aux petites » ; – ensuite
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Etude De Cas: l'entreprise H&M (document en anglais)
FredZosiakova – Delphine Duroux – Frédéric Orain – Xavier Platteau H&M in a globalization context 1 Content Presentation of H&M .............................................................................................................................. 3 Framework of the company .................................................................................................................... 4 Global Ambition .................................................................................................................................. 4 Globalization ....................................................................................................................................... 4 Global Competitors ............................................................................................................................. 5 Marketing and Communication........................................................................................................... 9 Global Marketing ............................................................................................................................... 10 Products ........................................................................................................................................ 11 Pricing ........................................................................................................................................... 12 Placement ..................................................................................................................................... 13 Promotion ..................................................................................................................................... 13 Global Business System ..................................................................................................................... 14 Global Organization ........................................................................................................................... 15 Business Model of the company ........................................................................................................... 16
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Cas d'entreprise Smectane
Le cas Smectane Présentation de Smectane Smectane est un laboratoire pharmaceutique qui réalise un chiffre d’affaires de 971 millions d’Euros en 2012 et emploie 3 824 salariés. La société Smectane s’est créée dans l’immédiat après-guerre par la famille Moulin autour de médicaments à base de plantes (romarin, sauge) traitant les problèmes gastriques (constipation et diarrhées). L’entreprise va progressivement se structurer avant de s’implanter sur les marchés européens. Cette croissance conduit l’entreprise à mettre en place
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Étude de cas: l'entreprise Matolux
ETUDE DE CAS. ENTREPRISE MATOLUX L'entreprise Matolux fabrique des outils (perceuse, ponceuse, visseuse etc...) fonctionnant à l'air comprimé pour les chaînes de montage dans les entreprises. Vous débutez votre stage chez MATOLUX et la base de données suivante (BDD Clientèle MATOLUX) vous est fournie. Votre responsable de stage vous demande d'effectuer deux types de segmentation: 1. Une segmentation à l'aide d'une des trois méthodes principales 2. Une segmentation adaptée au B2B. Pour réaliser cette segmentation
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Cas d'entreprise Leygatech
Cas de l’entreprise : Leygatech – DD et entreprise, 1ere approche 1/ De manière générale quelles sont les limites d’une stratégie qualifiée de Développement Durable pour une entreprise (l’entreprise peut-elle faire du DD ?) La mise en œuvre du développement durable ne se limite pas au seul pilier « environnement » mais vise une gestion qui intègre les trois sphères : économique, environnement, social. C’est vraiment la superposition des trois sphères qui permet d’atteindre le
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