Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 867 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 226 - 250 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Pantin
2D2 – DST Gestion #1 (08/10/11) - Corrigé Partie I : La société Pantin A- Détermination des coûts par la méthode des centres d’analyse A l’aide de l’annexe 1 : 1) Retrouvez le montant des achats et le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pris en compte dans le tableau de répartition des charges indirectes (Annexe 3). - Centre achats : UO = 100 € d’achats Nb d’UO = [[((1 * 32) + (3 * 25)
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Cas d'entreprise Merviel
ANALYSE En 1995, lors de la reprise de l’entreprise par les deux frères Merviel, Merviel S.A. possède de réels savoir-faire et une rentabilité acceptable. De plus, elle se situe sur un marché porteur. Toutefois, le constat est fait que l’entreprise dispose d’une capacité d’innovation de plus en plus faible. Nous allons mettre en place une analyse avec une approche de type In-Out-In, afin de pouvoir dégager un diagnostic de l’entreprise, notamment en terme de structure
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Cas d'entreprise GIFFARD
Présentation de l’entreprise : Tout a commencé pendant l'été très chaud de 1885, Emile Giffard est pharmacien à Angers, dans le Val de Loire, mais pas un pharmacien comme les autres. Inventeur, curieux et fin gourmet, il effectue des recherches sur les vertus digestives et rafraîchissantes de la menthe. Il met ainsi au point une liqueur de menthe blanche, pure, transparente, raffinée, … qu'il teste auprès des clients du Grand Hôtel, son voisin, pour les
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Cas d'entreprise: la S.A Kuhn
La société Kuhn est une société spécialisée dans la fabrication de machines agricoles et implantée en Alsace. Elle a été crée en 1828 par Joseph Kuhn un jeune forgeron non loin de Saverne et est devenue aujourd’hui une multinationale avec un effectif de 3000 personnes (dont 2000 dans le monde) pour un chiffre d’affaires annuel de 630 millions d’euros dont 73% en Europe. Au départ, Kuhn fabriquait des balances et appareil pour peser. Trente six
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Etude de cas: l'entreprise Inwi
Présentation Le monde des télécommunications est en effervescence constante. inwi a pour vocation d’oser des télécommunications nouvelles pour vous permettre d’acquérir des outils qui supportent votre activité et dopent vos performances. inwi se veut être un acteur focalisé, doté d’une structure dédiée et d’un réseau national de dernière génération au service des entreprises. Une entreprise ne peut réussir aujourd’hui sans des télécommunications performantes. inwi s’applique à toutes ses offres huit principes simples qui changent la
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Cas d'entreprise Smoby Majorette
2 Les facteurs clés de succès de Smoby Majorette Les succès commerciaux du fabricant jurassien reposent sur sa capacité d’adaptation à un marché très évolutif tant en terme de demande qu’en terme d’offre. En effet, les jeunes consommateurs, très influencés par les médias, recherchent de plus en plus des jouets dérivés de licences audiovisuelles. De plus, ils mûrissent de plus en plus vite et abandonnent très tôt l’univers des jouets pour enfants. Cette nouvelle génération
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Etude de cas: l'entreprise MenCorner, ses parties prenantes
1. Mettez en évidence les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner et donnez leur impact sur l’entreprise. Les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner sont : – ses salariés, qui permettent de faire vivre le site, de construire son offre, de proposer des conseils… ; – sa créatrice, Karine Schrenzel, qui a su valoriser son esprit d’entreprise ; – ses clients, qui espèrent avoir des produits et des conseils répondant à
356 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Nestlé France
Nestlé France ETUDE DES COMPTES Présentation du groupe Organigramme du groupe Nestlé L'organigramme du groupe Nestlé se présentait comme suit à la fin de l'exercice 1997. Organigramme simplifié du groupe Nestlé Les récentes acquisitions (San Pellegrino, Spiller...) dans les eaux et les aliments pour animaux (petfood) conduisent toutefois le groupe à réfléchir sur une nouvelle organisation centrée non plus sur une répartition géographique dans l'alimentaire mais sur les trois métiers de base du groupe à
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Cas d'entreprise WARMI
Analyse du contexte La société WARMI dispose de plusieurs finalités ; Finalité financière, parce qu'elle cherche à maximiser son profit grâce à la croissance de sa marque. Finalité sociétale, elle cherche à créer des emplois pour des femmes colombiennes qui n'ont pas fait d'études mais qui possèdent un savoir-faire. Ainsi pour elles c'est une grande opportunité. Mais aussi elle intègre des femmes plus jeunes pour être formées au métier de tisserande. Finalité environnementale, ces articles fabriqués
582 Mots / 3 Pages -
Etude de cas: l'entreprise Cadum
L'entreprise Caduc est aujourd'hui une entreprise ayant connu un très grand succès durant de nombreuses années. Si cette entreprise a su garder sa notoriété au cours des siècles c'est parce qu'elle a su suivre de nombreuses stratégies indispensables a la progression de n'importe quelle entreprise, parmi ces stratégies, nous trouvons la stratégie de spécialisation, de diversification, de retro marketing, et de différenciation notamment en choisissant comme symbole l’image d’un bébé, Le bébé Cadum, par des
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Cas d'entreprise Starbucks Coffee Company
Starbucks Coffee Company » fut créée en 1971 à Seattle, dans l’État de Washington. A l’origine de cette aventure, trois entrepreneurs se sont associés, Jerry Baldwin, professeur d’anglais, Zev Siegel, professeur d’histoire et Gordon Bowker, écrivain. Les trois associés souhaitent lancer une entreprise spécialisée dans la fabrication et la commercialisation du café en grains de haute qualité ainsi que dans la vente de machines à café. Le nom de l’entreprise provient de « Starbo »,
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Cas d'entreprise Purina
Nous avons choisis entreprise Prunia, En effet celle-ci est leader Mondial sur le marché de la PetFood et appartient à Nestlé depuis 2001 ce qui en fait un géant sur le marché, Notre choix a été confirmé par l'offre produit, Purina possède une gamme extrêmement large et profonde, elle propose 8 marques qui elle-même se divise par taille de chien ou encore par âge, l'entreprise propose de plus des produits spécialisés de traitement des maladies
3 129 Mots / 13 Pages -
Cas d'entreprise Ferro
CAS FERRO MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 : La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent des fonctions distinctes : R&D (fonction stratégique), Support technique (fonction commerciale) et Contrôle (Fonction technique et qualité) Les caractéristiques principales de cette structure sont : - un regroupement cohérent de tâches par fonctions ou unités distinctes - une coordination des fonctions ou des unités par le
377 Mots / 2 Pages -
Etude De Cas: l'entreprise Procter & Gamble
Thème du dossier : Le marché des lessives en France en 2010 / 2011. Entreprise : Procter & Gamble Contexte : le portefeuille de marques de P&G (Ariel, Dash, Bonux et Gama) Sommaire Introduction 1) Tendances générales du marché et analyse de la concurrence a) Analyse du marché de 2002 à 2005 b) Analyse du marché de 2005 à aujourd’hui i) La guerre des prix entre grandes marques et marques de distributeurs 2) Analyse de
3 400 Mots / 14 Pages -
Etude de cas: l'entreprise Nissan
Bilan plus que positif pour 2010, puisque Nissan enregistre pour la seconde année consécutive des performances commerciales records en France. Avec une augmentation de +17,12% des immatriculations par rapport à 2009, VP et VUL confondus, Nissan enregistre au total 61 396 immatriculations, soit le plus important volume jamais atteint en France par la marque. Les immatriculations VP augmentent de +17,78% à 54 085 immatriculations par rapport à 2009. Nissan atteint ainsi une part de marché
1 133 Mots / 5 Pages -
Cas d'entreprise Yades
1. La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul domaine d’activité pour en avoir la maîtrise et profiter de l’effet d’expérience sur ce dernier. Elle concerne l’ensemble de ses ressources et de ses compétences technologiques, mercatique, humaine et financier sur un seul domaine d’activité. L’entreprise devient expert dans son domaine d’activité ce qui lui permet de développer des compétences distinctives qui lui confer un avantage concurrentiel décisif. Elle bénéficie
302 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise GDF Suez
La Société GDF SUEZ résulte de la fusion-absorption de SUEZ par Gaz de France par décisions des Assemblées Générales Mixtes des actionnaires de Gaz de France et de SUEZ en date du 16 juillet 2008, laquelle fusion a pris effet le 22 juillet 2008. SUEZ résultait de la fusion de la Compagnie de Suez et de Lyonnaise des Eaux intervenue en 1997. À cette époque, la Compagnie de Suez, qui avait construit et exploité le
4 385 Mots / 18 Pages -
Cas d'entreprise SMECTANE
1. L’évolution de la stratégie de smectane et ses modalités : a-Définition de la stratégie d’une entreprise : Selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui » Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent
247 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise Baltard
Management Cas BALTARD ANALYSE DU CONTEXTE : 1) Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. Stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un domaine d’activité dans le but de dégager un avantage concurrentiel. La spécialisation dans un domaine permet de réduire les coûts de revient par des gains de productivité et de développer une image de marque. Ansoff distingue 3 voies de
1 896 Mots / 8 Pages -
Cas d'entreprise Dutour
Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a
1 197 Mots / 5 Pages -
Cas d'entreprise Longchamps
1. Objectifs de l’entretien de vente L’objectif de cet entretien est d’élargir la clientèle professionnelle. Ici : suite à une action de phoning, j’ai rdv le 19avril à 10h au siège social de l’U.F.F (Union Financière de France) Contexte : l’U.F.F organise une convention, il envisage de faire un cadeau à ses participants Cible : femmes, particuliers à revenus élevés. 2. Préparer la prise de contact Se présenter : xxxxxx, attaché commerciale pour la société
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Cas d'entreprise Véloc
Cas Véloc Analyse du contexte : 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure - Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement - Véloc ne possède
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Cas d'entreprise Santarelle
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge
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Etude de cas: l'entreprise Darty
Darty est une entreprise française de magasins spécialisés dans la vente d'électroménager, de matériels informatiques et audiovisuels (télévision et audio), filiale de la société Kesa Electricals PLC. L'enseigne communique en promouvant son Service Après-Vente, et ne manque pas d'associer sa marque avec son slogan fétiche, « le contrat de confiance ». Sommaire [masquer] 1 Historique 2 Dartybox 3 Controverse 4 Voir aussi 5 Notes et références 6 Liens Historique[modifier] Cette section ne cite pas suffisamment
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Étude de cas d'entreprise Boitier Pharma
Question1 :Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Réponse :Composante économique : absence de système de protection sociale dans certains pays/ conjoncture difficile. Composante sociologique : vieillissement de la population/ Evolution des modes de vie/ importance croissante des exigences de santé Composante technologique : découvertes dans les biotechnologies et les technologies novatrices Composante légale: loi de financement de la SS et conséquence/ développement des génériques Question 2 : Etudiez les
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