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L’entreprise CHAMATEX et sa stratégie

Synthèse : L’entreprise CHAMATEX et sa stratégie. Recherche parmi 301 000+ dissertations

Par   •  4 Décembre 2024  •  Synthèse  •  482 Mots (2 Pages)  •  45 Vues

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Correction DS de MSGN:

Dossier 3:

3.1- Pour ce projet, Titi Floris a adopté un mode de développement de jointe-venture. Titi Floris collabore avec l’entreprise City qui était déjà présente sur le marché autopartage.

Pour la modalité de jointe-ventur développement Titi Floris adopte une modèle économique low-cost, prix plus bas que celle du concurrent. Des tarifs différents, sans et avec abonnement.

 Titi Floris a une stratégie de diversification car ils ont plusieurs domaines d’activité.

3.2- L’approche marketing réactive car Titi Floris répond à un besoin déjà existant et exprimé.

3.3 Le modèle économique de l’organisation décrit la façon dont elle crée de la valeur et s’organise pour en créer.

La création de valeur  ses sont des flux de revenu permettant de garantir une rentabilité de l’organisation.

Le modèle économique de ce projet est une source de création valeur car c’est une proposition d’une offre de valeur aux clients, grâce auquel l’entreprise va générer des revenus ( CA) valeur économique, mais aussi valeur sociale, le bien-être des salariés, et la valeur sociétale le bien-être de la société et l’environnement.

Dossier 2:

2.1- Valeur ajoutée = CA - CI

                                   

2.2- BFR = Actif circulan - pasif circurlan

                = 6034394 - 3953512

                = 2080882 €

Le BFR est positif, il y’a un besion de fond de roulement de 2080882 €.

ça veut dire que l’entreprise décaisse avant d’encaisser.

            

FR = Ressources stable - emploi stable

                    = 7659137 - 6213686

                     = 1445451 €

FR est inferieur au BFR. L’entreprise doit trouver une solution pour financer le BFR.

Elle peut soit augmenter le delai fournisseur, ou soit reduire les stocks.

TN = FR - BFR

      =  2080882 - 1445451

      = - 635431 €

TN est negatif, la situation est critique, l’entreprise a un TN de - 635431 €.

Il faut trouver des solutions pour eviter la faillite de l’entreprise.

Taux d’evolution 2018-2019:

FR:  1445451 - 1427487 / 1427487

     = 1,26%

FR a augmenter de 1,26%.

BFR = 2080882 - 1594763 / 1594763

         = 30,48%

BFR a augmenter de 30,48% par rapport a 2018.

TN = - 635431 - (- 167276) / ( - 167276 )

       = 0, 028%

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