Dossier IT-pôle: les enjeux économiques du développement de la fibre optique pour les différents acteurs

Dossier IT-Pôle

I. Thème 1 : le développement de la fibre optique

A. Cerner les enjeux économiques du développement de la fibre optique pour les différents acteurs

Les enjeux économiques de la fibre optiques sont nombreux :

• Pour la société IT-Pôle

◦ Une nouvelle offre de haut débit à offrir

◦ S'ouvrir à un nouveau marche (le THD)

◦ Recruter du personnel

◦ Un investissement rentable sur le long terme

• Pour les entreprises de Celtic Submarine

◦ Obtenir un plus haut débit internet

◦ Accéder à des nouveaux services

◦ Un abonnement plus élevé

• Pour l'état

◦ La création d'emploi pour le déploiement de la fibre et la maintenance

◦ Permet le développement technologique de la France (innovation)

◦ Attire les grandes entreprises

B. Repérer les relations qui lient les différents acteurs

L'état et les communes investissent dans la fibre optique en France (dont au Pays de Lorient) et permettent donc à l'entreprise IT-Pôle de rentrer dans le marché de la fibre optique puis grâce à cela, permettre d'offrir aux entreprises une offre THD pour qu'elles puissent accéder à de nouveaux services (VoIP, partage de fichiers, visioconférence, etc) plus rapidement et avec une meilleure disponibilité.

Ceci permet de développer la zone où est investit la fibre optique en attirant de nouvelles entreprises et offrant de nouvelles possibilités aux sociétés existantes.

C. La fibre optique peut-elle être qualifiée de bien public ?

Un bien public, est un bien qui n'est pas divisible et dont le coût de production ne peut être imputé à un individu en particulier. La consommation de ce bien par un individu ou par plusieurs est identique : un consommateur supplémentaire n'implique donc pas un coût supplémentaire pour l'opérateur.

La fibre optique peut donc être qualifiée de bien public puisque l’utilisation est :

• Non-rivale

La consommation du bien par un agent n'empêche pas sa consommation par un autre

• Non-exclusive

Tous les agents ont librement accès au bien

II. Thème 2 : la stratégie d’IT-Pôle

A. Quels intérêts IT-Pôle recherche-t-elle dans les nombreux partenariats noués ?

De part ses nombreux partenariats, IT-Pôle pourra bénéficier de technologies qu'il n'aurait pas pu mettre en place ou développer. Ceci permettra à IT-Pôle d'élargir son activité et donc permettre d’accroître son économie.

B. Quelle option stratégique IT-Pôle a-t-elle choisie ?

La stratégie choisie par IT-Pôle est celle de la diversification.

Le choix d’une stratégie de diversification comporte deux axes d’investigation :

• L’attractivité du segment stratégique

Sur lequel l’entreprise exerce son activité principale – celle-ci est essentiellement liée à la maturité du métier considéré mais aussi aux règles du jeu concurrentiel

• La position concurrentielle

De l’entreprise dans son activité principale, appréciée par rapport aux caractéristiques de ses principaux concurrents, mais aussi en fonction de son savoir-faire potentiel.

Le marché de la fibre optique est nouveau et cette technologie est aussi nouvelle

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