Le Management Et La Perf De L'entreprise

CHAPITRE N° 3

Le management et la perf de l’entreprise

Question 2 & 3 p. 22

Q 2 : Par des décisions managériales qui ont fédéré l’ensemble du personnel à travers la fusion et le développement du partie.

Q3 : Les décisions permettent de pérenniser l’entreprise et le développé par la mise en œuvre de projet

INTRODUCTION :

Le management permet d’assurer la cohérence entre finalité, objectif et mécanisme de coordination et d’organisation de l’entreprise

I. LE ROLE DU MANAGEMENT

Quel que soit la forme de l’entreprise la mise en œuvre du management ce déroule selon un processus en quatre séquence :

La finalisation : il s’agit pour l’entrepreneur de définir les finalités de l’entreprise, de fixé les objectifs à atteindre, de préciser les stratégies à suivre et de choisir les orientations de l’entreprise

L’organisation : elle consiste à définir les mécanismes d’organisations et de coordination, des procédures et l’organigramme

La mobilisation des ressources elle a pour but de coordonnée les initiatives individuelles et d’orienter l’action collective vers la réalisation des objectif fixées (GRH Gestion des Ressources Humaine)

Le contrôle des résultats il vise à vérifier la cohérence entre les finalités et les objectifs, le respect des procédures mise en place et la pertinence des moyens employées ; permettent ensuite de mettre en place des actions correctives.

Ces séquences sont en interaction permanente avec le système d’information de l’entreprise

II. MANAGEMENT STRATEGIQUE ET MANAGEMENT OPERATIONNEL

Q 1 p.23 : Il concerne les grandes orientations des entreprises pour assurer de développement et la pérennité de celle-ci.

A. MANAGEMENT STRATEGIQUE

Il concerne la gestion au long terme de l’entreprise. Il consiste à prendre des décisions qui vont permettre à l’entreprise de saisir les opportunités offertes par son environnement, d’agir sur celui-ci et d’atteindre des objectifs en trainent des changements importent

Technique : analyse de la concurrence du secteur de la recherche de part de marché… (Veille)

B. MANAGEMENT OPERATIONNEL

Management opérationnelle pour de ces ressources humaines. La raison est de faire du sociale car il considère que cela rapporte plus et au niveau du résultat augmentation du CA de 20 à 30% chaque année. Le management opérationnel est celui du court terme, des opérations courantes il concerne la gestion de l’ensemble des processus propre à l’entreprise il s’agit d’optimiser l’usage des ressources et des compétences des entreprises pour que celle-ci s’adapte au changement imposée par l’environnement au moindre coup.

Technique : analyse des coups des ressources des compétences des procédures etc…

C. INTERDEPENDANCES ENTRE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET MANAGEMENT OPERATIONNEL

La

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