Jean du Chibre

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tuation intermédiaire entre ces deux positions, avec d’un côté un appareil administratif étatique (Plan, ministère des Finances) déjà habitué à travailler avec un matériau empirique et, de l’autre, une faible sollicitation de la part des pouvoirs publics, jusqu’au début des années 1960, de l’expertise en provenance des sciences sociales. Mais alors, les déséquilibres de la croissance dans le monde occidental (problèmes du mezzogiorno en Italie, déséquilibres régionaux en rfa, urbanisme et déconcentration régionale en France) ou les différentes inégalités à surmonter (projet de Great Society de Johnson) créèrent les conditions politiques et scientifiques du rapprochement entre le champ politico-administratif et certains segments de la recherche sociologique. L’État des années soixante se veut clairement réformateur et sollicite, avec une ampleur nouvelle, l’expertise des sciences sociales pour l’aider à résoudre les ratés de la croissance purement quantitative. En France, les contacts se multiplient alors entre les équipes sociologiques, encore embryonnaires, et les administrations de missions telles le Plan (1946), la Datar (1963) ou alors la Direction générale à la Recherche scientifique et technologique (dgrst) née en 1959. L’année 1964 marque un tournant dans cette relation avec la passation d’une commande entre le Centre de sociologie des organisations (cso) dirigé par Michel Crozier et la dgrst sur « l’Administration face au problème du changement ». Pendant dix ans, plus de 80 rapports/documents sortent du cso sur cette thématique et donnent à ce centre et à son

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