Cas d'entreprise Monoprix

CAS MONOPRIX :

1. Dites en quoi la démarche de Monoprix est originale

Dans une entreprise il y a plusieurs ressources : humaines, matérielles, immatérielles et scientifiques

Pour développer son activité, une entreprise doit faire évoluer ses ressources humaines autrement dit ses salariés soit par une formation proposé par l'entreprise par le biais d'un sous-traitant c'est à dire par une organisation spécialiser dans les formations ou gérer par l'entreprise elle-même par les managers d'équipe ou les supérieurs hiérarchique.

Tout cela repose sur la gestion stratégique des ressources qui correspond :

- assurer l'adéquation entre les besoins en hommes de l'entreprise et les ressources humaines tant sur le plan quantitatif et qualitatif

- orienter et développer les compétences dans le sens demandé par la stratégie déployée et/ou envisagé

-permettre aux ressources humaines d'apporter leur contribution à la performance et leur assurer une rétribution de formation

En ce qui concerne l'entreprise MONOPRIX elle fait évoluer ses salariés par le biais d'une académie pour faire évoluer ces salariés

c'est une strucutre peut classique car cette démarche est à l'initiative des salariés

Elle à pour objectif de faire partager sa culture d'innovation, sa stratégie de l'entreprise et partager les bonnes pratiques de MONOPRIX à l'ensemble des collaborateurs.

La formation proposé par l'académie MONOPRIX repose sur 3 piliers : la stratégie , l'innovation, et le regard du client.

Cette académie à pour but de faire évoluer les salariés au sein de l'entreprise de manière interne.

2. Présentez les différentes modalités du processus de développement des compétences (principe, public visé, but, contenu mis en place par la direction de MONOPRIX

Une entreprise peut se developper de plusieurs manières:

Tout d'abord par une croissance interne ou externe

croissance interne: développer ses choix stratégiques à partir de ses propres ressources et compétences: l'entreprise créer de nouvelles capacités par des investissements productifs, commerciaux et de recherche.

Croissance externe : elle se développe par l'aquisition de ressources et de compétences d'autres entreprises

cette croissance peut se realiser par fusion, absorption ou prise de participation.

Dans la croissance interne il y a deux types de stratégies :

La stratégie globale qui consiste à choisir le périmètre d'activité de l'entreprise va conduire pour chacun de ses domaines d'activités stratégique afin de conforter ses avantages concurrentiels face à la concurrence.

Elle peut s'effectuer soit par :

la stratégie

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